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國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年11月13-16日 昆明
2024年11月26-29日 廈門 | 2024年12月12-15日 重慶 | 2024年12月19-22日 珠海

第一天為報(bào)到時(shí)間;第四天為返程時(shí)間
【培訓(xùn)講師】 專家講師
【參加對象】 各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇等),住宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:國有企業(yè)培訓(xùn), 津貼福利管理培訓(xùn),薪酬管理培訓(xùn),績效管理體系培訓(xùn)

國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀(專家講師)課程介紹:

課程背景
    為扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神,對國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)〔2023〕14號)以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)〔2023〕13號)等文件精神進(jìn)行解讀,解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問和困惑,推動(dòng)國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度,充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力,提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前,《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務(wù)院第31次常務(wù)會議通過,全文共7章52條,自2024年9月1日起施行。該條例出臺,強(qiáng)化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理,將條例落實(shí)與整改工作結(jié)合起來,對違法行為堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。同時(shí)邀請專家解讀《國有企業(yè)管理人員處分條例》。

課程收益
1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求,
2.深入理解國家最新的津貼和福利政策,把握紅線和底線 
3.在新形勢下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配
4.系統(tǒng)運(yùn)用績效工具,構(gòu)建績效文化,強(qiáng)化導(dǎo)向 
5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求,

研討形式
講授法;討論法;問答法;案例分析法等。

課程大綱(分為:A\B\C\D\E五個(gè)單元)

A單元內(nèi)容
專題一:新時(shí)代如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理? 
1. 國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目,具體的政策規(guī)定?5.與以往相比,國家最新的津貼福利發(fā)放要求,如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定 
1. 國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么?2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平,如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標(biāo)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平,實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才,如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平?4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才,如何確定薪酬水平?5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位,選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額?6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn),科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配?7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策?8.對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?

B單元內(nèi)容
專題一:國有企業(yè)津貼福利管理
1. 津貼的具體分類和設(shè)計(jì)?2.津貼發(fā)放的紅線底線?3.如何明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利?5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)?
專題二:福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法?2.如何做出更好的福利設(shè)置?3.福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目?4.工會福利發(fā)放方式和具體項(xiàng)目?5.福利設(shè)置的幾個(gè)原則,如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)?6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利?7.企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。

C單元內(nèi)容
專題一: 國有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法 2.差異化薪酬分配設(shè)計(jì),科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵(lì)。4.當(dāng)期薪酬單元組成,中長期激勵(lì)單位組成。5.探索實(shí)行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評價(jià)基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)好崗位工資?
專題二:如何進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)
1.績效工資的種類與激勵(lì) 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)4.如何針對團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金53如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金5.具體案例分享。  

D單元內(nèi)容
專題一 :現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建
1. 建立全員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。2.建立健全全員績效目標(biāo)設(shè)定、考核評價(jià)、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用?4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)?5.如何去評判個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)?6.如何發(fā)揮各部門作用,構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).7.重視績效文化的建立。8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)?10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計(jì)?11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評估.13.不斷完善考核工具,更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等,14.具體案例分享。
專題二: 績效指導(dǎo)
1.績效指導(dǎo)在管理中作用。2. 如何在績效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向?3.績效周期?4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對 KPI及行為的理解。 
專題三: 績效結(jié)果的應(yīng)用
1. 員工個(gè)人績效管理的應(yīng)用 2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整 3.如何進(jìn)行崗位調(diào)整4.如何進(jìn)行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解,更好提高企業(yè)利潤,增強(qiáng)企業(yè)競爭力 6.具體案例分享

E單元內(nèi)容
專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景
1. 國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范圍?3.有哪些處分的種類?4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?
專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1.處分條例中細(xì)化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為?2.對兼職取酬,違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定?3.具體監(jiān)管重點(diǎn)有哪些?4.對國企改革過程中的一些“硬要求”,如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定?5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定?

專家介紹:
擬邀請人保部、國資委、主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動(dòng)和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企等有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課,并組織交流與研討。(授課專家請以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))。

證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后,由我會頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,我會頒發(fā)所有證書且提供官方網(wǎng)站查詢(www。capss。org。cn)。
根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員,請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證電子版至承辦單位,以便辦理證書使用。
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