培訓(xùn)關(guān)鍵詞：制造業(yè)培訓(xùn),降本增效培訓(xùn)
每年多賺1000萬--制造業(yè)降本增效實(shí)操(何老師)課程介紹：
主講老師：何老師
◇ 20年咨詢、培訓(xùn)、人才、情報(bào)綜合服務(wù)
◇ 開創(chuàng)：基于漲薪分成的升職加薪一對一輔導(dǎo)
◇ 人力全領(lǐng)域、生產(chǎn)/服務(wù)、研發(fā)管理、營銷管理、戰(zhàn)略等全案咨詢
◇ 何老師具有20年國際、國內(nèi)知名管理咨詢機(jī)構(gòu)管理咨詢、管理培訓(xùn)及高管人才顧問綜合服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參與主持咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目近300個(gè)
◇ 曾為逾5000家企業(yè)提供過課程培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)過三星電機(jī)、偉易達(dá)電子、科倫藥業(yè)集團(tuán)、重慶地產(chǎn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、粵海集團(tuán)......
學(xué)員痛點(diǎn)
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，中國企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，中國制造正向中國智造升級。面對疫情3年來的溫和復(fù)蘇，如何讓企業(yè)順利沖破經(jīng)營難關(guān)？如何打破企業(yè)利潤增長瓶頸？是企業(yè)正在冥思苦想的問題。
作為企業(yè)經(jīng)營者，借“勢”添財(cái)，你手里還有什么法寶？
作為企業(yè)經(jīng)營者，如何在微利時(shí)代，推動(dòng)全員參與，讓人人都有效益觀念，持續(xù)為企業(yè)提升利潤，推動(dòng)企業(yè)高速增長！
利潤，企業(yè)的生死存亡之道，不可不察。該降本增效課程在設(shè)計(jì)上直擊企業(yè)經(jīng)營核心——凈利潤。敏銳的思維，獨(dú)特的視角，緊扣企業(yè)需求，全員發(fā)動(dòng)，順“勢”而為，讓參訓(xùn)者在課堂中能通過真實(shí)的管理改造案例呈現(xiàn)快速撐握降本增效的秘訣。
課前提示：課前搜集企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)，現(xiàn)場分析，當(dāng)場拿到方案，回去立馬可用。
導(dǎo)師建議：制造業(yè)老板與各部門負(fù)責(zé)人一起參加現(xiàn)場演練。
課程大綱
第一部份：制造企業(yè)降本增效新精準(zhǔn)認(rèn)知
1. 本質(zhì)：如何正確理解降本增效？
2. 價(jià)值：降本增效的價(jià)值有多高？
3. 目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？
4. 模式：企業(yè)到底需要什么樣的降本增效？
5. 策劃：降本增效過程中如何進(jìn)行角色定位、分工與配合？
6. 借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？
第二部份：制造企業(yè)“高利潤”降本增效實(shí)戰(zhàn)【怎么做出利潤】
1. 引導(dǎo)：極致降本增效型領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)核心引導(dǎo)問題
2. 范圍：降本增效4大核心領(lǐng)域如何精準(zhǔn)識別
3. 要點(diǎn)：降本增效74大成本要點(diǎn)改善現(xiàn)場演練
4. 策略：降本增效5大經(jīng)典策略現(xiàn)場演練
5. 心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)者有效推動(dòng)降本增效的4大必備心態(tài)
6. 流程：降本增效出成效的必備實(shí)戰(zhàn)流程
7. 風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避與排除過程管控中的落地風(fēng)險(xiǎn)？
8. 系統(tǒng)：如何讓人人都成為利潤的發(fā)動(dòng)機(jī)？
第三部份：降本增效長效管理【老板最想要】
1. 如何將降本增效的成效長期固化？
2. 如何通過人才優(yōu)化持續(xù)提升并固化降本增效成效？
3. 如何通過流程優(yōu)化持續(xù)提升并固化降本增效成效？
4. 如何通過激勵(lì)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化并固化降本增效成效？
5. 如何通過競爭情報(bào)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化并固化降本增效成效？
6. 如何通過商業(yè)模式持續(xù)升級固化降本增效成效？
第四部份：降本增效5大經(jīng)典案例【別人怎么成功】
1. 通過1年改善，某全球500強(qiáng)頭部企業(yè)節(jié)約制造成本超過100萬歐元；
2. 通過1年8個(gè)月輔導(dǎo)，為世紀(jì)游輪（股票號：002558）降本增效1150萬；
3. 某集團(tuán)通過成本改善，半年為工廠降低總成本超8%，金額超過500萬元；
4. 通過1周輔導(dǎo)，將某臺資收集外殼生產(chǎn)企業(yè)新產(chǎn)品合格率從3%提升至90%，月提升利潤近300萬元；
5. 通過一個(gè)簡單的管理激勵(lì)手段，富士康某電腦注塑件（遙控器）供應(yīng)商客訴損失從198萬/年降低到12萬/年。
第五部份：課程總結(jié)與現(xiàn)場互動(dòng)
1. 課程總結(jié)——降本增效有系統(tǒng)，如何將企業(yè)“忽略”利潤賺到手？
2. 現(xiàn)場互動(dòng)——專家現(xiàn)場來答疑，如何即刻擺脫迷霧獲得洞見？
3、臻于至善：不同角色不同擔(dān)當(dāng)
4、行必有方：工作作風(fēng)三點(diǎn)關(guān)鍵
5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項(xiàng)修煉
課綱下載
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