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人力資源部組織再造

人力資源部組織再造課程[課程簡(jiǎn)介]:這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代!這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代!這是一個(gè)變化的時(shí)代! 只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代,才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。 人力資源部不可能置身事外。今后,所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變,人力資源管理的邏輯在變…… “HR+三支柱”的興起,顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式!HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問(wèn)題了。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 劉貴鴻、黃紅發(fā)
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理;分管人力資源的副總經(jīng)理;人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理(建議大老板和人力資源部負(fù)責(zé)人一起參與,每家企業(yè)只限3人,全班整體只限30人)
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (費(fèi)用含:學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)等,贈(zèng)送課程首席導(dǎo)師劉貴鴻先生簽名的專(zhuān)著:《阿里巴巴政委體系》;)每家企業(yè)只限3人
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)

人力資源部組織再造(劉貴鴻、黃紅發(fā))課程介紹:

——“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊

課程背景
    這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代!這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代!這是一個(gè)變化的時(shí)代!
    只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代,才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。
    人力資源部不可能置身事外。今后,所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變,人力資源管理的邏輯在變……
    “HR+三支柱”的興起,顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式!HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問(wèn)題了。

課程收益
1. 通過(guò)“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的研學(xué)形式,學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問(wèn)題所在;
2. 學(xué)員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案,迅速提升人力資源的價(jià)值;
3. 學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)課堂,帶著解決問(wèn)題的思路和可行性方案回到企業(yè)。

課程特色
本課程以專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例、設(shè)計(jì)思維三結(jié)合的方式,融合講師近二十年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟,講授專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫(xiě)作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。
全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開(kāi),專(zhuān)業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

課程價(jià)值
1、帶領(lǐng)學(xué)員成為系統(tǒng)性、先進(jìn)的人力資源三支柱管理思想的集成者;
2、構(gòu)建學(xué)員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維,真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價(jià)值;
3、把握先進(jìn)的工作坊模式,實(shí)現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路;
4、可視化的課程內(nèi)容:讓老板看到人力資源部的價(jià)值鏈, 讓HRBP看懂的公司的業(yè)務(wù)流;

課程模式
    “主題學(xué)習(xí)”+“微咨詢(xún)”
    “主題學(xué)習(xí)”:主題學(xué)習(xí)(Theme Based Learning)就是帶著結(jié)構(gòu)化的主題而來(lái),并始終圍繞該主題的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容深化。學(xué)習(xí)過(guò)程,學(xué)員必需有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),聚焦問(wèn)題不跑偏、扭住問(wèn)題不放松,以問(wèn)題導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)學(xué)習(xí)過(guò)程。
    “微咨詢(xún)”:課前,你需要收集材料、征集問(wèn)題;課中,你必須全情投入,面對(duì)問(wèn)題的解析或娓娓道來(lái),或爭(zhēng)鋒相對(duì)。課后,借助通過(guò)遠(yuǎn)程互動(dòng),促進(jìn)學(xué)員知識(shí)者的轉(zhuǎn)化,整合專(zhuān)家以快速響應(yīng)學(xué)員需求為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)便捷、高效的咨詢(xún)服務(wù)。其特點(diǎn)是在線、小單元、短平快、合理付出、針對(duì)性強(qiáng)、更實(shí)際有效。

課程呈現(xiàn)
專(zhuān)家講授,學(xué)員反思;案例分析,互動(dòng)研討;
項(xiàng)目小組,模擬訓(xùn)練;頭腦風(fēng)暴,創(chuàng)新設(shè)計(jì);
單獨(dú)輔導(dǎo),成果共享;框架方案,落地實(shí)踐 。

課程流程及主體內(nèi)容

第一天

時(shí)間

篇章

內(nèi)容精要

講師

上午
09:00
-
12:00

理念篇:

真的要和人力資源部說(shuō)byebye了嗎?

