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六西格瑪DMAIC黃帶

六西格瑪DMAIC黃帶課程
[課程簡介]:了解6Sigma發(fā)展及要求;學習在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。 ...

【時間地點】 2021年11月25-26日 上海
【培訓講師】 呂立桂
【參加對象】 非制造部門的員工、主管、經(jīng)理
【參加費用】 ¥5900元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:六西格瑪培訓

六西格瑪DMAIC黃帶(呂立桂)課程介紹:

課程介紹
    了解6Sigma發(fā)展及要求;學習在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。

課程收益
 ◇ 學習在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。 

課程大綱:

第一模塊:概述
 
■ 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義
 ■ 6 Sigma的發(fā)展歷程
 ■ 6 Sigma的三層含義
   ◇ 基本統(tǒng)計
   ◇ DMAIC與DFSS
   ◇ 企業(yè)文化

第二模塊:定義Define 
 ■ 項目的來源
   ◇ 識別內(nèi)外部客戶
   ◇ VOC
   ◇ CTQ
   ◇ 卡諾模型
   ◇ CT矩陣
   ◇ 項目選擇
   ◇ 課堂練習
 ■ 項目章程 
   ◇ 問題陳述
   ◇ 目標設定
   ◇ 團隊與職責
   ◇ 計劃
   ◇ 項目潛在收益
   ◇ 課堂練習
 ■ 過程流程圖(SIPOC模型)
   ◇ 流程的層次
   ◇ 繪制宏觀的SIPOC
   ◇ 課堂練習

第三模塊:測量Measure 
 ■ 選擇質(zhì)量特性(可測的Y)
   ◇ 定義Y的目的
   ◇ 建議的過程衡量指標與樣本量
   ◇ 課堂練習
 ■ 定義績效標準
   ◇ 計量型數(shù)據(jù)的績效標準
   ◇ 計數(shù)型數(shù)據(jù)的績效標準
   ◇ 課堂練習
 ■ MSA簡介
   ◇ 計量型數(shù)據(jù)的MSA簡介
   ◇ 計數(shù)型數(shù)據(jù)的AR&R
 ■ 數(shù)據(jù)收集計劃與課堂練習

第四模塊:分析Analyze 
 ■ 計算過程能力
   ◇ 分析數(shù)據(jù)的流程
   ◇ 圖表工具:直方圖、箱線圖、運行圖
   ◇ Z值:Zst/Zlt/Zshift 
   ◇ 識別問題的性質(zhì)
 ■ 尋找波動來源
   ◇ 根據(jù)問題性質(zhì)和流程識別潛在X
   ◇ 課堂練習
 ■ 篩選重要的X
   ◇ 分類:不可控、可控(要素、參數(shù))
   ◇ 過程控制問題的要素的篩選方法 
   ◇ 標準化問題的要素的篩選方法-分層法、多變量圖等
   ◇ 工藝技術(shù)問題的參數(shù)的篩選方法
   ◇ 課堂練習

第五模塊:改善Improve 
 ■ 發(fā)展改進計劃
   ◇ 關(guān)鍵要素的改善策略
   ◇ 參數(shù)的改善策略
   ◇ 課堂練習
 ■ 試運行改進計劃

第六模塊:控制Control
 ■ 制定控制系統(tǒng)
   ◇ 過程控制的含義
   ◇ 過程控制系統(tǒng)的組成
   ◇ 控制計劃的要點
   ◇ 控制方法的選擇
 ■ 實施改善方案
   ◇ 培訓
   ◇ 實施改善方案
   ◇ 收集數(shù)據(jù)并計算新過程能力
 ■ 實施過程控制
   ◇ 實施過程控制體系
   ◇ 過程監(jiān)控與審核

第七模塊:項目輔導
 ■ 第1天課后:完成定義與測量DM的課后作業(yè)
 ■ 第2天課后:完成分析A中尋找潛在X的課后作業(yè)
 ■ 課后2周:完成重要X的篩選
 ■ 課后4周:完成改進和控制IC的內(nèi)容
 ■ 課后6周:監(jiān)控與維持改善效果

講師介紹:呂立桂
6Sigma MBB

專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。

擅長課程:
     6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產(chǎn)系列課程
     項目管理                             DOE試驗設計
     QFD質(zhì)量功能展開                      置信區(qū)間和假設檢驗
     質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授課風格:
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。


培訓課綱 課綱下載


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