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六西格瑪培訓(xùn)

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DMAIC——精益六西格瑪工具(2)
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團(tuán)隊(duì)成員全面參與DMAIC全過(guò)程   l 咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃可設(shè)定為1—4個(gè)月,越短越好,可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)收益。      2)持續(xù)改善(Kaizen)方法(Kaizen approach)   l 速成方式(一周或數(shù)天)集中訓(xùn)練DMAIC全過(guò)程,但不全面實(shí)施。   l 分組、由黑帶教練或組長(zhǎng)帶...

六西格瑪工具箱之實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
...系統(tǒng)性因素的影響。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)大致可以分為四種類(lèi)型:析因設(shè)計(jì)、區(qū)組設(shè)計(jì)、回歸設(shè)計(jì)和均勻設(shè)計(jì)。析因設(shè)計(jì)又分為全面實(shí)施法和部分實(shí)施法。析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)方法就是我們常說(shuō)的正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。     所謂正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)就是利用一種規(guī)格化的表─—正交表來(lái)合理地安排實(shí)驗(yàn),利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理科學(xué)地分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果,處理多因素實(shí)驗(yàn)的科學(xué)方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是,能通過(guò)代表性很強(qiáng)的少數(shù)次實(shí)驗(yàn),摸清...

九問(wèn)六西格瑪
...種管理戰(zhàn)略,在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒ā6鞲瘳斠仓饾u從一種質(zhì)量管理方法變成一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù),繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。   繼摩托羅拉、德儀、聯(lián)信霍尼維爾、通用電氣等先驅(qū)之后,幾乎所有的財(cái)富500強(qiáng)的制造型企業(yè)都陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略。   時(shí)下,有越來(lái)越多的服務(wù)性企業(yè),如美國(guó)最大的花旗銀行、全球最大的B2C網(wǎng)絡(luò)...

六西格瑪培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工程經(jīng)理,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員;質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員;產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員;采購(gòu)與供應(yīng)人員;六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)綠帶、黑帶等。
2024年12月20-21日 濟(jì)南
課綱下載:《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)基礎(chǔ)班》.doc
課程名稱(chēng):6sigma黑帶培訓(xùn)課程(閔老師)
課程對(duì)象:經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員和黑帶候選人以及那些希望理解精益六西格瑪原理和技巧的人員。在參加該課程之前,學(xué)員并不需要具備六西格瑪方法和精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)以及在應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)
2024年12月23~27日 上海 | 2025年1月06~10日 上海
課綱下載:《6sigma黑帶培訓(xùn)課程》.doc
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