| 【時間地點】 | 2019年3月19~20日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 鄭老師 | ||
| 【參加對象】 | 公司精益六西格瑪實施的團(tuán)隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導(dǎo)者及項目支持管理層。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程目標(biāo)：
旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃�。參加培�?xùn)人員通過精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
課程收益：
掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識，并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用，可以協(xié)助黑帶、綠帶進(jìn)行項目實施，或者做為倡導(dǎo)者在公司黑帶大師的協(xié)助下規(guī)劃精益六西格瑪整體實施的路徑。
課程大綱：
◇ 六西格瑪簡介和理念
◇ 精益生產(chǎn)簡介和理念
◇ 精益生產(chǎn)和六西格瑪優(yōu)缺點
◇ 精益六西格瑪?shù)倪\營
◇ COPQ不良質(zhì)量成本
◇ 項目選擇及項目實施
◇ DMAIC方法論
◇ DFSS簡介
◇ 相關(guān)的項目管理的工具簡介
◇ 相關(guān)統(tǒng)計工具和Minitab軟件簡介
◇ 相關(guān)精益生產(chǎn)工具簡介
◇ 相關(guān)研發(fā)工具簡介
◇ 流程優(yōu)化和流程改進(jìn)
◇ 簡單的圖形分析
◇ 六西格瑪項目
培訓(xùn)日程安排： 日期 授課時間 章節(jié) 知識點 課堂案例或游戲 第一天 2h 精益六西格瑪管理概述 精益六西格瑪歷史 西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義 什么是六西格瑪管理 西格瑪質(zhì)量水平 DMAIC和DFSS 案例展示 六西格瑪推進(jìn)組織 1h 項目選擇 問題分類 六西格瑪項目 客戶案例演練 注意事項 3h 精益六西格瑪項目定義 項目選擇 客戶案例演練 問題陳述 項目范圍SIPOC Y和缺陷定義 目標(biāo)定義和SMART 項目收益 項目團(tuán)隊 時間計劃表 第二天 1h 六西格瑪改進(jìn)流程 D定義階段簡介 案例展示 M測量階段簡介 A分析階段簡介 I改進(jìn)階段簡介 C控制階段簡介 1h 精益生產(chǎn)與六西格瑪 精益生產(chǎn)概述 七大浪費 精益生產(chǎn)與六西格瑪 Lean Six Sigma 1.5h 淺談六西格瑪設(shè)計 DFSS概述 DFSS方法論 DFSS核心工具 DMADV案例 案例展示和分析 0.5h 六西格瑪管理項目實施 六西格瑪管理推進(jìn)階段 六西格瑪導(dǎo)入實施 ACE模型 2h 課程總結(jié) DMAIC回顧 課堂案例演練 DMAIC模擬案例 知識點回顧Q&A
講師介紹：鄭老師
工作背景：
◇ 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
◇ 曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
◇ 熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢：
◇ 精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
◇ 六西格瑪設(shè)計 DFSS
◇ 質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
◇ 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
◇ AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
◇ 曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；
◇ 曾擔(dān)任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
◇ CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
◇ CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
◇ CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
◇ 上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
◇ SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程：
◇ 精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
◇ 六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程
◇ 全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
◇ DOE試驗設(shè)計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等）
◇ TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
◇ 統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
◇ QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
◇ TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計
授課風(fēng)格：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
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