基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設

基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(李老師)課程介紹：

在人才競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更有效的管理企業(yè)人才以及關鍵人才的繼任計劃，成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。任正非說“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力�！边M行人才管理首先就要建立識別人才。
HR從傳統(tǒng)的人事服務轉為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這對HR同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數據提供者，變?yōu)槿瞬疟P點的引導者和推動者。本課程將助力企業(yè)各級管理者與HR在對關鍵人才盤點及人才梯隊的工作，提供系統(tǒng)的工具和方法，全面理解和掌握人才盤點的思路與應用。

【課程收益】
1、掌握1套基本流程與工具的專業(yè)方法；
2、獲得1項人才盤點及人才梯隊建設的最佳實踐與技能；
3、掌握1套人才評估與管理的全面知識體系；
4、掌握1套人才評價標準設計 、定義及發(fā)展計劃；
5、掌握1套應用人才盤點結果的方法。

【課程大綱】
課程導入
課程目標與學習方式介紹
課程背景介紹
人才盤點對于公司/組織的價值

人才管理體系的核心認知
案例：人才管理中常遇到的難度場景、痛點或者挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略、組織和人才之間的關系
人才管理是企業(yè)發(fā)展中的關鍵管理措施
什么是人才盤點和人才梯隊，2者之間的邏輯
人才盤點對于人力資源重點規(guī)劃的價值
人才盤點關鍵步驟、職責及難點

場景1：了解公司/組織及業(yè)務的現狀
人才盤點前的重點任務
收集數據的載體及方法 
如何進行訪談挖掘需求，明確 盤點目的
了解盤點組織的內部環(huán)境
掌握人力資源常規(guī)數據管理

場景2：設計人才盤點策略及測評方式
確定盤點對象
掌握工具有效識別關鍵崗位
工具：練習關鍵崗位評估梳理
確認盤點內容，是否需要盤點高潛
人才盤點測評標準設計-任職資格
工具：練習任職資格的內容梳理
三類能力素質模型
快速建模：組織內敏捷工作坊的流程
潛力測評設計工具及資源
人才盤點測評方式選擇-4大維度
認識人才盤點測評工具：360度、關鍵行為事件訪談、測評中心
案例：某國企中層多維度盤點需求的設計與選擇
人才盤點重要關聯(lián)人

場景3：如何達成組織內共識和認同
為什么要召開盤點前的賦能通氣會
如何召開點前的賦能通氣會
工具：會議管理工具的應用

場景4：如何收集有效的盤點數據
門檻人力資源條件數據
任用標準數據收集
任用風險數據收集
案例：某任用風險數據分析
關鍵人才基礎數據的收集

場景5：如何進行數據分析和結果呈現
盤點數據分析的2大類型
整體分析之人才結構
整體分析之九宮格
整體分析之人才地圖
整體分析之關鍵能力
個體分析案例展示
人才盤點會議召開及管理
人才盤點會議角色職責
人才盤點會議流程及議程
人才盤點會議討論的規(guī)則
人才盤點會議檢核關鍵點
人才盤點會議提供后續(xù)改善建議關鍵點

場景6：人才盤點應用之人才梯隊建設
如何通過盤點后的討論產出人才梯隊
通過工具呈現人才梯隊，幫助組織進行人才決策
工具：人才梯隊的樣例
人才梯隊梳理過程中的關鍵流程節(jié)點
基于發(fā)展需要的關鍵人才1對1反饋

場景7：應用人才盤點結果提升管理成熟度
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考邏輯
人才盤點如何支持人力資源戰(zhàn)略
審視人力資源系統(tǒng)對人才戰(zhàn)略的支持
工具：初評內部人力資源系統(tǒng)成熟度
構建戰(zhàn)略型人才管理機制：九宮格、人才庫、外部人才地圖
構建戰(zhàn)略型人才價值體系：激勵方式、 留用談話
工具：人才保留Power模型
構建戰(zhàn)略型人才發(fā)展策略：輪崗機制

場景8：人才盤點應用之提升管理成熟度
設計整體人才發(fā)展策略及規(guī)劃
人才發(fā)展工具及核心技術
管理者核心技能：教練輔導技術

結尾  課程回顧總結
回顧課程要點
互動答疑

【顧問講師介紹】李老師
曾任國內著名國資環(huán)保企業(yè)組織發(fā)展&人才發(fā)展專家，兼企業(yè)學院管理；
曾任國內上市物流公司HRBP負責人，兼人才發(fā)展專家；
曾任全球百強大型連鎖餐飲區(qū)域運營管理負責人
職業(yè)生涯規(guī)劃授權認證講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤模擬授權認證講師
結構化思維授權認證講師
國際行動教練研究院認證促動師
安迪曼敏捷課程開發(fā)認證導師
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師，培訓管理師
國家注冊績效改進師

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