研發(fā)人員培養(yǎng)與職業(yè)生涯管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：研發(fā)培訓(xùn),培養(yǎng)培訓(xùn),管理培訓(xùn)

研發(fā)人員培養(yǎng)與職業(yè)生涯管理(楊凱忠)課程介紹：

● 課程背景：
研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理中面臨的主要問題：
1、 如何通過職業(yè)生涯管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司長期目標(biāo)達(dá)成而努力？
2、 如何對開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)以滿足公司對人力資源尤其是干部的需求？
3、 如何在研發(fā)內(nèi)部建立技術(shù)職位體系？
4、 研發(fā)人員的職位管理與績效及待遇的關(guān)系是什么？
5、 如何管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
    本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的方法來推動(dòng)研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高，它是人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，職業(yè)經(jīng)理人的最主要的價(jià)值就在于經(jīng)營、管理“人”，而管理經(jīng)營的目的在于使被管理者得到長期有效的激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，從此可見人員培養(yǎng)和職業(yè)生涯管理的價(jià)值所在。而研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
● 課程特色：
    課程在對人力資源和人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對于研發(fā)管理者圍繞人際管理基本技能、研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)人員培養(yǎng)、職業(yè)生涯與任職資格、職位體系、薪酬、團(tuán)隊(duì)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，并介紹研發(fā)主要的人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理方法論及流程、研發(fā)主管的實(shí)用工作方法和技巧，包括技術(shù)職位體系、資源池體系、薪酬管理、職位與績效、薪酬之間的辨證關(guān)系、團(tuán)隊(duì)管理等的具體的工作方法。
● 課程大綱：
1、研發(fā)人員培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點(diǎn)
1.1 人力資源管理的價(jià)值
1.2 管理者的價(jià)值
1.3 研發(fā)人力資源管理的特殊性
1.4 研發(fā)管理者特殊性
1.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)人力資源管理的關(guān)系
2、研發(fā)事業(yè)生涯管理的源泉：研發(fā)人力資源規(guī)劃
2.1 研發(fā)組織運(yùn)作的常見方式
2.2 研發(fā)決策模型的常見方式
2.3 研發(fā)開發(fā)流程常見形式
2.4 研發(fā)人力資源管道管理的方法論：三種策略及四種產(chǎn)品
3、研發(fā)職業(yè)生涯管理的起點(diǎn)：研發(fā)招聘管理
3.1 研發(fā)資源供給問題：資源調(diào)配
3.2 研發(fā)求職人員的基本特點(diǎn)及分類
3.3 招聘的種類及基礎(chǔ)方法：社會(huì)招聘及應(yīng)屆生招聘
3.4 研發(fā)招聘要素及素質(zhì)模型
3.5 研發(fā)招聘面試技巧
4、研發(fā)職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)：研發(fā)培養(yǎng)與培訓(xùn)管理
4.1 研發(fā)人員培養(yǎng)的“過五關(guān)斬六將”
4.2 研發(fā)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)方法：導(dǎo)師制
4.3 研發(fā)人員培養(yǎng)的系統(tǒng)方法：資源池管理
4.4 資源池管理的具體實(shí)例
5、研發(fā)人力資源管理：研發(fā)職業(yè)生涯管理
5.1 職位與崗位的概念
5.2 任職資格的概念
5.3 研發(fā)職位的特點(diǎn)：研發(fā)職位的雙重晉升機(jī)制
5.4 研發(fā)職位舉例
5.5 研發(fā)職位描述及職位說明書
5.6 研發(fā)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5.7 研發(fā)職位認(rèn)證
5.8 研發(fā)任職資格應(yīng)用
5.9 研發(fā)資格認(rèn)證及績效考核的關(guān)系
6、職位與績效、薪酬管理的關(guān)系
6.1 研發(fā)薪酬的構(gòu)成及特點(diǎn)
6.2 影響研發(fā)薪酬的要素
6.3 任職資格與薪酬、績效間的辨證關(guān)系
6.4 任職資格如何影響薪酬
7、研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心問題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
7.1 團(tuán)隊(duì)的概念及要素
7.2 團(tuán)隊(duì)的類型及團(tuán)隊(duì)精神
7.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
8、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)技能管理基礎(chǔ)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)及層次
8.2 如何確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
● 講師介紹：
    楊凱忠 專長于領(lǐng)導(dǎo)力、研發(fā)管理領(lǐng)域
    15年高科技企業(yè)高層管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在國內(nèi)某上市高科技集團(tuán)企業(yè)工作8年，歷任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總，后在某國際通信企業(yè)工作7年，歷任研發(fā)副總、總經(jīng)理、中國區(qū)總裁、執(zhí)行董事，具備豐富的高層管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。期間曾于美國工作數(shù)年，精通國際化先進(jìn)公司管理理念及方法論，并與世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)有長期、深層次合作。曾為超過兩百家國內(nèi)外知名高科技企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，均受到客戶高度評價(jià)。
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