國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制集團管控三項制度改革（勞動人事分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機制改革專題培訓班

國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制集團管控三項制度改革（勞動人事分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機制改革專題培訓班(改革專家)課程介紹：

各有關(guān)單位:
    2020年是研究編制國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時期，要深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于國有企業(yè)改革的各項決策部署，研究新歷史時期的發(fā)展目標與方向，扎實推進各項經(jīng)營管理工作的開展，面對新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
    為貫徹落實國務院《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（國發(fā)〔2019〕9號）《國務院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》關(guān)于“重在改革體制、加大授權(quán)放權(quán)、強化監(jiān)督監(jiān)管、放活與管好相統(tǒng)一”的要求，制定授權(quán)放權(quán)清單，賦予企業(yè)更多自主權(quán)，促進激發(fā)微觀主體活力與管住管好國有資本有機結(jié)合，特舉辦國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團管控、三項制度改革（勞動、人事、分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機制改革專題培訓班。
    本次培訓旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國家國企改革的精神，更好地編制國企改革方案，推動國企改革各項工作的健康開展、有序推進、取得實效。

培訓內(nèi)容

（一）國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計
4.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實施計劃
5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實施保障
6.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點
7.國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

（二）國有企業(yè)集團管控
1.認識集團管控
2.集團管控模式的模式選擇
3.集團管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.集團管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機制改革
5.集團核心職能管控體系的構(gòu)建
6.國有企業(yè)對不同子公司的管控要點
7.國有企業(yè)的集團管控操作要點

（三）國有資本投資公司、運營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運營公司的定位及職責
2.國有資本投資公司、國有資本運營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運營公司的授權(quán)機制
4.國有資本投資公司、國有資本運營公司的治理結(jié)構(gòu)
5.國有資本投資公司、國有資本運營公司的運行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運營公司的監(jiān)督與約束機制
7.國有資本投資公司、國有資本運營公司的推進難點問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運營公司的典型案例解析

（四）國有企業(yè)三項制度改革
1.國有企業(yè)三項制度改革的認識
2.國有企業(yè)三項制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動制度改革——員工能進能出
6.國有企業(yè)三項制度改革的實施
7.國有企業(yè)三項制度改革典型案例解讀

授課專家　　　　　　　　
擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領(lǐng)導及國企改革專家學者授課, 并組織交流與研討。

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