采購(gòu)訂單質(zhì)量交期控制和績(jī)效管理

采購(gòu)訂單質(zhì)量交期控制和績(jī)效管理(李文發(fā))課程介紹：

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、了解新時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)崗位能力的要求
2、掌握如何提高和改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的方法、工具和要求
3、掌握采購(gòu)交期的策劃的方法、提高交期的策略、改進(jìn)交期問(wèn)題的工具
4、了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
5、如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
6、 掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
7、如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善；
8、如何對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行績(jī)效管理和考核
9、掌握對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核和管理
10、 大量案例分析和研究

【培訓(xùn)方式】
講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

【培訓(xùn)大綱】

第01部分：采購(gòu)組織布局篇——如何建立高績(jī)效采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì),明確部門的職責(zé)及要求(培訓(xùn)目標(biāo)——組建高效的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，明確各自己的職責(zé)和要求，為采購(gòu)的質(zhì)量、交期、績(jī)效管理提供保障)
一、企業(yè)采購(gòu)管理面對(duì)的問(wèn)題和現(xiàn)狀分析
1、多種少量——采購(gòu)計(jì)劃、執(zhí)行難度加大
2、貨期短——采購(gòu)管理人員壓力越來(lái)越大
3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量
4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本
5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范
6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢
7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理
8、現(xiàn)場(chǎng)討論：是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢(shì)這么嚴(yán)駿？
二、采購(gòu)的本質(zhì)就是滿足用戶的需求
1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法
2、討論——什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低
3、討論——解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用
4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身
5、案例分析——某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵
三、高效采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
1、采購(gòu)組織的基本類型
2、練習(xí)——采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)
3、互動(dòng)——如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
4、互動(dòng)——如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值
5、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和要求
6、采購(gòu)部門工作流程解讀
7、現(xiàn)場(chǎng)演練：采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？
四、采購(gòu)應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、采購(gòu)人員的五大能力建設(shè)
2、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)要求
3、采購(gòu)人員的五大職業(yè)素養(yǎng)和十項(xiàng)專業(yè)技能
五、現(xiàn)場(chǎng)討論與案例分析
1、案例分析：高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？
2、你公司采購(gòu)流程如何，需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？

第02部分：采購(gòu)品質(zhì)控制篇——如何提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量（培訓(xùn)目標(biāo)——如何提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，解決品質(zhì)問(wèn)題，提高采購(gòu)質(zhì)量合格率）
一、采購(gòu)物料品質(zhì)控制規(guī)劃
1、品質(zhì)控制事前的規(guī)劃
（1）決定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格
（2）與供應(yīng)商一起確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
（3）了解供應(yīng)商的承制能力
（4）雙方確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（5）要求供應(yīng)商建立品質(zhì)控制等級(jí)制度
（6）準(zhǔn)備及校正檢驗(yàn)工具或儀器
2、品質(zhì)控制事中執(zhí)行
（1）檢查供應(yīng)商規(guī)范作業(yè)
（2）樣品的提供
（3）檢驗(yàn)人員駐廠控制
（4）品質(zhì)控制措施的落實(shí)
3、事后品質(zhì)考核
（1）嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（2）處理企業(yè)與供應(yīng)商之間品質(zhì)分歧
（3）提供品質(zhì)異常報(bào)告
（4）要求供應(yīng)商承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任
（5）不合格供應(yīng)商的處理
二、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的體系和方法
1、質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入和維持——ISO系統(tǒng)
（1）管理責(zé)任要求
（2）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制要求
（3）資源的要求
（4）測(cè)量和分析和改進(jìn)的要求
2、全面質(zhì)量管理TQM
（1）如何實(shí)現(xiàn)三全四個(gè)一切
（2）PDCA的運(yùn)用等
3、品質(zhì)改進(jìn)工具的運(yùn)用
（1）QQC的導(dǎo)入和運(yùn)用
（2）品質(zhì)五大工具的操作
（3）QC七大手法的綜合使用
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
（1）培訓(xùn)計(jì)劃建立和實(shí)施
（2）培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求
（3）持續(xù)改進(jìn)的方法和策略
5、積極歡迎供應(yīng)商的抱怨與投訴
（1）建立供應(yīng)商投訴的機(jī)制
（2）受理投訴
（3）供應(yīng)商投訴的處理與預(yù)防
三、采購(gòu)品質(zhì)控制具體實(shí)踐
1、培訓(xùn)供應(yīng)商的品質(zhì)意識(shí)——三不政策
2、制定品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)
3、建立采購(gòu)品質(zhì)目標(biāo)——如品質(zhì)合格率
4、成立采購(gòu)品質(zhì)機(jī)構(gòu)
5、建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系
6、建立供應(yīng)商扣款辦法和流程
7、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
8、審查供應(yīng)商品質(zhì)體系
9、供應(yīng)商的早期參與
四、案例分析：
1、如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)的？
2、公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表
3、公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
五、分組討論：
1、供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請(qǐng)舉例說(shuō)明。
2、如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？

