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企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年10月22-23日 太原
【培訓(xùn)講師】 梁雅杰
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理(梁雅杰)課程介紹:

● 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效和員工績(jī)效管理的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。
2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績(jī)的必備技能;
3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。

● 課程內(nèi)容
一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

二、績(jī)效管理的流程

三、考核內(nèi)容和考核方法的確定
※ 工作目標(biāo)的逐層分解                      
※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)?
※  運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定

四、工作目標(biāo)實(shí)施階段的管控

五、考核階段
※  如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問題     
※  面談指導(dǎo)原則和面談技巧
※  考核結(jié)果的應(yīng)用

● 講師介紹  梁雅杰
 
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),培訓(xùn)在線名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師,曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司,擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作;獲美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人大合辦EMBA。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  
策劃咨詢 人力資源 綜合管理
薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理
 
工作經(jīng)歷:
  
為美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司,擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作,精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)有效運(yùn)用。
  
是中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績(jī)效管理名譽(yù)教授,曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù),資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。
 
教育背景:美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位


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