向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)——華為文化與核心價(jià)值觀落地

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn),華為文化培訓(xùn),核心價(jià)值觀培訓(xùn)

向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)——華為文化與核心價(jià)值觀落地(講師團(tuán))課程介紹：

【卷首語(yǔ)】
    華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，2021年位列世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)44位，全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)85位，也是僅有一家中國(guó)的企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。
    本實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開(kāi)發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長(zhǎng)達(dá)20年左右親自參與華為各項(xiàng)管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價(jià)值的亮點(diǎn)與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗(yàn)具有獨(dú)特的價(jià)值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
    本項(xiàng)目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開(kāi)始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅(jiān)持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進(jìn)行更新迭代升級(jí)，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是新時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必修的一套世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語(yǔ)】
    華為是當(dāng)今中國(guó)最好的科技公司！連續(xù)幾年來(lái)在美國(guó)的極限打壓下，企業(yè)還能持續(xù)保持著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。究竟是什么樣力量在支撐著華為化危為機(jī)？究竟是什么樣的力量能夠支撐著華為突出重圍？又究竟是什么樣的力量能夠支撐起華為逆勢(shì)增長(zhǎng)？那無(wú)疑就是根植于每位華為人內(nèi)心深處的“華為文化與價(jià)值觀”。
    華為如何凝聚這支以知識(shí)分子為主體的龐大隊(duì)伍，做到“利出一孔、力出一孔”？如何在“由弱到強(qiáng)、由小到大、由農(nóng)村走向城市”的過(guò)程中始終維持著強(qiáng)大的凝聚力和向心力？在華為成立初期就意識(shí)到文化的重要性；意識(shí)到“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”；意識(shí)到要“堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針”；所以華為幾十年如一日從未放松對(duì)文化的建設(shè)。
    本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)“華為文化與核心價(jià)值觀落地”主題內(nèi)容，系統(tǒng)揭示面對(duì)市場(chǎng)的高度不確定性，華為如何通過(guò)公司文化的再造來(lái)統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一員工的核心價(jià)值觀；感悟華為的企業(yè)之魂，揭示華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力；深度解碼華為企業(yè)文化及落地實(shí)踐中諸多方法。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
第一天（周六）
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班
09:00—12:00	《華為企業(yè)文化成功之道》 ——華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀分享	Richard 張
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《華為企業(yè)文化踐行之道》 ——打造員工與組織共同發(fā)展的命運(yùn)共同體	王老師
	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天（周日）
09:00—12:00	《華為企業(yè)文化制勝之道》 ——解碼華為文化及核心價(jià)值觀落地實(shí)踐	張老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《華為企業(yè)文化制勝之道》 ——解碼華為文化及核心價(jià)值觀落地實(shí)踐	張老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分：華為企業(yè)文化成功之道
——華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀分享
1、華為高速發(fā)展的動(dòng)力＆原因是什么？
2、華為核心價(jià)值觀塑造歷程
（1）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力：華為企業(yè)文化—核心價(jià)值觀
（2）華為創(chuàng)業(yè)的基本假設(shè)（企業(yè)家精神）
（3）華為管理“哲學(xué)”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“本質(zhì)”是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
（4）華為核心價(jià)值觀（“外在要求”和“內(nèi)在骨架”）
（5）文化符號(hào)的演變（核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)）
 華為文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——華為專注ICT三十年；
 華為文化的典型特征之：耐得住寂寞，偉大的背后都是苦難，成功唯有靠艱苦奮斗！
3、華為核心價(jià)值觀實(shí)踐歷程
（1）為客戶服務(wù)是華為存在的“唯一”理由
（2）面向客戶的組織——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
（3）以客戶為導(dǎo)向，推動(dòng)流程合理建設(shè)，提升效率
（4）用制度保障奮斗者得到合理的回報(bào)
（5）堅(jiān)持自我批判：華為基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障
 完成轉(zhuǎn)型期的新老交替
 市場(chǎng)部集體大辭職——自我批判的重大意義

第二部分：華為企業(yè)文化踐行之道
——打造員工與組織共同發(fā)展的命運(yùn)共同體
1、華為企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)邏輯
（1）洋蔥模型和冰山模型
（2）華為的初心
（3）“惶者生存”
2、華為如何踐行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀
3、華為如何踐行“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀
4、華為如何踐行“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀
5、華為如何踐行“堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀

第三部分：華為企業(yè)文化制勝之道
——解碼華為文化及核心價(jià)值觀落地實(shí)踐
1、被市場(chǎng)逼出來(lái)的狼狽協(xié)同文化
（1）華為聚焦客戶的“狼文化”形成過(guò)程及行為特征
（2）以進(jìn)攻為目標(biāo)的狼狽協(xié)同是華為的組織基因
（3）利出一孔，力出一孔：利益共同體而非各自為戰(zhàn)
2、企業(yè)文化：實(shí)際上是完整的企業(yè)管理思想邏輯
3、文化要落實(shí)到公司管理體系中：企業(yè)管理的核心是要構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
（1）華為的組織文化/價(jià)值觀是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ) 
（2）文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來(lái)”而非“掛起來(lái)
（3）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承（以身作則）
（4）對(duì)客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
（5）在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價(jià)值觀融入
（6）以結(jié)果論英雄：將軍是打出來(lái)的（領(lǐng)兵打硬仗是華為干部考量最佳的關(guān)鍵事件）
（7）管理就是樹(shù)導(dǎo)向：給火車頭加滿油，堅(jiān)定不移的賽馬文化和末位淘汰
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制（共贏的價(jià)值分配：導(dǎo)向、要素和矛盾管理）
（9）方向大致正確，組織充滿活力，過(guò)程不斷復(fù)盤糾偏，最終逼近成功

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
Richard張

    現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師。曾任華為海外地區(qū)部副總裁，海外地區(qū)部人力資源部/干部部長(zhǎng)，海外多個(gè)國(guó)家總經(jīng)理。
    1996年加入華為，20多年的華為市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理及治理監(jiān)督等任職經(jīng)歷。華為6級(jí)子公司專職董事、5級(jí)客戶銷售專家任職資格。擁有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)華為公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀、人力資源管理、干部與專家管理、聯(lián)動(dòng)考核與多元激勵(lì)、組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及提升組織執(zhí)行力等領(lǐng)域。做為華為大學(xué)金牌講師，長(zhǎng)期兼職給相關(guān)客戶及內(nèi)部人員提供培訓(xùn)，授課服務(wù)過(guò)的企事業(yè)單位多達(dá)百家。

王老師

    華為集團(tuán)原融資部部長(zhǎng)，集團(tuán)營(yíng)銷管理辦主任，亞太地區(qū)部管理辦主任，東南亞首席代表；華為大學(xué)特聘教授、高級(jí)管理顧問(wèn)，曾獲得集團(tuán)最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者。

    1995年加入華為，任職長(zhǎng)達(dá)24年之久。工作分別在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、集團(tuán)財(cái)經(jīng)等負(fù)責(zé)過(guò)Marketing、銷售、資金、融資等業(yè)務(wù)。清華大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者；長(zhǎng)期在部分知名商學(xué)院、企業(yè)等單位授課。

張老師
 

   華為集團(tuán)原移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營(yíng)銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管。具有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，并兼任華為大學(xué)新任國(guó)家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。

    曾輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)有：�？低�、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對(duì)1、華星光電、保樂(lè)力加、3M、唯品會(huì)、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)等。
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