HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴(章老師)課程介紹：

主講老師：章老師
 ◇ 原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁
 ◇ 惠普中國區(qū)招聘總監(jiān)
 ◇ UT 斯達(dá)康中國區(qū)人力資源總監(jiān)
 ◇ 通用電氣人力資源顧問
 ◇ 中信資本獨(dú)立合伙人、多家集團(tuán)獨(dú)立董事
 ◇ 國際教練協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證、高管教練高階認(rèn)證、KORNFERRY 高管測評(píng)認(rèn)證、頂級(jí)培訓(xùn)公司DDI和歐洲思騰公司講師授證
 ◇ 六個(gè)西格瑪綠帶、復(fù)旦-挪威商學(xué)院工商管理碩士

課程背景
 
幫助HRBP了解他們的定位和在三支柱架構(gòu)中的跨團(tuán)隊(duì)工作模式，了解在三支柱架構(gòu)中的HRBP的素質(zhì)模型和方法論，并深入討論在行政專家，員工代言人，變革管理的多角色中的實(shí)際情境，討論如何有效實(shí)施三支柱，并用業(yè)務(wù)伙伴的思路去支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

課程收益
 
通過“照鏡子”的共創(chuàng)模式回放在真實(shí)情境中的溝通挑戰(zhàn)，并通過案例分析和討論，學(xué)習(xí)反思：
1.如何換位思考，真正從業(yè)務(wù)部門和組織利益最優(yōu)化的角度提供解決方案，
2.和業(yè)務(wù)部門的溝通實(shí)現(xiàn)”心，腦，手的知行合一“，
3.如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求
從而實(shí)現(xiàn)提升在三支柱架構(gòu)中HRBP的戰(zhàn)略價(jià)值鏈和影響力。

課程大綱

為何要提高人力資源戰(zhàn)略價(jià)值？
一）價(jià)值鏈和角色定位
 ◇ 人力資源外圍環(huán)境的變化
 ◇ 人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型
 ◇ 人力資源組織設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型
 ◇ 不同組織和員工生命周期中的HR價(jià)值鏈
討論：HR如何從WHAT的層面影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？
最佳案例分享：變革管理的催化劑
二）三支柱中的HRBP關(guān)鍵成功因素
 ◇ 如何“與業(yè)務(wù)一致”
 ◇ 如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價(jià)值”
 ◇ 如何建立溝通的共鳴
    傾聽
    建立信任模式
    換位思考，用對(duì)方的語言去溝通
討論：HRBP如何從“How途徑”層面影響業(yè)務(wù)部門接納我們的解決方案？

實(shí)操分析：如何提高HRBP勝任力？（重點(diǎn)）
一）人力資源勝任力模型
二）角色挑戰(zhàn)和在不同架構(gòu)的工作模式
    HRBP的價(jià)值鏈
    客戶導(dǎo)向的HBPR架構(gòu)和平衡HR架構(gòu)
    在不同架構(gòu)中HRBP的角色
 戰(zhàn)略伙伴
 變革媒介
 員工代言人
 行政專家

如何從“what”（產(chǎn)品）和“how（影響力）”層面提升
    如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求
    如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)部門做戰(zhàn)略判斷
    如何管理和影響相關(guān)利益者，提供有效的解決方案
    如何拓展產(chǎn)品線
-文化建設(shè)
-組織有效性
-人才管理
-領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
討論：目前工作中有哪些提高的機(jī)會(huì)？
      
總結(jié)：
我們從今天的研討會(huì)中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？我的學(xué)習(xí)地圖？
    提高對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知度/業(yè)務(wù)敏感度
    拓展你的產(chǎn)品線
    有效的溝通和非職權(quán)影響力
自我學(xué)習(xí)：有效管理和影響客戶

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