營銷戰(zhàn)術(shù)演練與客戶關(guān)系管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：營銷戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn),客戶關(guān)系管理培訓(xùn)

營銷戰(zhàn)術(shù)演練與客戶關(guān)系管理(韋東)課程介紹：

| 課程背景
1. 不知道如何挖掘客戶需求，錯誤定位需求
2. 無法引導(dǎo)客戶需求，跟著客戶節(jié)奏走，銷售錯位
3. 不了解銷售基本溝通常識，導(dǎo)致丟單
4. 銷售工具不知道如何高效使用，銷售拿單率低
5. 缺少基本的談判技巧，不知道如何談商務(wù)
6. 沒有客戶關(guān)系計劃和監(jiān)督工具，不能形成穩(wěn)固長期的客戶關(guān)系體系
7. 缺少方法，關(guān)鍵客戶搞不定，關(guān)鍵項目拿不下

    H公司從白手起家到發(fā)展成為年營業(yè)8500億元的跨國企業(yè)，短短30年時間，銷售增長超千倍，H公司銷售快速增長的背后是怎樣一支銷售隊伍，這支銷售隊伍擁有什么樣的能力？使用哪些銷售工具？有哪些技巧值得我們學(xué)習(xí)？H公司狼性銷售的背后有一套成熟的銷售方法做指導(dǎo)，本課程將為大家詳細(xì)解讀H公司的銷售技巧，只講純技巧，純工具。

| 課程目標(biāo)
1. 學(xué)會如何挖掘和引導(dǎo)客戶需求
2. 輸出如何介紹和推薦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
3. 掌握商務(wù)談判和價值交換的基本原則方法
4. 學(xué)會如何用客戶關(guān)系方法搞定人
5. 掌握組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系的方法

| 學(xué)習(xí)時長
2天（6課時/天）

| 課程大綱

1.挖掘客戶需求
1. 優(yōu)秀銷售與平庸銷售的對比
2. 客戶的需求理解——冰山模型
3. 討論：需求與成功銷售有何關(guān)系？
4. 客戶需求的產(chǎn)生
5. 客戶購買動力分析
6. 關(guān)于客戶痛苦及畫出客戶的痛苦鏈
7. 銷售溝通的四個階段：開場白-調(diào)查研究-證實(shí)能力-獲得承諾
8. SPIN需求問答法：背景問題-痛點(diǎn)問題-暗示問題-示益問題
案例視頻：如何挖掘客戶需求？
SPIN運(yùn)用案例
學(xué)習(xí)和運(yùn)用SPIN注意事項
演練：你問我答

2.引導(dǎo)客戶需求
1. 影響客戶決策的六大底層原理：
2. 互惠原理
3. 承諾和一致性原理
4. 社會認(rèn)同原理
5. 喜好原理
6. 權(quán)威原理
7. 稀缺原理
8. 不同客戶的引導(dǎo)需求方法：話術(shù)引導(dǎo)+方案引導(dǎo)
9. FABE工具法則解析
10. FABE話術(shù)案例演練介紹產(chǎn)品
11. 如何建立需求
12. KANO需求分析模型
13. 方案引導(dǎo)的三種類型：需求型引導(dǎo)，競爭型引導(dǎo)，差異型引導(dǎo)
案例：報價設(shè)計

3.商務(wù)談判交換價值
1. 簽單額與如何談判有關(guān)
2. 價值交換的原則
3. 談判不同階段的心理狀態(tài)分析
4. 談判人格分析：托馬斯-基爾曼模型
5. 談判籌碼的四種類型
6. 演練：談判籌碼梳理
7. 談判的三要素：決策者，目標(biāo)，進(jìn)度
8. 談判要圍繞利益展開而非立場
9. 案例：一個降價策略
10. 談判開場第一句怎么說
11. 談判中如何防守：讓步貶值理論
12. 談判讓步的三個原則
13. 談判中如何進(jìn)攻
14. 如何打破談判僵局?
15. 運(yùn)用好三腦法則

