創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營：向阿里學(xué)管理三板斧

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn),向阿里學(xué)管理培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),阿里巴巴培訓(xùn)

創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營：向阿里學(xué)管理三板斧(阿里專家)課程介紹：

課程背景

    在馬云飾演風(fēng)清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
    功夫與管理有什么區(qū)別？
    1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍@就是功夫。
    在阿里巴巴，強調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
    馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
    阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承，并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
    一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業(yè)的管理團隊。

    三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
    阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執(zhí)行。
    團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責(zé)人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
    阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
    做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
    本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

課程亮點


課程安排

第一天
時間	內(nèi)容	備注
08:30-09:00	開班儀式
09:00-09:40	阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
09:50-11:30	主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》 1、使命與愿景 2、價值觀的演進 ◆企業(yè)文化的生長路徑 ◆價值觀的演進歷程	阿里管理實戰(zhàn)專家 羅老師
11:30-13:30	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以漫步阿里園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00	主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 1、阿里績效管理的理念 ◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績效考核組成 2、阿里巴巴的績效管理流程 ◆如何設(shè)定目標(biāo) ◆如何進行評估 ◆如何進行反饋面談 3、阿里價值觀的考核與落地 ◆阿里巴巴的價值觀 ◆為什么要考核價值觀 ◆價值觀考核如何落地 4、阿里績效管理形成的文化	阿里管理實戰(zhàn)專家 羅老師
第二天
09:00-12:00	主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基層管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建團隊——團隊輔導(dǎo)與激勵 ◆拿結(jié)果——高績效團隊 2、中層管理三板斧 ◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW ◆搭班子——資源的最佳配置者 ◆做導(dǎo)演	阿里十年陳 高老師
12:00-13:30	午餐/休息
13:30-17:00	主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高層管理三板斧 ◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲 ◆造土壤——文化培育與機制建設(shè) ◆斷事用人——管理者道法術(shù)器 ◆互動交流	阿里十年陳 高老師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

導(dǎo)師簡介



羅老師
阿里云全球培訓(xùn)中心認證講師
阿里學(xué)院、速賣通大學(xué)資深培訓(xùn)專家；
企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)運營、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型專家；
阿里學(xué)院培訓(xùn)項目負責(zé)人；
天貓運營團隊總監(jiān)；
阿里巴巴良無限事業(yè)部運營總監(jiān)；
阿里巴巴國際站項目運營專家；



高老師       
阿里云全球培訓(xùn)中心認證講師
阿里十年陳，阿里工號1618
2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負責(zé)人
阿里云全球培訓(xùn)中心、螞蟻鏈大學(xué)特邀講師
擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織治理等

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項目費用
費用包含	用餐：2天中午用餐 包含企業(yè)參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務(wù)費 提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書 提供班主任一名
費用不含	酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店） 一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)） 學(xué)員異地往返的機票大交通費用 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費； 因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。

課綱下載

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