非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理(曾國慶)課程介紹：

● 課程背景：
    “財務康則企業(yè)康、財務亡則企業(yè)亡”，縱觀國內外優(yōu)秀與失敗企業(yè)，他們都有一個顯著特征：優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關注其財務健康狀況；平庸失敗的企業(yè)則對其財務不屑一顧。一旦企業(yè)財務管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業(yè)經營決策者與管理者掌握必備財務知識不僅有利于降低企業(yè)溝通成本，更能提升決策的有效性與準確度。
如果您是企業(yè)中高層經營者與管理者，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產生重大的影響：
為什么銷售增長而盈利卻下滑？
為什么利潤增速明顯慢于銷售增速？
為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？
為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？
為什么企業(yè)呆滯庫存日益增多？
為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫存呆滯之現(xiàn)象？
為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”？
如何利用財務數據來改善工作績效？
如何配合企業(yè)搞好本部門財務管控工作？
如何有效利用財務知識理好財、管好財？
……
本課程專門針對上述財務問題而展開設計，通過通俗非專業(yè)財務語言，讓非財務專業(yè)人士掌握必要的財務管控技能，從而全方位提升企業(yè)經營管控水平，實現(xiàn)穩(wěn)健經營的財務目標。

● 授課形式：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

● 培訓目標：
1、快速有效，在最短的時間內掌握現(xiàn)代財務管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告，進行財務分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識和能力！
4、學習現(xiàn)代財務管理思維與財務語言，使您與財務人員在同一頻道溝通！
5、學會簡易的與財務溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導并初步培養(yǎng)了財務興趣，啟動了您的自學之門；
7、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經濟效益！

● 課程特色
 ◇ 觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業(yè)財務內容，通俗易懂。
 ◇ 課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學、實用”之原則。
 ◇ 會場就是戰(zhàn)場、團隊就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果。

● 培訓收益：
 ◇ 增強企業(yè)財務溝通共識，降低企業(yè)財務溝通成本
 ◇ 深度掌握企業(yè)三大報表，讀懂讀透財務報告
 ◇ 了解企業(yè)財務指標體系、分析方法與控制環(huán)節(jié)
 ◇ 更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力
 ◇ 學會構建企業(yè)高效預算管理體系
 ◇ 運用財務思維審視業(yè)務運營，掌握企業(yè)運營績效提升的工具和方法。

● 課程大綱：
1.經理人財商基礎培養(yǎng)
 ◇ 企業(yè)良性發(fā)展五要素
 ◇ 經理人常犯的財務問題
 ◇ 好財務在企業(yè)管理中四大價值
 ◇ 卓越企業(yè)財務管控目標
 ◇ 經理人懂財務對企業(yè)發(fā)展的意義
 ◇ 財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式
2.資金管控與優(yōu)化措施
 ◇ 思考：盈利的企業(yè)會破產嗎？
 ◇ 案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
 ◇ 資金管控中常見的八大問題
 ◇ 資金C2C模式及結果的應用
 ◇ 資金流管控利器—資金預算表的編制
 ◇ 資金流改善六大措施
 ◇ 給經理人幾點忠告
3.利潤規(guī)劃與成本管控
 ◇ 案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示
 ◇ BEP模型在利潤規(guī)劃中應用
 ◇ 企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
 ◇ 企業(yè)成本結構分析與應用
 ◇ 企業(yè)成本掘金4R模型
 ◇ 給經理人幾點忠告
4.報表解讀與財務分析
 ◇ 經理人讀懂報表的重要性
 ◇ 財務報表的作用與構成
 ◇ 如何讀懂利潤表及重點項目解讀
 ◇ 如何讀懂資產負債表及重點項目解讀
 ◇ 如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點項目解讀
 ◇ 案例：小數字 大價值（簡要分析成就麥當勞偉業(yè)）
 ◇ 財務分析的作用、原則與方法
 ◇ 企業(yè)績效金字塔體系的構建
 ◇ 財務指標在投資理財中的應用
 ◇ 給經理人幾點忠告
5、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內部控制
-“采購-付款”業(yè)務活動的內部財務控制
-“銷售-收款”業(yè)務活動的內部財務控制
-“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制
6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識
- 成本費用的結構
- 量本利分析與保本點
- 從成本結構看經營風險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
7.構建預算績效管控系統(tǒng)
 ◇ 全面預算管理的概述
 ◇ 全面預算管理的基礎準備
 ◇ 全面預算編制技巧與訓練
 ◇ 全面預算執(zhí)行、分析與調整
 ◇ 全面預算考核及結果運用
8、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間

● 相關認證(可選)
認證費用：600元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格由香港認證機構頒發(fā)<<國際注冊財務管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼！
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

● 講師簡介:曾國慶老師簡介
 ◇ 江西財經職業(yè)技術學院客座教授
 ◇ 美國特許財務管理師
 ◇ 高級會計師
 ◇ 皇家大學工商管理碩士
 ◇ 企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人
    曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業(yè)：
    世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著：
    搞懂財務增利潤  現(xiàn)金流與營運資本管控   全面預算與成本倍減之道

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