  • 培訓(xùn)從游戲開(kāi)始
  • 尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型
  • 炸掉人力資源部:人力資源價(jià)值鏈的新主張
  • 案例:一個(gè)頭痛問(wèn)題的創(chuàng)造性解決
  • 人力資源事務(wù)性工作效率提升過(guò)程模式

1)工作系統(tǒng)化;
2)任務(wù)表單化;
3)方法項(xiàng)目化;
4)資源整合化;
5)過(guò)程信息化。

  • 從軍改到行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)化運(yùn)作——三支柱轉(zhuǎn)型的客觀必然性

劉貴鴻
老師

下午
13:30
-
17:00

透視篇:

從職能、效能,到賦權(quán)、賦能的梳理

  • 老板對(duì)HR的價(jià)值要求和轉(zhuǎn)型要求
  • HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思
  • HR對(duì)戰(zhàn)略的理解和思考流程
  • HR競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)策略——HR戰(zhàn)略地圖
  • HR走近業(yè)務(wù)的主要方法
  • 從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)改革看如何貼近業(yè)務(wù)
  • HR+ 三支柱下職能模塊的綜合分工
  • HRBP的中國(guó)實(shí)踐——阿里巴巴政委體系

黃紅發(fā)
老師


第二天

時(shí)間

課題

內(nèi)容精要

講師

上午
09:00
-
12:00

方案篇:

COE-SSC-HRBP的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和沙盤(pán)演練

  • 設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法

1)設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介
2)設(shè)計(jì)思維的基本流程
3)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的方法

  • “拋磚引玉”的案例分析
  • 確定主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選題
  • 主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)
  • 主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目的過(guò)程演練

1)適用論證;
2)目標(biāo)設(shè)定;
3)建設(shè)路徑;
4)工作分解;
5)重要排序;
6)時(shí)間估算;
7)進(jìn)度控制;
8)表彰鼓勵(lì);
9)復(fù)盤(pán)回顧。

  • HRBP工具箱(選講)

劉貴鴻
黃紅發(fā)
老師

下午
13:30
-
16:30

對(duì)策篇:

歷史建理性
經(jīng)驗(yàn)變先驗(yàn)
心理成本體

  • 向著“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型:(舉例)

1)建立公司人力資源管理未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略;
2)梳理總部功能定位下的人力資源權(quán)限;
3)提升人力資源團(tuán)隊(duì)認(rèn)知水平和整體能力;
4)開(kāi)展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作;
5)制定HRBP的周月季年工作計(jì)劃。

  • 轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn)

(小組輔導(dǎo)與集中講解相結(jié)合)

  • 對(duì)策與方法的專(zhuān)項(xiàng)研討

(小組輔導(dǎo)與集中講解相結(jié)合)

劉貴鴻
黃紅發(fā)
老師

分享篇:

度的把握——知識(shí),只有分享才更有意義

  • 整理、提交培訓(xùn)成果
  • 分享《反思日志》

(學(xué)員代表)

  • 分享《設(shè)計(jì)方案》

(以小組為單位)

  • 結(jié)束語(yǔ):

從王陽(yáng)明到稻盛和夫

  • 培訓(xùn)成效總結(jié)
  • 培訓(xùn)效果調(diào)查

講師介紹

首席導(dǎo)師:劉貴鴻老師
 ◇ 廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、客座研究員
 ◇ 廣東政委商學(xué)院(HRBP INSTITUTE)執(zhí)行院長(zhǎng)
 ◇ 中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBA/EMBA特聘講師
 ◇ 原廣東太古可口可樂(lè)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
 ◇ 原李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問(wèn)師工作經(jīng)驗(yàn),高等學(xué)府、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉,深入淺出的管理理念和規(guī)律,恰到好處的度的把握;
世界著名企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的管理實(shí)操經(jīng)歷,高屋建瓴的培訓(xùn)體系、項(xiàng)目策劃和企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè),見(jiàn)證珠三角企業(yè)管理及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展;
從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破,積極倡導(dǎo)人力資源價(jià)值新主張,最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)踐行者。
曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):可口可樂(lè)、愛(ài)立信、屈臣氏、太古飲料、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團(tuán)、方正電腦、新龍科技、日精電子、時(shí)代廣場(chǎng)、華南輪胎、歐派櫥柜、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、德國(guó)萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂(lè)。
合編專(zhuān)著:《阿里巴巴政委體系》

主講專(zhuān)家:黃紅發(fā)老師

 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國(guó)家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師
 ◇ 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
 ◇ 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專(zhuān)著:暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理,籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué),5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),3年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。
曾任:
三協(xié)精機(jī)(日資企業(yè)) 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)(臺(tái)資企業(yè))、帝朗衛(wèi)。ǜ圪Y企業(yè))、奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè))培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚(yú)(民營(yíng)企業(yè))、比音勒芬(民營(yíng)企業(yè))、紅谷集團(tuán)(民營(yíng)企業(yè))等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。
曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽(yáng)科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)?萍佳芯吭骸⒅猩降峡茽、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。


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