全鏈思維下的采購成本分析與供應(yīng)商體系控制

培訓關(guān)鍵詞：采購成本分析培訓,供應(yīng)商體系培訓

全鏈思維下的采購成本分析與供應(yīng)商體系控制(MAX.MA)課程介紹：

課程背景
1、在當今浮躁的經(jīng)濟管理體系中，很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管，別說用全鏈思維來管理供應(yīng)系統(tǒng)；
2、隨著高速增長的時代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來愈緊，影響了公司幾乎全部的運營；
3、傳統(tǒng)的思維嚴重橫亙在員工和高層之間。招標采購是有毒的解藥，詢價比價依然為主流；試想，對SOURCING而言，在這兩個采購方式下，哪怕再過100年，你依然不知道你所采購的商品到底價值幾何。
4、公司內(nèi)部的ERP漏洞百出，無法利用VPN與供應(yīng)商進行無縫的互動，任何數(shù)據(jù)：預測、計劃、價格結(jié)構(gòu)、交期、質(zhì)量等數(shù)據(jù)還是用最傳統(tǒng)的方式----郵件進行傳遞與溝通
5、如何讓供應(yīng)商配合，是甲方永恒的話題
6、非生產(chǎn)性物料MRO雖然在公司的名不見經(jīng)傳，但金額大的驚人，我們能漠然嗎
7、如和面對MOQ，只有在這個時候，你才能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)航的囂張。
8、我們對于成本，永遠就是“年降”，其實，這個是簡單、原始、粗暴的代名詞；你最可能忽略的就是“總成本”。

課程收益
1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商開發(fā)的4個渠道與4個動因
3、開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應(yīng)源的7個類別與9個管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個秘籍
7、供應(yīng)商交期管理的6個方法
8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務(wù)分析
12、VPN建設(shè)的10個內(nèi)容

課程大綱

1、全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領(lǐng)是什么
（1）總成本，總成本到底是什么
（2）采購方式的改變，莫依賴招標和詢價比價
（3）供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理

2、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些
（1）供應(yīng)商準入與準入時參與的部門
 ◇ 供應(yīng)商開發(fā)的4個渠道
 ◇ 我們開發(fā)供應(yīng)商時應(yīng)獲取的8個資料，以及權(quán)重比例
 ◇ 參與的部門有哪些，這些部門的權(quán)重配置如何
（2）供應(yīng)商的定位，SWOT的四類分析方法
 ◇ 放棄
 ◇ 備份
 ◇ 控制
 ◇ 幫助
 ◇ 一些可怕的公司，把所有的供應(yīng)商放在一起，沒有類別可言，但對外卻說供應(yīng)商很難管理（呵呵）
（3）單一供應(yīng)商源的分類—8個類別與9個管理方法
 ◇ 被指定的供應(yīng)商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術(shù)部門）
 ◇ 拒絕使用甲方合同版本
 ◇ 100%全部預付貨款
……（課上詳解）
（4）供應(yīng)商的交期管理-----6個體系
 ◇ OTD的三個緯度（時間、數(shù)量、質(zhì)量的鐵三角）
 ◇ 并不是所有的供應(yīng)商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯
……
（5）供應(yīng)商的質(zhì)量管理4要素
 ◇ 你知道樣品的用途是什么嗎
 ◇ SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義
……
（6）國產(chǎn)化與“偽國產(chǎn)化區(qū)別”，前置時間并沒有縮短，成本并沒有實質(zhì)上的變化，供應(yīng)商說謊的勇氣到底來源自哪里

3、采購成本分析與成本控制
（1）總成本的核心包括哪些：質(zhì)量成本、交期成本、服務(wù)成本等5個內(nèi)容
（2）成本分析人員的專業(yè)能力能力建設(shè)：外語、工科背景與會計能力
（3）采購成本模板的設(shè)置----雙緯度
 ◇ 工藝緯度
 ◇ 人工要素：人、機、料、法、環(huán)
（4）成本的數(shù)據(jù)獲取
 ◇ 外部數(shù)據(jù)
 ◇ 內(nèi)部數(shù)據(jù)（主要是開發(fā)供應(yīng)商時應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)，這極其重要）
----三張財表
----稅務(wù)登記證
----專利代碼
……
 ◇ 數(shù)據(jù)的日常積累很重要（數(shù)據(jù)的敏感程度）
（5）成本拆分結(jié)果：12個要素
 ◇ 人工（直接）
 ◇ 加工
 ◇ 材料（注意料差）
 ◇ 銷售費用
 ◇ 財務(wù)費用
 ◇ 技術(shù)費用（注意專利）
……（課上詳解）

4、成本分析的工具與供應(yīng)商互動的平臺建設(shè)
（1）杜邦分析工具與財務(wù)報表閱讀
 ◇ 財務(wù)報表的獲取
 ◇ 杜邦分析
      （2）VPN（內(nèi)容10個）的應(yīng)用---談判的利器（不戰(zhàn)而屈人之兵）
 ◇ 合同范本
 ◇ 成本報價分析平臺
……（課上詳解）

5、全鏈下的其它要素對供應(yīng)體系的威脅 
（1）財務(wù)的幫助
匯率
稅務(wù)分析
HSCODE
（2）技術(shù)的威脅最大-坦白說，采購成本應(yīng)從研發(fā)入手
 ◇ 技術(shù)指定供應(yīng)商
 ◇ 技術(shù)變更（ECN&PCN）以及設(shè)計失誤（背鍋的后來是采購）
 ◇ BOM中的非標件過多
（3）計劃的插單太多，以至于緊急采購浪費太多的無謂的成本
（4）質(zhì)量的讓步接收到底誰來承擔責任
（5）IT對我們供應(yīng)鏈的幫助有哪些，效率與價值的體現(xiàn)

總結(jié)：全鏈的思維對供應(yīng)鏈的幫助，KPI在哪里
培訓講師：MAX.MA
教育背景
擅長領(lǐng)域：擅長供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預測與計劃、庫存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
特點：(實戰(zhàn))
用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題
服務(wù)的客戶：
汽車機車：中國中車戚所、株機、捷豹路虎、鐵西寶馬、長沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設(shè)備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業(yè)等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂、不凡帝范梅勒、立白、維達等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
化學類：中�；瘜W、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
…….
項目咨詢類（可落地）：
高鐵、汽車行業(yè)(供應(yīng)商品類管理)
重工行業(yè)(采購成本模板搭建)
通訊行業(yè)(數(shù)據(jù)中臺建設(shè))
敏感類電子和高低壓傳輸行業(yè)(端到端供應(yīng)鏈平臺項目搭建)
新能源行業(yè)(預測、計劃與庫存控制)
快消行業(yè)(公路運輸及國際運輸成本及風險管理)
智能技術(shù)、芯片行業(yè)（《談判手冊》的輸出）

課綱下載

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