[課程簡(jiǎn)介]：非生產(chǎn)物資采購(gòu)，由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程特邀請(qǐng)知名的間接采購(gòu)專家講授，歡迎參加！
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| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年10月22~23日 北京 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | Cynthia Liao | |
| 【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)管理人員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4200元/人 （含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
培訓(xùn)背景：
從最近的廣告事件看非生產(chǎn)采購(gòu)的重要性！
近日持續(xù)發(fā)酵的某車企廣告門事件，紛紛擾擾，在業(yè)界和采購(gòu)圈內(nèi)流傳甚廣，此事件導(dǎo)致了我們做采購(gòu)的同仁和那些相關(guān)的供應(yīng)商都會(huì)受到影響，做好采購(gòu)絕非易事!
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程特邀請(qǐng)知名的間接采購(gòu)專家講授，歡迎參加！
程大綱：
Part1：培訓(xùn)收益
◇ 開發(fā)間接采購(gòu)供應(yīng)商的方法
◇ 如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保理解內(nèi)部組織的需求
◇ 如何有效的編制SOW
◇ 建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購(gòu)流程，改善與供應(yīng)商的溝通
◇ 合同實(shí)施過程中，建立里程碑，保證合同順利進(jìn)行
◇ 了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色，以及如何確保它們有效
◇ 評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法
Part2：主要內(nèi)容
◇ 采購(gòu)策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)策略
◇ 間接采購(gòu)的品類和相關(guān)知識(shí)
◇ 成功的運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
◇ 運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的內(nèi)容和意義
◇ 供應(yīng)商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應(yīng)商
◇ 供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
◇ 開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
◇ 伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
◇ 間接采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
講師介紹：Cynthia Liao
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)MBA，加拿大采購(gòu)供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)采購(gòu)經(jīng)理證書。20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)工作及管理經(jīng)歷，專業(yè)的高級(jí)間接采購(gòu)管理專家，高級(jí)別全球論壇及會(huì)議特約演講嘉賓，著名專業(yè)雜志特約撰稿人，具有豐富的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越的呈現(xiàn)技巧。并且是熱心的行業(yè)活動(dòng)家，為國(guó)內(nèi)的間接采購(gòu)行業(yè)的相互交流，資源對(duì)接，供應(yīng)商能力的提升都做出了重大貢獻(xiàn)。
先曾就職于IBM， J&J，等跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理 ，采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)�，F(xiàn)任五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)主管大中國(guó)區(qū)間接采購(gòu)負(fù)責(zé)人及采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
主管企業(yè)中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的管理工作。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理的相關(guān)政策，策略的建立，幫助公司建立合理的間接采購(gòu)管理體系。她深度了解行業(yè)痛點(diǎn)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，在采購(gòu)管理中打破常規(guī)，在多個(gè)領(lǐng)域引入了互聯(lián)網(wǎng)智能化的工具，幫助企業(yè)更好的在合規(guī)的前提下達(dá)到成本節(jié)約和效率提升。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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