庫存建模及精準改進

庫存建模及精準改進(馮華)課程介紹：

課程背景：
    面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務(wù)水平。
    本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構(gòu)建庫存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。
    整個培訓(xùn)既有理論的講解，又根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

課程大綱：

一、庫存管理基本概念
  - 庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？
  - 庫存管理的目標：提高效率降低成本
  - 庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
  - 計劃庫存的定義及對庫存的影響
  - 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
  - 策略庫存關(guān)注點

二、庫存建模
  - 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
  - 庫存衡量指標比較
  - 庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計
  - 繪制庫存模型流程
  - 供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 繪制庫存模型及模型示例

三、改進庫存
  - 庫存改進策略
  - 根據(jù)模型結(jié)果進行庫存分析
  - 制定優(yōu)化庫存行動方案
  - 大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預(yù)測
  - 預(yù)測準確率改進

四、模型展示
  - 模型數(shù)據(jù)庫
  - 模型VSM展示
  - 模型匯總數(shù)據(jù)
  - SKUs流速分析
  - 庫存健康分析
  - 庫存改進行動計劃

培訓(xùn)日程安排

課前準備
需要在培訓(xùn)前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供應(yīng)商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
產(chǎn)品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
生產(chǎn)產(chǎn)品線、生產(chǎn)周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）

第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
  - 庫存的來源及其對庫存的影響
  - 庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？
  - 庫存管理的目標：提高效率降低成本
  - 庫存的種類：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、物料種類、庫存來源
  - 計劃庫存的定義及對庫存的影響
  - 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
  - 策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進策略
  - 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
  - 庫存衡量指標比較
  - 庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計
  - 繪制庫存模型流程
  - 供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算
  - 繪制庫存模型及模型示例

第二天| 09:00 -17:30 公司庫存實戰(zhàn)模擬
上午 庫存改進及模型細節(jié)展示
  - 庫存改進策略
  - 優(yōu)化庫存示例
  - 大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預(yù)測
  - 預(yù)測準確率改進
  - 模型細節(jié)
  - SKUs流速分析
  - 庫存健康分析
  - 庫存改進行動計劃
下午 建模演練
  - 利用培訓(xùn)前整理的ERP數(shù)據(jù)庫，建立庫存模型
  - 根據(jù)庫存模型分析供應(yīng)鏈庫存結(jié)構(gòu)改進的可能
  - 分析運營差異庫存的類別和原因，研究探討運營差異庫存改進方案
  - 制定公司庫存改變實施計劃
總結(jié)

講師介紹：馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業(yè)就職，負責過工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項目管理等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應(yīng)鏈，她的經(jīng)驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。

在采購和供應(yīng)鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進項目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應(yīng)鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計劃與預(yù)測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設(shè)計、工廠MES系統(tǒng)實施、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化（設(shè)計、招標、服務(wù)商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理、通脹管理等等。

跨行業(yè)的經(jīng)驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫存管理中的應(yīng)用，庫存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎(chǔ)，MES系統(tǒng)應(yīng)用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預(yù)測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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