培訓(xùn)關(guān)鍵詞:降本增效培訓(xùn),人力成本效能培訓(xùn),數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
降本增效:人力成本效能數(shù)據(jù)分析(王佩軍)課程介紹:
課程背景
分析流程
課程收益
1. 了解人力資源成本效能各關(guān)鍵指標(biāo),學(xué)會(huì)各指標(biāo)數(shù)據(jù)的整理和計(jì)算
2. 對(duì)人力成本效能數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)和數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)圖
3. 基于數(shù)據(jù)模型進(jìn)行人效數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行人力成本和人員編制數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),
提升年度人效數(shù)據(jù)
4. 通過(guò)薪酬和績(jī)效模塊數(shù)據(jù)分析,提升業(yè)務(wù)崗位核心技能,對(duì)績(jī)效進(jìn)行績(jī)
效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn),提升業(yè)務(wù)績(jī)效,提升效率。
5. 通過(guò)人力成本的數(shù)據(jù)建模分析,優(yōu)化人力成本
課程資料
課程大綱
第一章:人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系
第二章:人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
• 人力成本效能
• 人力成本利潤(rùn)率
• 人力成本結(jié)構(gòu)
• 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算
第三章:人力成本的構(gòu)成
1、薪酬成本
2、招聘成本
3、培訓(xùn)成本
4、離職成本
第四章:人效數(shù)據(jù)建模分析
1、人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段
2、人效動(dòng)態(tài)分析模型
3、人效數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
4、構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型
5、年度人力成本趨勢(shì)預(yù)算
第五章:人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告
1、年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃
3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化
第六章:降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)
• 市場(chǎng)薪酬分位值對(duì)標(biāo),優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
• 層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析,合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
• 年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析,建立性?xún)r(jià)比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析,構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析,流動(dòng)離職分析,降低離職率
5、業(yè)務(wù)績(jī)效的提升,人才盤(pán)點(diǎn),業(yè)務(wù)績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)
• 人才盤(pán)點(diǎn)九宮格 績(jī)效 – 能力 盤(pán)點(diǎn)分析
• 能力 – 績(jī)效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
• 月度績(jī)效數(shù)據(jù)建模,績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)
講師介紹
王佩軍老師
13年的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,就職于諾基亞中國(guó)投資有限公司,微軟中國(guó)投資公司 - TD 人力資源三支柱
《人力資源數(shù)據(jù)分師》 圖書(shū)作者
工信部 人力資源數(shù)據(jù)分析認(rèn)證 專(zhuān)家團(tuán)成員
浙大城市學(xué)院,?诮(jīng)濟(jì)學(xué)院 – 人力資源專(zhuān)業(yè)講師
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