培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> FMEA失效模式和影響分析培訓(xùn)SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn),測量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn) >> 課程介紹

五大工具的整合應(yīng)用

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年9月12~16日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 陳冬
【參加對(duì)象】 質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師
【參加費(fèi)用】 ¥6000元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:APQP培訓(xùn),FMEA培訓(xùn),PPAP培訓(xùn),SPC培訓(xùn),MSA培訓(xùn)

五大工具的整合應(yīng)用(陳冬)課程介紹:

課程目標(biāo):
APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

APQP課程大綱(第2版)

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

課程導(dǎo)入

問題提出與小組組建

自我介紹/分組

基礎(chǔ)知識(shí)

質(zhì)量從哪里來?

提問及回答老師問題

APQP的目的是滿足和超越客戶要求

APQP與質(zhì)量和成本時(shí)間的關(guān)系

APQP的九大原則

項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第一階段

立項(xiàng)階段必須解決的問題

顧客呼聲與內(nèi)外部輸入

提問及回答老師問題

制造可行性評(píng)估

三大目標(biāo)、三大初始條件

三大問題剖析及整合性思考

第二階段

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

提問及回答老師問題

尺寸與公差設(shè)計(jì)

材料與配方設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

DFMEA

DFA/M

關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)

三者的區(qū)別與聯(lián)系

記錄并檢討

開發(fā)DVP(設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃)

硬件設(shè)施的同步考慮

(新)設(shè)施設(shè)備清單

開發(fā)流程討論

(新)工裝/檢具清單

供應(yīng)商的同步開發(fā)

BOM到選點(diǎn)

供方開發(fā)討論

第三階段

過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量

layout設(shè)計(jì)與評(píng)估

提問及回答老師問題

過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

過程流程圖

特殊特性矩陣

過程FMEA

關(guān)鍵控制特性

工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估

OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃

制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃

第四階段

有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施

 

提問及回答老師問題

如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

過程能力

測量系統(tǒng)

生產(chǎn)節(jié)拍

各項(xiàng)目標(biāo)

設(shè)備能力

作業(yè)指導(dǎo)書

PPAP資料

PSW批準(zhǔn)

先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃

第五階段

初期流動(dòng)管理與早期遏制

提問及回答老師問題

制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)

普通原因的研究與過程能力提升

服務(wù)能力改進(jìn)

 顧客反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

總結(jié)測試

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧

提問和練習(xí)

項(xiàng)目三個(gè)階段的CP的總結(jié)

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

課程應(yīng)用

輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

測試練習(xí)

 

PPAP課程大綱(第4版)

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

目的意義

a)  關(guān)鍵定義

互動(dòng)

b)  PPAP的目的

c)  PPAP適用對(duì)象

d) PPAP流程圖 

提交時(shí)機(jī)

a) 必須提交

b) 通知顧客 

c) 不必自找麻煩 

 小組練習(xí)

 PPAP提交等級(jí)及主要內(nèi)容

PPAP提交等級(jí)確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商

提問及回答老師問題

PPAP提交內(nèi)容詳解

可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄

工程變更文件

客戶工程批準(zhǔn)(如果需要)

設(shè)計(jì)FMEA

過程流程圖

過程FMEA

控制計(jì)劃

測量系統(tǒng)分析

全尺寸測量結(jié)果

材料、性能試驗(yàn)結(jié)果

初始過程研究

合格實(shí)驗(yàn)室文件

外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要)

生產(chǎn)件樣品

標(biāo)準(zhǔn)樣品

檢查輔具

符合顧客特殊要求的記錄

零件提交保證書(PSW

提交結(jié)果處理

a)   完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收

講解提問和案例

b)   完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)

c)   什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn)

d)   臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對(duì)及注意事項(xiàng)

e)   批準(zhǔn)記錄的保存及更新

 小結(jié)

不同類型的供應(yīng)商如何提交PPAP

講解提問/測試

PPAPAPQP的關(guān)聯(lián)

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清



<FMEA>培訓(xùn)大綱(最新版)

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

概述

FMEA起源

FMEA哲學(xué)

提問及回答老師問題

FMEA起源及推廣

FMEA框架

FMEA基本格式及其最新變化

PFMEA

結(jié)構(gòu)功能分析

定義范圍

定義范圍

練習(xí)討論

常見失效模式

結(jié)構(gòu)分析

過程項(xiàng)/過程步驟/過程工作要素

4M1E分析

功能分析

功能描述和定義

產(chǎn)品/過程特性矩陣分析

失效分析

失效模式分析(FM)

失效模式定義

練習(xí)討論

失效模式討論

失效后果分析(FE)

產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)(客戶和終端)

產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

失效起因分析(FC)

失效起因分析方法與深度

小組討論- 失效起因

風(fēng)險(xiǎn)分析(1

預(yù)防(PC)

什么是預(yù)防

練習(xí)討論

常見的問題預(yù)防方式

小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程的預(yù)防方法

探測(DC)

