柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(周云)課程介紹：

● 課程背景
     經(jīng)常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機/設備/物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。

● 課程目標Scope & aim
 ◇ 了解價值流分析方法
 ◇ 學會庫存控制的幾個關鍵模型
 ◇ 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
 ◇ 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
 ◇ 學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
 ◇ 學會縮短交貨期提高準時交貨率

● 課程大綱Scope and Coverage
一 運作流程圖分析
 ◇ 企業(yè)運作流程簡析
 ◇ 價值流分析
—案例來自：豐田、可口可樂等
二 需求管理與銷售預測
 ◇ 需求管理初步
 ◇ 銷售預測必須考慮的八大因素
 ◇ 滾動銷售預測與預測誤差分析
三 庫存控制的幾個關鍵模型
 ◇ 庫存控制的目的與內(nèi)容
 ◇ 影響庫存水準的主要因素
 ◇ 庫存計劃的四個經(jīng)典模型
 — s，Q模型
 — R，S模型
 — s  S,模型
 — R，s, S 模型
 — 訂貨批量計算的五種方法
 ◇ 庫存的服務水平模型
 — 缺貨概率
 — 缺貨次數(shù)
 — 完成率
 ◇ 安全庫存的設定與服務水平的關系
 ◇ 庫存的成本模型-ABC成本分析
 ◇ 各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
 ◇ 庫存點設置及配送中心選址問題探討
—案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四 訂單處理與生產(chǎn)計劃
 ◇ 訂單處理的原則與方法
 ◇ 如何處理緊急訂單
 ◇ 生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
 ◇ 生產(chǎn)計劃的分類
 ◇ 生產(chǎn)計劃的分解與排程
五 物料需求與采購計劃
 ◇ MRP中的庫存水平設置
 ◇ 生產(chǎn)速度控制
 ◇ 傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
 ◇ 安全時間的確定
 ◇ 較長供應周期的物料控制
 ◇ VMI供應商庫存管理的六種方法
—案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六 交貨期與庫存速度管理
 ◇ 生產(chǎn)進度管理
 ◇ 什么是交貨期
 ◇ 如何縮短交貨期
 ◇ 什么是庫存速度
 ◇ 如何加快庫存周轉(zhuǎn)
 ◇ 全過程庫存控制與庫存趨勢分析
 — 案例來自：歐司朗、戴爾
七 銷售預測與計劃的關鍵指標分析
八 課程總結(jié)與評估
 
● 講師 Trainer
    周云先生
    曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)；多年來負責工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟知計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理，并有豐富的大型集團運作與行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究并有獨特見解。
專長領域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購與倉儲管理、銷售預測與產(chǎn)品供應、流程再造工廠成本管理、如何做一個出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風格
周老師的授課方式注重實務訓練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學員的歡迎，曾被《新快報》等媒體詳細報道。
服務企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、�？松梨�、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……

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