全面薪酬激勵體系設計實戰(zhàn)班：激活組織，吸引人才

全面薪酬激勵體系設計實戰(zhàn)班：激活組織，吸引人才(李老師)課程介紹：

【課程立項背景】

    當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。
    如何設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。
    如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…
    由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓教程，全面揭示薪酬設計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業(yè)能力和思維視角。

【課程學習特色】
1、全面的薪酬體系設計方法論
2、案例與演練結合的工具實操
3、針對性落地性強的設計方案

【課程核心收益】
 ◇ 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的2天薪酬設計實戰(zhàn)課程，包含豐富的實踐案例。
 ◇ 一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。

【課程介紹】

第一章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

一、從一個典型的員工薪酬組成談起
1. 基本工資與什么相關？
2. 浮動工資包括哪些方式？
3. 補貼的意義和價值
4. 法定福利與個性福利作用
5. 短期激勵與中長期激勵的配合

二、從專業(yè)領域看薪酬
1. 薪酬的統(tǒng)計分析口徑
2. 薪酬水平與市場分位值
3. 薪酬結構與固浮比
4. 薪酬滿意度的五性分析
5. 全面薪酬與全面回報體系
6. 人力資源管理全景圖

【案例分享】
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結構設計帶來的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調薪機制帶來的影響

課堂研討：
給員工多少薪酬是合適的？
 ◇ 誰給多一些？誰給少一些？為什么？
怎么給付薪酬更好？
 ◇ 固定多少、浮動多少？浮動與什么掛鉤？
員工薪酬該如何調整？
 ◇ 如何定薪、調薪？薪酬預算怎么定？

第二章 ：如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進行薪酬管控

【案例練習】企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 ：固定薪酬的設計

一、薪酬設計的雙因素理論
1. 雙因素理論對薪酬設計的啟示
2. 固定薪酬/浮動薪酬的設計要點

二、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
1. 為職位價值付薪
2. 為個人差異付薪
3. 為績效付薪
4. 根據(jù)市場定薪

三、職位職級體系與職位價值評估
1. 職位序列劃分與職位層級設計
2. 崗位價值評估工具的使用
3. 如何在公司內部組織崗位價值評估
4. 如何通過附加模型彌補通用崗評工具的不足

四、制定薪酬競爭力策略
1. 薪酬高低與哪些因素有關
2. 如何與市場對標確定薪酬競爭力
1) 薪酬調研報告的使用
2) 如何做崗位匹配與對標
3．不同業(yè)務戰(zhàn)略下，薪酬競爭力策略的使用
1) 領先型薪酬策略
2) 競爭型薪酬策略
3) 跟隨型薪酬策略
4) 維持型薪酬策略

第四章 ：讓定薪調薪更有章法
一、寬帶薪酬設計
1. 如何設計薪酬帶寬？
2. 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度

二、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
1. 如何進行員工套檔定薪
2. 如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）
3. 如何進行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪

第五章 【演練】企業(yè)薪酬策略分析及寬帶薪酬設計
演練1：職位價值評估
演練2：根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
演練3：擬定企業(yè)薪酬水平策略
演練4：設計基本薪酬的寬帶薪酬表

第六章 ：浮動薪酬的設計
一、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1. 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
2. 打糧食與增強肥力的激勵方式差異
3. 績效管理的方式與薪酬激勵應用
4. 利潤分享機制的實踐
案例練習：浮動薪酬預算及模式設計

二、不同團隊常見的浮動薪酬設計
1. 銷售團隊的浮動薪酬設計
2. 研發(fā)團隊的浮動薪酬設計
3. 高管團隊的浮動薪酬設計
4. 職能團隊的浮動薪酬設計
案例練習：為銷售團隊制定激勵方案

【講師簡介】

李老師
太和顧問執(zhí)行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
HR新邏輯薪酬咨詢師

李老師是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李老師持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。       
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳前海管理局、金圓投資集團、廣西投資集團、廈門信托、興奇集團、金瑞期貨、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產(chǎn)、東南汽車、農產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數(shù)十場公開課及內訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。

更多全面薪酬激勵體系設計實戰(zhàn)班：激活組織，吸引人才相關課程：