[課程簡介]：TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國，發(fā)展于美國，成熟于日本， 70年代為韓國和臺灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陸中國本土。
在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名；成為實施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)；先后培養(yǎng)了1200萬余名一線主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。 ...
| 【時間地點】 | 2019年6月19-23日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 顏文超 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,生產(chǎn)經(jīng)理、主管及承擔(dān)培養(yǎng)企業(yè)一線人員的相關(guān)人士 | |
| 【參加費用】 | ￥15500元/人 RMB15000（培訓(xùn)費）+ RMB500（教材費認(rèn)證費）（含授課、會務(wù)、茶點、講師手冊、學(xué)員手冊、中外TWI-MTP推進(jìn)研究會（日產(chǎn)訓(xùn)中國）TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)師資格證書） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
限招人數(shù)：8人
5天培訓(xùn)，每天的時間為上午8：30分-下午17：30分
TWI背景：
TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國，發(fā)展于美國，成熟于日本， 70年代為韓國和臺灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陸中國本土。
在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名；成為實施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)；先后培養(yǎng)了1200萬余名一線主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。
課程內(nèi)容
工作指導(dǎo) (Job Instruction) 指導(dǎo)的技能
JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確地，安全地，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題，一線主管必須能掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用4階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性與錯誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到正確地指導(dǎo)工作，并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，并且不出差錯的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
工作指導(dǎo)課程給與一線主管的指導(dǎo)的意識理念是：
員工沒有掌握 是指導(dǎo)者沒教好！
TWI-TTT講師培訓(xùn)內(nèi)容概要:
JI工作指導(dǎo)各講的目的及要點
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研習(xí)會 |
目 的 |
要 點 |
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第1講
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確認(rèn)“用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 |
一線主管必須很好訓(xùn)練自己 |
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第2講
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讓一個參與者(學(xué)員)實際操作， 段。說明作業(yè)分解的方法，讓參與 |
為了清晰的傳授作業(yè),主要 |
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第3講
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說明訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法。再由 |
好的工作指導(dǎo)方法之基礎(chǔ)是訓(xùn) |
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第4講
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使參與者(學(xué)員)討論各自工作崗 |
根據(jù)訓(xùn)練預(yù)定表，可以有組織
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第5講
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進(jìn)行工作指導(dǎo)的實習(xí)，
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工作指導(dǎo)技能是一線主管必 |
講師介紹：
顏文超老師
中外TWI-MTP推進(jìn)研究會副理事長；中外TWI-MTP推進(jìn)研究會TWI-JI師資認(rèn)證高級講師;
日產(chǎn)訓(xùn)中國MTP-TTT培訓(xùn)講師團(tuán)成員；日產(chǎn)訓(xùn)TWI-JR/JM/JS講師資格；MTP講師資格
顏先生有著12年以上豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從企業(yè)的班組長做起，歷任維修班長、車間設(shè)備主任、車間主任、研發(fā)部經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，熟悉工廠的全面管理，精通精益生產(chǎn)系列的各項工具的運(yùn)用推廣。
2008-2010年就職于寧波一家澳大利亞獨資企業(yè)，曾擔(dān)任車間主管、總裁助理、持續(xù)改善經(jīng)理，成功帶領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)改善團(tuán)隊，完成了精益提升項目，獲得了圓滿成功。從2010年起，顏先生進(jìn)入專門的培訓(xùn)、咨詢領(lǐng)域，開始進(jìn)行精益生產(chǎn)系列的培訓(xùn)和相關(guān)項目的咨詢。目前顏先生已給400多家企業(yè)進(jìn)行過TWI/MTP課程的培訓(xùn)，并屢次獲得客戶的好評。
致參加TWI-JI講師育成講座的諸位
衷心地感謝您來參加本次的TWI-JR-TTT講師育成講座。今后6天的講座的目的是，掌握“能充滿自信地在公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)起開展10小時研習(xí)會，所必要的”基礎(chǔ)知識及指導(dǎo)技能。參加者在講座期間，請留意下列點專心致志地學(xué)習(xí)。
TWI是 Training Within Industry （for Supervisors）的縮寫。
(訓(xùn)練)(在～內(nèi)的)（企業(yè)） (針對主管的)
即可以認(rèn)為是在企業(yè)內(nèi)針對一線主管的職業(yè)訓(xùn)練，TWI成了對一線主管訓(xùn)練的別稱。TWI是技能訓(xùn)練，因此必須要銘記：知道內(nèi)容，僅僅是腦子已了解而已，毫無用處，只有在現(xiàn)場使用了，才會出現(xiàn)成果。在學(xué)習(xí)期間就能體會到技能是通過練習(xí)才能掌握的。
TWI的特征
１．訓(xùn)練課程在內(nèi)容、展開方法、時間等方面，全部實施標(biāo)準(zhǔn)化。各模塊 (JI･JM･JR･JS)都是將4階段法記載在卡片上。理解了這些內(nèi)容，并在自己的現(xiàn)場上應(yīng)用的話，就逐漸地技能化了，這對于業(yè)務(wù)管理是非常有幫助的。
２．將重點放在通過練習(xí)掌握指導(dǎo)的技能上（應(yīng)會），而不僅是提高對TWI知識的理解（應(yīng)知）。即所謂的Learning by doing式的體驗學(xué)習(xí)。是將所獲取的知識，立刻就能轉(zhuǎn)化為行為的（知行合一原則）技能訓(xùn)練課程。
３．對于TWI卡片的展開方法，4個模塊完全是一樣的。
即通過依據(jù) ①導(dǎo)入 ②指教 ③應(yīng)用 ④評價 (進(jìn)一步跟蹤)的程序進(jìn)行研討，而使受訓(xùn)者能理解各模塊的好處，確實感受到在現(xiàn)場應(yīng)用的價值。
４．通過持續(xù)地實施TWI，可提高訓(xùn)練效率，也可期待確切的効果�？梢哉f這是現(xiàn)場工作者們長年的努力，與諸位前輩的智慧相結(jié)合的結(jié)果。
５．在這60年期間，TWI４個模塊的直接受訓(xùn)者大約有350萬人，可謂對2戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)興及發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
4個模塊的介紹
JI ＝ Job Instruction 「工作指導(dǎo)」
JM ＝ Job Methods 「工作改善」
JR ＝ Job Relations 「工作關(guān)系」
JS ＝ Job Safety 「工作安全」
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