4.客戶關(guān)系
4.1客戶線/銷售的核心工作和價值是什么？
1. 客戶關(guān)系特征3步走
2. 什么是客戶關(guān)系，客戶關(guān)系有哪些特點(diǎn)
3. 大客戶關(guān)系框架
4. 中大顆粒度銷售有哪些特點(diǎn)？
4.2 普遍客戶關(guān)系
1. 普遍客戶關(guān)系基本概念
2. 重視普遍客戶關(guān)系，是H公司獨(dú)特的致勝法寶
3. 普遍客戶關(guān)系之常見的文體活動類型
4. 普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法1 – 業(yè)務(wù)交流
5. 普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法2 – 例行動作
6. 普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法3 – 文體活動
a) 普遍客戶關(guān)系工具2：文體活動策劃checklist
b) 普遍客戶關(guān)系拓展/文體活動組織，可能遇到常見的誤區(qū)有哪些？
7. 普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法4 – CSR活動
a) 普遍客戶關(guān)系工具1：普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法“點(diǎn)上勻力/單線策劃/面向整體”
思考：普遍客戶關(guān)系，在貴司是否得到了足夠的重視，有無成功案例分享？
4.3 組織客戶關(guān)系
1. 組織客戶關(guān)系基本概念
2. 優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
3. 組織客戶關(guān)系四要素及其活動形式
a) 組織客戶關(guān)系工具1：常用的組織客戶關(guān)系拓展手段
b) 組織客戶關(guān)系工具2：以量化活動為基礎(chǔ)的組織客戶關(guān)系評價標(biāo)準(zhǔn)
思考：貴司的組織客戶關(guān)系，在日常工作中是如何落實(shí)的？
4.4 關(guān)鍵客戶關(guān)系
1. 關(guān)鍵客戶關(guān)系基本概念
2. 關(guān)鍵客戶關(guān)系之定義與價值
思考題：如何判斷關(guān)鍵客戶關(guān)系的好壞？
a) 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具1：XY軸（行為+結(jié)果量化）
b) 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具2：6維5級
3. 關(guān)鍵客戶關(guān)系之，客戶群整體客戶關(guān)系快速評估工具3：客戶關(guān)系7級認(rèn)證法
4. 關(guān)鍵客戶關(guān)系的“知”“連”“信”“用”
a) 知彼1：誰有組織權(quán)力/ 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具4--組織權(quán)力地圖
b) 知彼2：誰有決策權(quán)力/ 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具5--魚骨圖
c) 知彼3：誰能影響位高、權(quán)重的人
d) 知彼4：“360度”無死角認(rèn)識客戶
e) 知彼5：多渠道了解客戶
f) 知彼6：了解分析客戶的溝通風(fēng)格
g) 知彼7：了解客戶的真正需求
5. 知人者智，知己者明
a) 知己：更好地呈現(xiàn)自己和呈現(xiàn)更好的自己，讓客戶感知到一個值得信任的人
b) 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具6：做好銷售的基本功
6. 場景挑戰(zhàn)熱身
7. 與客戶建立連接，打開聯(lián)接，深入鏈接
a) 關(guān)鍵客戶關(guān)系任務(wù)需求分析
b) 關(guān)鍵客戶關(guān)系：獲取拜訪/見面機(jī)會
c) 關(guān)鍵客戶關(guān)系：建立信任
d) 關(guān)鍵客戶關(guān)系：把握尺度和邊界

4.5客戶關(guān)系拓展5大利器
1. 客戶關(guān)系拓展5大利器之1--《“Done Activities” 做過了什么》
2. 客戶關(guān)系拓展5大利器之2--《“Actions” 接下來做什么》
3. 客戶關(guān)系拓展5大利器之3--《“Org. Structure” 客戶組織結(jié)構(gòu)圖》
4. 客戶關(guān)系拓展5大利器之4--《“Key Info.” 客戶臉譜》
5. 客戶關(guān)系拓展5大利器之5--《“Fancy” 娛樂休閑集錦》
4.6與客戶首次連接如果受阻。。。
1. 場景演練一：日常拜訪
2. 場景演練二：客戶家訪
3. 場景演練三：出差陪同
4.7麥肯錫信任公式
1. 積累信任1：在工作中積累信任 -- 職業(yè)化、效率高
2. 積累信任2：建立個人信任 -- 有用、有心、有趣
3. 積累信任3：客戶期望管理
4. 積累信任4：商務(wù)禮儀常識
4.8 客戶關(guān)系統(tǒng)籌管理
1. 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具7：管理客戶關(guān)系規(guī)劃”四步法“+”六把尺子“
2. 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具8：管理客戶關(guān)系分析會（系統(tǒng)部）
小結(jié)：普遍/組織/關(guān)鍵客戶關(guān)系12大工具，及5大拓展利器
思考及發(fā)言：請大家分享在關(guān)鍵客戶關(guān)系/普遍客戶關(guān)系/組織客戶關(guān)系的拓展和維系中，的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

| 專家介紹
韋東老師
職業(yè)經(jīng)歷：
Ø 韋老師2000年加入華為公司，是華為公司早期的海外市場拓荒者，作為首批華為海外市場拓展人員，韋老師在埃及，日本，新加坡等國家精耕細(xì)作，以多種角色參與過多個公司級重大項目，包括客戶關(guān)系拓展，競標(biāo)，商務(wù)談判，合同簽署與交付履行，為華為海外市場的從0到1再到100的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
Ø 20年的華為經(jīng)歷中，他見證了華為公司的快速發(fā)展，其業(yè)務(wù)崗位從銷售總監(jiān)到系統(tǒng)部部長，公共關(guān)系部長等，參與過多個華為公司海外核心項目，代表華為公司簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議，為華為海外市場拿下大量的銷售合同。
Ø 在華為市場銷售工作中，他持續(xù)研究業(yè)界領(lǐng)先的B2B銷售理論，并合自身的實(shí)踐，總結(jié)出一套自己的大客戶銷售方法論。他認(rèn)為，銷售的本質(zhì)與核心，是通過有效溝通，改善人與人的連接，滿足客戶需求，最終幫助客戶獲得成功。
Ø 利用自己多年的市場及海外經(jīng)驗(yàn)，以及幽默風(fēng)趣的授課能力，韋老師一直致力于華為管理知識的積累，分享與傳播。多次獲得華為內(nèi)部優(yōu)秀講師稱號， 2019年獲得華為大學(xué)金牌講師榮譽(yù)稱號。
主講課程：
Ø 《向華為學(xué)習(xí)大客戶銷售》：如何做好大客戶銷售管理，客戶關(guān)系體系構(gòu)建，銷售項目跟進(jìn)
Ø 《醇銷售-大客戶直銷技巧》：一線銷售的十八般武藝，純銷售工具和技巧的實(shí)戰(zhàn)解析 
Ø 《海外營銷體系搭建》：中國企業(yè)如何走向海外，突破紅海競爭，快速開拓海外市場

課綱下載

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