降本增效：人力成本效能數(shù)據(jù)分析

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降本增效：人力成本效能數(shù)據(jù)分析(王佩軍)課程介紹：

課程背景


分析流程


課程收益
1. 了解人力資源成本效能各關(guān)鍵指標(biāo)，學(xué)會各指標(biāo)數(shù)據(jù)的整理和計算
2. 對人力成本效能數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)儀表盤和數(shù)據(jù)動態(tài)圖
3. 基于數(shù)據(jù)模型進(jìn)行人效數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行人力成本和人員編制數(shù)據(jù)預(yù)測，
提升年度人效數(shù)據(jù)
4. 通過薪酬和績效模塊數(shù)據(jù)分析，提升業(yè)務(wù)崗位核心技能，對績效進(jìn)行績
效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)，提升業(yè)務(wù)績效，提升效率。
5. 通過人力成本的數(shù)據(jù)建模分析，優(yōu)化人力成本

課程資料



課程大綱

第一章：人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

第二章：人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
• 人力成本效能
• 人力成本利潤率
• 人力成本結(jié)構(gòu)
• 人均勞動生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計算

第三章：人力成本的構(gòu)成
1、薪酬成本
2、招聘成本
3、培訓(xùn)成本
4、離職成本

第四章：人效數(shù)據(jù)建模分析
1、人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段
2、人效動態(tài)分析模型
3、人效數(shù)據(jù)趨勢分析
4、構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型
5、年度人力成本趨勢預(yù)算

第五章：人效數(shù)據(jù)分析報告
1、年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測和規(guī)劃
3、全員勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

第六章：降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)
• 市場薪酬分位值對標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
• 層級薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結(jié)構(gòu)
• 年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率
5、業(yè)務(wù)績效的提升，人才盤點，業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進(jìn)
• 人才盤點九宮格 績效 – 能力 盤點分析
• 能力 – 績效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
• 月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)

講師介紹
王佩軍老師

13年的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，就職于諾基亞中國投資有限公司，微軟中國投資公司 - TD 人力資源三支柱
《人力資源數(shù)據(jù)分師》 圖書作者
工信部 人力資源數(shù)據(jù)分析認(rèn)證 專家團(tuán)成員
浙大城市學(xué)院，�？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 – 人力資源專業(yè)講師
人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社 – 項目創(chuàng)始人 & 人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師
網(wǎng)易，千聊 線上獨家原創(chuàng)課程《人力資源數(shù)據(jù)分析師》,20W+學(xué)習(xí)學(xué)員
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