如何成為出色的生產(chǎn)主管

如何成為出色的生產(chǎn)主管(周云)課程介紹：

    課程介紹

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造企業(yè)的心臟，是企業(yè)的生命力，所有的策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來完成，所有的管理問題最終都要靠生產(chǎn)管理人員去解決。作為一位生產(chǎn)主管，在企業(yè)中好似運(yùn)轉(zhuǎn)軸心，同時(shí)也是關(guān)鍵的樞紐所在。
    身為一位生產(chǎn)主管，如何有效結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧，又要有管理方法和手段，是管理者的重中之重。驗(yàn)及管理手段，減少不良品、提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，乃當(dāng)務(wù)之急!
           
    講師介紹

    周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

    課程內(nèi)容

            第一部分：目標(biāo)決定出路

            　　　　　 職業(yè)生涯規(guī)劃

            　　　　　 運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析

            　　　　　 運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)

            第二部分：著眼微觀，練好內(nèi)功

            　　　　　 正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的角色

            　　　　　 生產(chǎn)管理從計(jì)劃開始

            　　　　　 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

            　　　　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

            　　　　　 生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)

            　　　　　 用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)

            　　　　　 管好下屬等于管好你的業(yè)績

            　　　　　 別忽略日常事務(wù)管理

            第三部分：掌握系統(tǒng)，放眼未來

            　　　　　 熟悉公司業(yè)務(wù)流程

            　　　　　 關(guān)注生產(chǎn)以外的活動(dòng)

            　　　　　 學(xué)會(huì)成本管理

            　　　　　 ISO與EHS

            　　　　　 對(duì)任何新的系統(tǒng)傾注熱情

            　　　　　 對(duì)外的溝通技巧

            第四部分：恰如其分地表現(xiàn)自己

            　　　　　 研究并學(xué)習(xí)你的上司

            　　　　　 別期望面面俱到

            　　　　　 讓業(yè)績說話

            　　　　　 做得好，還要說得動(dòng)聽

            第五部分：把握機(jī)遇成就夢(mèng)想

            　　　　　 坦率的表達(dá)你的愿望

            　　　　　 與企業(yè)共同成長

            　　　　　 尋找正適合的發(fā)展空間

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