什么是探測

常見的問題探測方式

小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程的探測方法

風(fēng)險(xiǎn)分析(2

嚴(yán)重度(S)評(píng)估

FMEA所推薦的嚴(yán)重度評(píng)分表

練習(xí)討論

小組練習(xí):嚴(yán)重度評(píng)價(jià)及跟FE的關(guān)系

延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性的關(guān)聯(lián)

頻度(O)評(píng)估

FMEA所推薦的頻度評(píng)分表

小組練習(xí):頻度評(píng)價(jià)及與FC的關(guān)系

探測度(D)評(píng)價(jià)

FMEA推薦探測度評(píng)分表的深度解析

小組練習(xí):探測度評(píng)價(jià)和跟FC/FM的關(guān)系

優(yōu)化改進(jìn)

確定改進(jìn)順序

最短路線原則和風(fēng)險(xiǎn)原則

提問及回答老師問題

確定改進(jìn)方案

改進(jìn)方向探討

改進(jìn)方案確定

評(píng)估改進(jìn)效果

改進(jìn)效果追蹤

RPN的重新計(jì)算

小組練習(xí):如何降低過程風(fēng)險(xiǎn)

DFMEA

DFMEA應(yīng)用時(shí)機(jī)

設(shè)計(jì)開發(fā)三種情形對(duì)比

提問及回答老師問題

基本步驟

新版DFMEA六步法

簡析說明

新版DFMEA簡要剖析

課程小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧

案例練習(xí)測試

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

課程應(yīng)用

學(xué)員練習(xí)測試

應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑



SPC培訓(xùn)大綱(第2

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

基礎(chǔ)知識(shí)

變差及其來源

什么是變差

提問及回答老師問題

變差的主要來源

變差與正態(tài)分布

正態(tài)分布的特點(diǎn)與判定方法

普通原因與特殊原因

什么是產(chǎn)生變差的普通原因

什么是產(chǎn)生變差的特殊原因

普通原因與特殊原因的判定方法

過程失控判定

知識(shí)準(zhǔn)備

基本統(tǒng)計(jì)概念

提問及回答老師問題

正態(tài)分布與控制圖

控制圖:兩大類與兩階段

常規(guī)控制圖及其判異

常規(guī)控制圖選用

常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用

常規(guī)控制圖判異法則

過程能力分析

過程能力分析的常用指標(biāo)

CP/CPK

提問及回答老師問題

PP/PPK

 

過程能力與PPM的換算

過程能力與西格瑪水平

 

過程能力與PPM

 

小組練習(xí):CPK計(jì)算

小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

提問練習(xí)和測試

練習(xí)測試


MSA培訓(xùn)大綱(第4

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

測量誤差

測量系統(tǒng)

測量過程與測量系統(tǒng)

公司測量系統(tǒng)及常見問題

測量系統(tǒng)變差

測量過程變差來源

測量誤差的來源

測量系統(tǒng)變差對(duì)過程決策的影響

過程變差剖析

統(tǒng)計(jì)特性

測量儀器分辨率

提問及回答老師問題

測量系統(tǒng)五性

偏倚(Bias)

穩(wěn)定性(Stability)

線性(Linearity)

重復(fù)性(Repeatability)

再現(xiàn)性(Reproducibility)

分析策劃

分析時(shí)機(jī)與前期準(zhǔn)備

測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備

提問及回答老師問題

測量系統(tǒng)分析的兩個(gè)階段

什么時(shí)候需要分析測量系統(tǒng)?

選用適當(dāng)方法

MSA方法分類與選用

計(jì)量型

偏倚的獨(dú)立樣本法

偏倚分析指南

提問及回答老師問題

偏倚分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用

偏倚產(chǎn)生的原因分析

確定測量系統(tǒng)線性

線性分析指南

提問及回答老師問題

線性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用

非線性產(chǎn)生的原因分析

確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性

穩(wěn)定性分析指南

提問及回答老師問題

穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用

不穩(wěn)定性產(chǎn)生的原因分析

重復(fù)性&再現(xiàn)性(R&R)

R&R分析指南

提問及回答老師問題

R&R分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用

重復(fù)性/再現(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)判定

計(jì)數(shù)型

假設(shè)檢驗(yàn)分析-交叉表方法

交叉表方法指南

提問練習(xí)測試

一致性/有效性/漏檢率/錯(cuò)檢率

交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用

小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)練習(xí)測試

培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評(píng)

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

 

