多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(陸江)課程介紹：

【課程背景】
    全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場(chǎng)需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)定制化需求快速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮中心有了新的定位和要求，“短頻快”成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，在相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務(wù)好，才能搶占先機(jī)，具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)計(jì)劃PMC成為當(dāng)今控制企業(yè)現(xiàn)金流、精益庫(kù)存、交期、成本控制的第二財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)。
    互聯(lián)網(wǎng)、電商時(shí)代、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)要想做好多品種、小批量生產(chǎn)計(jì)劃管理，必須根據(jù)市場(chǎng)需求和控制來(lái)制定個(gè)性化的要求、確定排程。根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，企業(yè)必須建立一套卓越的多品種、小批量的管理系統(tǒng)。

【課程目標(biāo)】
此課程是陸江老師根據(jù)本人20年經(jīng)營(yíng)大中型企業(yè)高層管理的經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的精益PMC系統(tǒng)、定制化課程，能有效為企業(yè)解決以下問(wèn)題：
1．電商訂單量雜、亂、多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁；
2．銷(xiāo)售真假訂單的判定及銷(xiāo)售計(jì)劃的構(gòu)成，訂單的交期急，銷(xiāo)售計(jì)劃訂單評(píng)審交期難回復(fù)；
3．緊急插單和消單、加急訂單管理流程及應(yīng)對(duì)策略
4．生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；
5．計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；
6．多品種小批量短交期產(chǎn)品的快速應(yīng)對(duì)機(jī)制及措施；
7．PMC全面評(píng)估的體系（交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等）。

【課程大綱】

第一章  生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念
1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO；
2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)；
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃；
4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路；
5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響；
6. 計(jì)劃部門(mén)合理的組織架構(gòu)；
7. 如何掌握多批小量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)；
8. 小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)；
9. 案例分析，如何通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)交期和生產(chǎn)。

第二章  產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義；
2. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響；
3.企業(yè)為什么要做中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃；
4. 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里；
5. MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)；
6. 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略；
7. 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響；
8. 快速解決小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)周期長(zhǎng)的瓶頸問(wèn)題；
9. 如何應(yīng)對(duì)電商無(wú)預(yù)測(cè)的訂單和需求。

第三章 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)實(shí)務(wù)管理
1. 小批量生產(chǎn)中，如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃排程（PMS）；
2. 如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問(wèn)題；
3.  MPS的環(huán)境與架構(gòu)；
4.  MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法；
5.  主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位；
6.  主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)；
7.  與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)。

第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
1. 長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的；
2. 短期產(chǎn)能的計(jì)算；
3. 短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)；
4. 車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯；
5. 拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍；
6. 案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用；
7. 問(wèn)答游戲：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單；
8. 應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路；
9. 加急訂單處置的方法；
10. 確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法；
11. 案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類(lèi)的排產(chǎn)概念；
12. 分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略；
13. 學(xué)員闡述各自企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的具體難點(diǎn)。

第五章  生產(chǎn)進(jìn)度控制與管理
1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則；
2. 小批量生產(chǎn)異常的原因分析；
3. 如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常；
4. 如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響；
5. 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器；
6. 如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)；
7. 一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況；
8. 生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度；
9. 如何解決瓶頸問(wèn)題；
10. 總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門(mén)；
11. 案例分享：OEM加工企業(yè)應(yīng)對(duì)小批量排產(chǎn)計(jì)劃。

第六章  精益生產(chǎn)與績(jī)效管理
1. 精益生產(chǎn)與JIT；
2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析；
3.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)。

【講師簡(jiǎn)介】
陸江老師畢業(yè)于貴州師范大學(xué)，深圳大學(xué)工商管理。
獲得IPA國(guó)際高級(jí)注質(zhì)量經(jīng)理人，廣東省小家電質(zhì)
量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)
高層經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)多
家企業(yè)IPO上市，企業(yè)管理變革升級(jí)、精益生產(chǎn)、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃、
卓越績(jī)效管理，現(xiàn)任濟(jì)南立正管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)
工作經(jīng)歷：
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)——工程工程師
德賽集團(tuán)（電子500強(qiáng)上市公司）——品質(zhì)部經(jīng)理
北京運(yùn)東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份（中國(guó)著名老牌上市企業(yè)）——副總經(jīng)理
申樂(lè)股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
1.新時(shí)代、新形勢(shì)的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動(dòng)、培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)與落實(shí)型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。
  2.力求把世界500強(qiáng)最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和思維方法傳授給學(xué)員，打造中國(guó)精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專(zhuān)家。
咨詢項(xiàng)目
1. 《企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢》
2. 《精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢》
3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項(xiàng)目咨詢》
5.《卓越績(jī)效、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)咨詢》
培訓(xùn)課程
1. 《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)》
2. 《卓越PMC計(jì)劃與物控管理培訓(xùn)》
3. 《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》
5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》
輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)
陽(yáng)江納谷科技、中山歐普照明集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)有限公司、納百川集團(tuán)、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、富士高集團(tuán)、珠海雙喜電器集團(tuán)、奧克斯（空調(diào)）集團(tuán)有限公司、格蘭仕集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、德賽集團(tuán)、北京運(yùn)東德力流程電子集團(tuán)、惠州吉浩電子、東莞市懷特實(shí)業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚(yáng)電子科技、勤科塑膠制品廣州長(zhǎng)圖量傳電子科技等。

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