向阿里巴巴學(xué)管理創(chuàng)新--企業(yè)文化、政委體系搭建、管理三板斧

向阿里巴巴學(xué)管理創(chuàng)新--企業(yè)文化、政委體系搭建、管理三板斧(參觀學(xué)習(xí))課程介紹：

中國(guó) 杭州.阿里總部參訪+許林芳老師全程親課




【項(xiàng)目背景】
    阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷(xiāo)售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
    外界學(xué)阿里，必然會(huì)學(xué)習(xí)阿里的文化。走進(jìn)阿里巴巴，關(guān)注其背后演進(jìn)的真實(shí)過(guò)程，總結(jié)適用于貴公司的管理方法。本次我們將邀請(qǐng)阿里十年陳老兵許林芳老師，從單打獨(dú)斗的銷(xiāo)售到帶兵打仗的將再到HR高管，從職業(yè)經(jīng)理人到在創(chuàng)業(yè)到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下，深刻理解個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，部門(mén)和組織思維的差異。
在管理上您是否遇到以下問(wèn)題:
1、業(yè)務(wù)變化快，驗(yàn)證快，公司有流水，沒(méi)利潤(rùn)；
2、跑馬圈地，快速擴(kuò)張時(shí)，企業(yè)顧不上內(nèi)功的修煉，急于用人，火線提拔干部
2、團(tuán)隊(duì)年輕，個(gè)性張揚(yáng)，會(huì)賺錢(qián)，沒(méi)人心，有成長(zhǎng)，沒(méi)有持續(xù)。
3、老的管理經(jīng)驗(yàn)視乎不靈驗(yàn)了
為何飛速發(fā)展的阿里能做到”良將如潮”
B2B,淘寶，支付寶，阿里云為什么可以人才輩出?

項(xiàng)目收獲:
業(yè)務(wù)上：懂戰(zhàn)略，會(huì)落地，能出結(jié)果
帶人上：懂人性，擅溝通，會(huì)做激勵(lì)
帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。

【行程安排】

【嘉賓介紹】
 


許林芳  阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委
全網(wǎng)閱讀量過(guò)億的<管理三板斧>課程作者
前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委
前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理(CHO），完成農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系搭建與落地，重構(gòu)公司職級(jí)體系，完成績(jī)效管理體系以及人才培養(yǎng)體系的輸出與落地。
實(shí)戰(zhàn)派老師，從單打獨(dú)斗的銷(xiāo)售到帶兵打仗的將再到HR高管，從職業(yè)經(jīng)理人到在創(chuàng)業(yè)到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下，深刻理解個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，部門(mén)和組織思維的差異。

備注：
廣州班：廣州阿里中心；嘉賓：王云芳

深圳班：后海阿里中心；嘉賓：王云芳

北京班：望京阿里中心B座

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