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高級倉庫管理與庫存控制

高級倉庫管理與庫存控制課程[課程簡介]:在制造型企業(yè)的業(yè)務鏈條中,從原材料、零部件到半成品、成品,最后轉(zhuǎn)化為商品到達用戶手中,倉儲和庫存發(fā)揮著不可替代的作用。在某種程度上可以說:生產(chǎn)管理就是倉儲和庫存管理。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+的時代,從新的視角對待倉儲和庫存,通過倉儲和庫存這個平臺,為供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流,提供一個可以提高其速度與效率的魔方,產(chǎn)生核心競爭力的時間和空間。 ...

【時間地點】 2023年8月21-22日 武漢
【培訓講師】 高老師
【參加對象】 1、SCM管理人員;2、倉儲管理相關人員;3、其他欲提升相關能力的人員
【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:倉庫管理培訓,庫存控制培訓

高級倉庫管理與庫存控制(高老師)課程介紹:

課程背景 
    在制造型企業(yè)的業(yè)務鏈條中,從原材料、零部件到半成品、成品,最后轉(zhuǎn)化為商品到達用戶手中,倉儲和庫存發(fā)揮著不可替代的作用。在某種程度上可以說:生產(chǎn)管理就是倉儲和庫存管理。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+的時代,從新的視角對待倉儲和庫存,通過倉儲和庫存這個平臺,為供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流,提供一個可以提高其速度與效率的魔方,產(chǎn)生核心競爭力的時間和空間。
    本課程提供相應的解決方法和技巧,回答如下問題:倉管及庫存存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略倉儲與庫存以及如何做好戰(zhàn)略倉儲與庫存?如何管理好上下游的關系為倉儲和庫存服務?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在?如何管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好庫存需求管理?存貨驅(qū)動成本揭示了供應鏈什么樣的秘密?
本課程提供“拿來即用”的操作方法,從多個維度對倉儲管理和庫存控制進行培訓。 

課程目標 
1、掌握倉儲管理的知識和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲經(jīng)營的方法和技巧
4、樹立倉儲管理的正確思路
5、掌握相關實際操作的手法
 
課程大綱

第一講:供應鏈管理與庫存控制關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講:庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
為什么說庫存控制與倉儲管理是工廠運營的核心模塊

第三講:庫存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么?
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲

第四講:庫存控制重要環(huán)節(jié)---倉庫規(guī)劃與管理
倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
案例討論(某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析)
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
螞蟻揀貨法
案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
倉庫盤點作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報告要點

第五講:如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享)
最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事)
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點
VMI方法在中國的應用 
如何降低呆滯庫存
案例討論(某世界知名運動品牌的案例)
 
講師介紹: 高老師 
教育及資格認證:
南開大學經(jīng)濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師
4D®領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長:
    曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經(jīng)理,擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗,主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
    曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商,半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存;某電子產(chǎn)品企業(yè),庫存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中,運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
    高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內(nèi)容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現(xiàn)場分析實際問題。
培訓客戶及講師風格:
    艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等

 


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