第03部分：采購(gòu)交期控制篇——如何提高采購(gòu)訂單交期達(dá)成率（培訓(xùn)目標(biāo)——如何提高供應(yīng)商交期，解決采購(gòu)交期問(wèn)題，提高采購(gòu)交期達(dá)成率）
一、采購(gòu)交期管理的規(guī)劃
1、確保訂單按時(shí)交付的重要性
2、交期的規(guī)劃與決策
3、采購(gòu)前期時(shí)間的要考慮的問(wèn)題
二、針對(duì)多品少量交期緊的訂單與JIT兩程類型的訂單管理
1、多品少量訂單的交期管理
2、JIT訂單的交期管理?xiàng)l件和要求
三、采購(gòu)交期跟催常用方法和工具介紹
1、常規(guī)跟催
2、定期跟催
3、物料跟進(jìn)表
4、物料跟催箱
四、采購(gòu)各階段交期跟催要點(diǎn)
1、下單階段跟催要點(diǎn)
2、訂單執(zhí)行階段跟催要點(diǎn)
3、生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
4、交貨階段跟催要點(diǎn)
五、采購(gòu)交期延誤原因分析及對(duì)策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應(yīng)商的溝通
3、建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
4、編制實(shí)績(jī)資料
六、案例分析——交期進(jìn)度控制中常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題1——客戶樣品未出，訂單卻來(lái)了，怎么辦？
問(wèn)題2——技術(shù)資料（如BOM、圖紙、工藝資料）來(lái)得慢，怎么辦？
問(wèn)題3——訂單的生產(chǎn)物料一時(shí)到不了位，怎么辦？
問(wèn)題4——客戶的多種少量的訂單更改太快，有時(shí)只有交期無(wú)明確的產(chǎn)品（技術(shù)、產(chǎn)品未定），怎么辦？
七、現(xiàn)場(chǎng)討論
1、案例分析——緊急訂單切換案例研究。
2、案例分析——遇急單問(wèn)題如何解決？
3、綜合案例分析討論——（1）進(jìn)度異常分析與如何工作改進(jìn)？（2）插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？（3）多品種小批量訂單如何采購(gòu)？（4）產(chǎn)銷失調(diào)原因及對(duì)策？

第04部分：采購(gòu)績(jī)效管理篇——如何對(duì)采購(gòu)門進(jìn)行績(jī)效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——掌
握采購(gòu)部門績(jī)效考核的過(guò)程，指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核模型）
一、采購(gòu)績(jī)效管理
1、基于績(jī)效監(jiān)控的采購(gòu)管理6個(gè)過(guò)程
2、采購(gòu)績(jī)效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
二、采購(gòu)績(jī)效管理的建立（四個(gè)階段，8大步驟）和模型
1、準(zhǔn)備階段：（策劃階段）
2、實(shí)施階段：（運(yùn)行階段）
3、反饋階段
4、輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
5、采購(gòu)績(jī)效管理的模式
三、典型的采購(gòu)部門績(jī)效管理指標(biāo)
1、采購(gòu)部門目標(biāo)分解
2、案例——某公司采購(gòu)部門目標(biāo)分解表
3、采購(gòu)部門績(jī)效管理指標(biāo)的分類
（1）案例：利潤(rùn)貢獻(xiàn)績(jī)效指標(biāo)
（2）案例：基本工作量績(jī)效指標(biāo)
（3）案例：采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)能力績(jī)效指標(biāo)
4、企業(yè)采購(gòu)部門績(jī)效管理實(shí)際操作注意問(wèn)題

第05部分：采購(gòu)績(jī)效管理篇——如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型，加大供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)）
一、簡(jiǎn)單采購(gòu)和復(fù)雜采購(gòu)
1、簡(jiǎn)單采購(gòu)的供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)
2、案例：績(jī)效管理指標(biāo)的權(quán)重分配
3、現(xiàn)場(chǎng)討論：回答進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)定時(shí)，如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題
二、復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效管理指標(biāo)
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
2、對(duì)復(fù)雜供應(yīng)商其他常用考核指標(biāo)
3、案例：復(fù)雜供應(yīng)商資金的考核指標(biāo)
4、案例：考核供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況常用的比率
5、問(wèn)題思考：復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)
三、供應(yīng)商評(píng)估的步驟
四、采購(gòu)績(jī)效考核帶來(lái)的改進(jìn)機(jī)會(huì)
1、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
（1）目標(biāo)：降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量；
（2）策略：改進(jìn)加工工藝，完善質(zhì)量控制；
（3）輔導(dǎo)：存在問(wèn)題及潛在問(wèn)題改善輔導(dǎo)。         
（4）案例：供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程
2、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商
（1）把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
（2）選擇合適的供應(yīng)商
（3）平等對(duì)待供應(yīng)商
（4）維護(hù)供應(yīng)商的利益
3、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
4、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略
（1）如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
（2）如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
5、有效地供應(yīng)商整合
（1）供應(yīng)商數(shù)量整合
（2）減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)
（3）建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
五、案例分析：某公司的聯(lián)合績(jī)效管理系統(tǒng)

