柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(王老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
 ◇ 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
 ◇ 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

● 課程背景：
    “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？   
    針對(duì)以上難題，顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

● 課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
 ◇ 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
      --基本計(jì)劃矩陣圖
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
      --動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
 ◇ 年度計(jì)劃策略管理
      --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
      --計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 ◇ 月度計(jì)劃管理
      --主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
      --主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
      --主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
 ◇ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
      --生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
      --物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
      --生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
      --計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
 ◇ 訂單處理流程
 ◇ 訂單優(yōu)先級(jí)管理
      --前推或后推排程
      --決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 ◇ 周計(jì)劃管理
      --周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
      --急單、插單的處理
      --輔助計(jì)劃的優(yōu)化
      --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
 ◇ APS高級(jí)排程方法
      --針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
      --針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
      --瓶頸管理
 ◇ 庫(kù)存控制
      --老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
      --新三篇：ERP、JIT、VMI
 ◇ 急單、插單的計(jì)劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 ◇ 影響產(chǎn)能的因素解析
 ◇ 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 ◇ 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 ◇ 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 ◇ 投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績(jī)效管理
 ◇ 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

● 講師介紹：Kim.Wang 王輝老師
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)的課程有：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
     王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

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