非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理(曾國慶)課程介紹：

    海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。
    本課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優(yōu)秀卓越經理人必需具備哪些財務素養(yǎng)展開，幫助經理人快速掌握財務知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！

● 課程收益：
 ◇ 掌握會計語言，讀懂財務報告
 ◇ 更正財務觀念，提升管理績效與價值產出
 ◇ 有效預測資金缺口，提前化解資金危機
 ◇ 增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本
 ◇ 懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值
 ◇ 運用數字指標體系構建監(jiān)控與評價模型
 ◇ 系統了解財務運作思維，提升財務共識，降低溝通成本

● 課程特色：
 ◇ 觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務，通俗易懂
 ◇ 課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學、實用”之宗旨
 ◇ 寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果

● 課程大綱：
模塊一：經理人為何要懂財務
 
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3、經理人常見6大財務問題
4、卓越財務管控3大目標
5、企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓練：七要素在經營活動中體現
 
模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術
1、案例—車子淪陷的背后
 ◇ 愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
 ◇ 企業(yè)倒閉的本質到底是什么
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經營底線
4、資金預算編制與缺口預測
 ◇ 資金預算編制方法與步驟
 ◇ 如何有效識別資金缺口
 ◇ 化危為機----資金缺口化解10大技術手段
5、實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來，更是控制出來
 ◇ 經理人必思的兩個盈利話題
 ◇ 企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
 ◇ 企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
 ◇ 如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
 ◇ 觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
 ◇ 宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
 ◇ 培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術與策略
 ◇ 成本控制的兩個前提
 ◇ 成本控制的四大技術
 ◇ 成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經理人讀懂報表價值幾何
 ◇ 他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數字分析
 ◇ 企業(yè)財務報表的作用與構成
 ◇ 企業(yè)常用的財務分析方法
 ◇ 對標管理在財務報表中應用
 ◇ 經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析
 ◇ 經理人的資產負債價值觀
 ◇ 資產負債表結構原理
 ◇ 重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
 ◇ 重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
 ◇ 重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
 ◇ 如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
 ◇ 利潤表結構及其原理
 ◇ 有識廬山真面目—弄清利潤構成
 ◇ 企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
 ◇ 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
 ◇ 要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析
 ◇ 現金流量表結構及其原理
 ◇ 企業(yè)造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
 ◇ 企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
 ◇ 企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
 ◇ 要規(guī)模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質
5、實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建

模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
 ◇ 他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
 ◇ 全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
 ◇ 全面預算在中西方企業(yè)的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
 ◇ 如何培育健康積極的預算環(huán)境
 ◇ 正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
 ◇ 全面預算需要做好哪些配套建設
 ◇ 預算組織架構設計與權責劃分
 ◇ 全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
 ◇ 全面預算編制六大程序
 ◇ 全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）
4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整
 ◇ 部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂
 ◇ 預算執(zhí)行效果分析
 ◇ 如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
 ◇ 預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

● 講師簡介：曾國慶老師

 * 香港國際商學院  特聘教授
 * 韶關學院 EMBA   財務導師
 * 新華商智 MBA    財務導師
 * 東莞民營50強   財務操盤手
 * 加拿大皇家大學  工商管理碩士
 * 美國特許財務管理師
 * 高級會計師

曾老師，服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤  現金流與營運資本管控   全面預算與成本倍減之道
光盤：非財務經理的財務管理（中國總裁網）
      全面預算管理（北京時代光華）

主講課程：
非財務經理的財務管理      全面預算管理與績效管控
企業(yè)成本削減技術          總經理的財務管理
內部控制與風險管理        財務報表解讀與經營分析
決策者的六大財務管控      全面預算與成本控制管理

曾提供培訓或咨詢的企業(yè)（包含但不限于）：
金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯銀擔保公司
天津農村商業(yè)銀行、友邦保險、平安保險……
電力：大渡河水電集團、貴州烏江水電有限公司、浙江電網、四川二灘電力、南玻集團
中廣核、粵水電、神華集團……
政府：大足縣國資集團公司、濨溪泗門鎮(zhèn)政府……
醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……
家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調……
商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……
I  T: 深圳寶德集團、金河田實業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……
地產：深圳長城控股集團、廣州凱得集團、四川豐泰集團、置信集團……
美容：夢怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優(yōu)度生物科技……
服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……
物流：新邦物流、廣東航運集團……
其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報業(yè)集團、李錦記
移動滾石音樂、洛陽中冶集團、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……

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