第06部分：采購(gòu)績(jī)效管理篇——如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效管理的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核模型）
一、采購(gòu)員工績(jī)效評(píng)估
1、進(jìn)行采購(gòu)員工績(jī)效評(píng)估的目的
2、采購(gòu)員工績(jī)效評(píng)估要考慮的八大要素
3、為保證采購(gòu)員工評(píng)估工作正常進(jìn)行，需要做好哪些工作？
二、進(jìn)行采購(gòu)員工評(píng)估面談時(shí)要遵循的原則
三、采購(gòu)員工崗位描述
1、案例：某公司采購(gòu)員工崗位說(shuō)明書(shū)
2、如何建立采購(gòu)人員的崗位說(shuō)明書(shū)
四、如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效管理
1、考核的指標(biāo)和權(quán)重
2、考核的標(biāo)準(zhǔn)和頻率、考核的對(duì)象
3、考核結(jié)果的運(yùn)用
五、采購(gòu)員工培訓(xùn)
六、案例分析——采購(gòu)人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求

第07部分：互動(dòng)篇——學(xué)員提問(wèn)，解決問(wèn)題


專家介紹:李文發(fā)——著名采購(gòu)/招投標(biāo)/供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
一、【專家背景】
 ◇ 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者播種者；
 ◇ 17年多家集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù)；
 ◇ 10年專職管理咨詢和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過(guò)230天講師；
 ◇ 中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；
 ◇ 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)證講師；
 ◇ 世界貿(mào)易中心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理講師；
 ◇ 中國(guó)十強(qiáng)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理講師；
 ◇ 中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈品牌專家；
 ◇ 中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“鐵人講師”講師。
二、【核心價(jià)值】
 ◇ 李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代（始于1990年）采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，大東集團(tuán)，華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
 ◇ 李老師他擁有10年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)（專職培訓(xùn)咨詢始于2006年初），曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
 ◇ 27年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)，訂單預(yù)測(cè)分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，倉(cāng)庫(kù)物流配送管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《供應(yīng)鏈管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)！作為中國(guó)采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者和播種者，李老師授課培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)全國(guó)30個(gè)省、自轄市和自治區(qū)（海南和西藏外），每年均授課量230多天/年，年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行尊稱為“培訓(xùn)鐵人”！接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。他第一次改變了傳統(tǒng)企業(yè)“米”字型的采購(gòu)模式為“一把傘”及“捆綁”式的模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型和融合、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)快速降本增值。
 ◇ 李老師原創(chuàng)10大王牌供應(yīng)鏈系列課程：《供應(yīng)鏈集成管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《采購(gòu)成本與談判》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)合同和法務(wù)管理》、《采購(gòu)招投標(biāo)與案例》、《精益?zhèn)}庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實(shí)務(wù)》等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程，多年來(lái)被中國(guó)航天、東江環(huán)保、長(zhǎng)江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、寶山鋼鐵集團(tuán)、新希望集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)冶金集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為科技、日立集團(tuán)、新都化工、振東藥業(yè)、以領(lǐng)藥業(yè)、一汽大眾集團(tuán)、GE通用電氣集團(tuán)等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的首選！這些經(jīng)典課程雖被后來(lái)者效仿和復(fù)制，但從未見(jiàn)其超越！
 ◇ 多年來(lái)李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2012年、2013年、2014年連續(xù)3年獲得中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)，并被多家大學(xué)：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工大學(xué)特邀為《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》客座教授。李老師愿同企業(yè)的供應(yīng)鏈開(kāi)拓者們一道，為企業(yè)和供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級(jí)、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航！
三、【授課風(fēng)格】
    李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
四、【品牌課程】
采購(gòu)供應(yīng)商類課程
《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》 《采購(gòu)招投標(biāo)與案例分析》
《采購(gòu)成本降低與談判技巧》 《采購(gòu)質(zhì)量交期管理與績(jī)效考核》
《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》 《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和管理》 《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)體系構(gòu)建》
《采購(gòu)審計(jì)策略與采購(gòu)員職業(yè)操守》 《MRO備品備件采購(gòu)與管理實(shí)務(wù)》
計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流類課程
《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理實(shí)務(wù)》 《精益物流管理》
《當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)》 《物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》
《企業(yè)物流成本控制與實(shí)踐》 《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范意識(shí)》
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與物流配送》 《精益物料管理與庫(kù)存控制》
《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
供應(yīng)鏈管理類課程
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 《供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與增值服務(wù)》
合同法務(wù)管理類課程
《商務(wù)合同管理與法務(wù)要求》 《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
供應(yīng)鏈沙盤類課程
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤模擬》 《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
《供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判沙盤模擬》 《全面采購(gòu)技能提升沙盤模擬》
五、【服務(wù)客戶】
通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢(mèng)特嬌……
汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)（汽配）、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...
物流物業(yè)：新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國(guó)海洋石油、廣西新南利電業(yè)、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
電子電器業(yè)：華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、隆利奇集團(tuán) 、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...
大學(xué)院校：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
 六、【課堂剪影】

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