講師介紹:陳冬老師
一、基本資料:
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)注冊(cè) QMS\EMS\OHSAS 認(rèn)證咨詢師
二、資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
 ◇ ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)等
 ◇ VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5
 ◇ QFD,DOE,五大核心工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
 ◇ 8D/5why,質(zhì)量管理基本工具(QC新舊7大工具)、TQM等
三、輔導(dǎo)企業(yè)介紹:
迄今為止,獨(dú)立輔導(dǎo)近百家企業(yè)順利通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949/IATF 16949/QC080000、GP、ROHS等認(rèn)證,并參與了五十余家企業(yè)的診斷、培訓(xùn)、審核等工作,其部分服務(wù)企業(yè)如下:
汽車交通:住電裝汽車部件(常熟)、張家港迪克汽車、蘇州海格新能源汽車、江蘇長電科技股份、蘇州天祿光科技股份、沃富潤沖壓件(常熟)、奧鋼聯(lián)線材(蘇州)、常熟龍騰特種鋼、常熟市龍騰滾動(dòng)體制造、燁輝(中國)科技材料、勝牌(張家港)潤滑油、日東新能源(蘇州)、江蘇波士膠粘合劑、達(dá)亮電子(滁州)、大金氟化工(中國)、美南精密電機(jī)(太倉)、契輅汽車零部件(南通)、住友電工、福派博克、埃馳汽車零部件(常熟)、阿文美馳車輛、蘇州詩蘭姆汽車零配件、常熟銀羊電子、蘇州住電裝、優(yōu)必勝(蘇州)軸承、恩斯克精密鍛造(張家港)、美鋁車輪(蘇州)、蘇州住電汽車電子、奧鋼聯(lián)線材(蘇州)、吳羽(常熟)氟材料、埃馳汽車零部件(常熟)、興源精密機(jī)械(蘇州)、江蘇南方軸承
機(jī)械制造:江蘇長園華盛、蘇州佳世達(dá)精密、上海眾勻新能源科技、江陰濟(jì)化新材料、蘇州佳世達(dá)精密工業(yè)、中國航天集團(tuán)-昆山林泉電機(jī)、蘇州寶馨科技、蘇州井上橡塑、山景雷特樂橡塑科技(蘇州)、思柏精密模具注塑(無錫)、無錫市通達(dá)滾子、昆山鴻運(yùn)通多層線路板、海太半導(dǎo)體(無錫)、上海軒達(dá)粉末冶金、奧鋼聯(lián)線材(蘇州)、安颯液壓設(shè)備(昆山)、蘇州硅能半導(dǎo)體科技股份、蘇州美達(dá)王鋼鐵制品、昆山圣地亞包裝科技、無錫徐氏數(shù)控機(jī)床部件、良泉精密模具(昆山)、海亞喜塑磁科技(昆山)、六豐模具(昆山)、太倉愛科空調(diào)、富美實(shí)(張家港)、海太半導(dǎo)體(無錫)、日礦金屬(蘇州)、明尼蘇達(dá)精密制品(蘇州)、昭芝汽車部件(吳江)、蘇州奔騰塑業(yè)、SEW-機(jī)電(蘇州)、江蘇騰暉電力技術(shù)、藝康(太倉)科技、江蘇長園華盛、費(fèi)森尤斯、SEW-電機(jī)(蘇州)、金王(蘇州工業(yè)園區(qū))、霓達(dá)摩爾伊藤金屬、江蘇亨通光導(dǎo)新材料、捷賽機(jī)械(蘇州)、六豐模具(昆山)、電化精細(xì)材料(蘇州)、東方藍(lán)浦(蘇州)科技、嘉森塑膠(蘇州)、日礦金屬(蘇州)、蘇州生富金屬材料科技
電氣電器:派博樂安全設(shè)備(蘇州)、珉泰克高級(jí)耐火材料系統(tǒng)(蘇州)、蘇州瓦諾科技、瑞仕格物流設(shè)備(昆山)、昊誠光電(太倉)、凱普金業(yè)電子(昆山)、蘇州艾思爾電子薄膜、依工聚合工業(yè)(吳江)
電子通訊:吳江元虹電子材料、普爾思(蘇州)、毅嘉電子(蘇州)、三星電子(蘇州)、維順特光電(蘇州)、憶科華電子系統(tǒng)(蘇州)、幸亞(蘇州)電子大同精密金屬(蘇州)、捷恩智液晶材料(蘇州)、光輝半導(dǎo)體(蘇州工業(yè)園區(qū))、凱得利(中國)、崇泰精密電子(昆山)、蘇州嘉財(cái)電子、強(qiáng)茂電子(無錫)、昆山詠聯(lián)電子塑膠、蘇州六源電子科技、昆山杰順通精密組件、百豐電子(蘇州)、蘇州弘展鑫業(yè)電子科技、星科金朋半導(dǎo)體(江陰)
醫(yī)藥醫(yī)藥:輝莫科技/輝美醫(yī)療、美利馳醫(yī)療器械(蘇州)
化工業(yè):先正達(dá)(蘇州)作物保護(hù)、新浦化學(xué)(泰興)
......... 客戶眾多,不一列舉!



培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多五大工具的整合應(yīng)用相關(guān)課程:

課程專題質(zhì)量管理專題 | APQP培訓(xùn),FMEA培訓(xùn)PPAP培訓(xùn),SPC培訓(xùn),MSA培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2023 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)