對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值

上課時(shí)間

“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容一

專家簡(jiǎn)介

09月22日

上午
09:00-12:00

一 、華為的成長(zhǎng)及預(yù)算管理發(fā)展歷程
1.1.華為成長(zhǎng)歷程及經(jīng)營(yíng)定位
1.2.華為預(yù)算管理發(fā)展階段
1.2.1. 匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)的預(yù)算管理
1.2.2發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗(yàn)分享
二 、華為預(yù)算體系的構(gòu)建及運(yùn)作
2.1.預(yù)算管理框架
2.1.1.構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.1.2.公司的經(jīng)營(yíng)定位
2.1.3.預(yù)算的價(jià)值定位
2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的特色及如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特色
2.2.2.華為如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營(yíng) KPI 的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實(shí)際案例進(jìn)行演練,現(xiàn)場(chǎng)討論改進(jìn)方案
2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運(yùn)作
2.3.1.經(jīng)營(yíng)管理源于戰(zhàn)略
2.3.1.1.(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)訴求
2.3.2.1.經(jīng)營(yíng)訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.2.預(yù)算的生成與評(píng)審
2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略 ，保障戰(zhàn)略落地
2.3.2.2.預(yù)算的生成 VS 目標(biāo)多維度分解及溝通機(jī)制 

2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配
2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成
2.3.2.5.擺脫預(yù)算 PK 窘境 ，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機(jī)制 、預(yù)算牽引實(shí)戰(zhàn)

Milton 老師
CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管、親身經(jīng)歷了華為從100億到8914多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲 60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái) 經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理 ，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程 LTC、IPD 中的業(yè)財(cái)融合有多年的 經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng) 財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維 。

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“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容 2

專家簡(jiǎn)介

09月22日

下午
14:00-17:00

交流答疑
17:00-17:30

2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過(guò)程管控 

2.3.3.1.預(yù)算的授予機(jī)制
2.3.3.2.過(guò)程管控與糾偏
2.3.3.2.1.打開“前燈”：預(yù)測(cè)的價(jià)值及與預(yù)算的職能區(qū)別與關(guān)系 2.3.3.2.2.經(jīng)營(yíng)分析： 華為“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制的推行及運(yùn)作
2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖，指哪打哪、實(shí)戰(zhàn)案例演練與研討 (經(jīng)營(yíng)分析模擬場(chǎng)景)
2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵(lì)
2.3.4.1.KPI 結(jié)果的應(yīng)用
2.3.4.1.1. KPI結(jié)果對(duì)組織的影響
2.3.4.1.2.KPI 結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響
2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭(zhēng)吵


2.4.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運(yùn)作 

2.4.1.預(yù)算中財(cái)經(jīng)的角色定位
2.4.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同
2.4.3.預(yù)算規(guī)劃運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.5.展望未來(lái)：預(yù)算如何實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華
2.6.提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢

Milton 老師
CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管。
職業(yè)經(jīng)歷： 海外 國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO (下轄10個(gè)國(guó)家子公司) ；產(chǎn)品線財(cái) 經(jīng)部部長(zhǎng)(規(guī)模500+億人民幣) ；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(多年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/ 數(shù)字化變革等.
業(yè)性工作；
華為財(cái)務(wù)顧問(wèn)：華為大學(xué)金牌講師及 講師資格認(rèn)證評(píng)委 .

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“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”主講內(nèi)容二

專家簡(jiǎn)介

09月23日

上午
09:00-12:00

下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30

一 、數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1 、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困境： 沒動(dòng)力， 沒能力， 沒數(shù)據(jù)， 沒機(jī)制
2 、企業(yè)四大循環(huán)下財(cái)務(wù)的工作職能
3 、財(cái)務(wù)如何從管理服務(wù)型向賦能創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變
4 、賦能業(yè)務(wù)， 成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”
5 、支持決策， 成為管理者的“咨詢顧問(wèn)
二 、數(shù)字化崛起 —— 企業(yè)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)字化
1 、從地圖看數(shù)字化的五重境界
2 、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)
3 、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與標(biāo)桿
4 、財(cái)務(wù)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系
5 、財(cái)務(wù)數(shù)字化： 從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)
三 、“ + 數(shù)字化”與“數(shù)字化 + ”
1 、智慧納稅計(jì)算
2 、預(yù)算管理與績(jī)效管理數(shù)字化
3 、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收管理數(shù)字化
4 、采購(gòu)全生命周期合規(guī)管控?cái)?shù)字化
5 、司庫(kù)管理數(shù)字化
6 、管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)字化
7 、中長(zhǎng)期滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)字化
8 、企業(yè)多維經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化
9 、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
四 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 1221 ”方法論
2、個(gè)目標(biāo)： 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、大場(chǎng)景： 應(yīng)用場(chǎng)景與技術(shù)場(chǎng)景
4、大數(shù)據(jù)科學(xué)： 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
5、個(gè)保障體系： 文化 、  組織 、  人才 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
五 、深化企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展
1、財(cái)務(wù)的未來(lái)：個(gè)驅(qū)動(dòng)；個(gè)中心；個(gè)職能 ；個(gè)全面
2、數(shù)字化時(shí)代人才知識(shí)儲(chǔ)備及能力提升
3、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢

陳東升：中興新云執(zhí)行總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO班客座導(dǎo)師 。二十余年多元化行業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享服務(wù)及財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)、擁有為世界500強(qiáng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)    變革咨詢和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn).曾主持并指導(dǎo)多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)作及共享服務(wù)整體解決方案、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。