狼性營銷團隊建設(shè)與管理

狼性營銷團隊建設(shè)與管理(王建偉)課程介紹：

● 授課方式: 實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

● 課程背景：
    企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”————您準備好了嗎？
    本課程<<狼性營銷團隊建設(shè)與管理>>是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團隊管理中，從而鍛造營銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權(quán)7項指引、激勵下屬8種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5da法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的營銷團隊！

● 課程收益:
1、鍛造狼性超強團隊的7種特征
2、鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力
3、鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4、鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5、鍛造營銷經(jīng)理績效考核7大工具
6、鍛造營銷經(jīng)理高效授權(quán)7種絕招
7、鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬8種手法
8、鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
9、鍛造營銷經(jīng)理團隊忠誠度管控5da法寶

● 課程大綱：
第一部分：狼性團隊七種特征解密
1、狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2、狼性永不言敗3項鍛造
3、狼性拼博競爭3項鍛造
4、狼性勇于承擔(dān)3項鍛造
5、狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6、狼性和諧共處3項鍛造
7、狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心
1、營銷經(jīng)理影響力6項準則
2、營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準則
3、營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則
4、營銷經(jīng)理銷售力6項準則
5、營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準則
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1、營銷精英招聘6種渠道
2、營銷精英招聘6大誤區(qū)
3、營銷精英甄選7項標準
4、問題員工識別的5種類型
5、面談提問9種核心話術(shù)
6、營銷事業(yè)塑造3維策略
7、營銷精英單飛前6項培訓(xùn)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第四部分：營銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1、高效溝通的3大原理
2、讓他人喜歡你的6種方法
3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4、跨部門溝通的8種技巧
5、與下屬溝通的8種技巧
6、沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第五部分：營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1、授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7、高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第六部分：營銷經(jīng)理激勵下屬八種手法
1、榜樣激勵下屬的6種工具
2、目標激勵下屬的6種工具
3、尊重激勵下屬的6種工具
4、溝通激勵下屬的6種工具
5、寬容激勵下屬的6種工具
6、贊美激勵下屬的6種工具
7、競爭激勵下屬的6種工具
8、懲戒激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第七部分：營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能
1、執(zhí)行力定義3維標準
2、總裁執(zhí)行力定義3大標準
3、營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
4、營銷團隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5、營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6、執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第八部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1、忠誠度定義2項標準
2、營銷人員忠誠度的6大作用
3、影響營銷人員忠誠度的5種要因
4、留住營銷人才的5種方法
5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

● 專家簡介 ：                                                                                                                      
王建偉老師
狼性營銷創(chuàng)始人；                                       
領(lǐng)導(dǎo)才智系統(tǒng)創(chuàng)始人；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者；
《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
品牌課程： 
狼性營銷三步曲：                               
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》    《狼性營銷—智奪大客戶》    《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》 
領(lǐng)導(dǎo)才智金三角：  
領(lǐng)導(dǎo)才智之《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才智》   領(lǐng)導(dǎo)才智之《運營布局才智》   領(lǐng)導(dǎo)才智之《演說影響才智》 
授課風(fēng)格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！
服務(wù)客戶（部分）：
中興通訊、康佳集團、AMD、雙匯集團、青島啤酒、安鋼集團、中國南車集團、邁安德食品機械、濰柴動力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團、萬控集團、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協(xié)會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀、華凱電梯、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、等企業(yè)，涉及包括大型機械、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他………

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