走進(jìn)世界級(jí)精益工廠——聯(lián)想集團(tuán)（實(shí)戰(zhàn)+實(shí)景+實(shí)例）參觀學(xué)習(xí)

走進(jìn)世界級(jí)精益工廠——聯(lián)想集團(tuán)（實(shí)戰(zhàn)+實(shí)景+實(shí)例）參觀學(xué)習(xí)(Tang)課程介紹：

● 課程背景：
從美國(guó)的福特到日本的豐田，從專業(yè)化大批量的規(guī)模生產(chǎn)方式到多品種小批量的豐田生產(chǎn)方式，每種制造領(lǐng)域的變革都有一家卓越的企業(yè)作為代表，未來10年世界制造看中國(guó)，未來的先進(jìn)管理方法也將從中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中提煉出來，究竟哪家企業(yè)將會(huì)代表中國(guó)走向世界，聯(lián)想作為一家非常成功的國(guó)際化本土企業(yè)，已經(jīng)在默默承擔(dān)著歷史賦予的這一角色，那么聯(lián)想究竟有哪些值得我們探討和學(xué)習(xí)的地方，本課程將會(huì)為我們揭曉謎底，告知答案。
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：課程專注于精益管理思想、方法在制造工廠的有效運(yùn)用，將精益的思想和理念轉(zhuǎn)化為工廠精細(xì)化的日常管理行為，達(dá)到“即學(xué)即用”的目的；
 ◇ 實(shí)景參觀：參觀世界500強(qiáng)名企，代表世界制造的中國(guó)企業(yè)，感受精益管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的呈現(xiàn)，深入交流精益管理的運(yùn)用及推行經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 實(shí)例分享：主講老師大量輔導(dǎo)企業(yè)案例呈現(xiàn)，不同規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、文化推行精益管理的困難及成功經(jīng)驗(yàn)分享。
 
● 課程提綱：

學(xué)習(xí)內(nèi)容：(精益生產(chǎn)專家分享內(nèi)容)
第一節(jié)：精益生產(chǎn)的歷史與起源
1. 精益生產(chǎn)的定義
2. 精益生產(chǎn)起源視頻介紹

第二節(jié)：精益生產(chǎn)的實(shí)施路徑介紹
1、精益生產(chǎn)的一種理念
2、精益生產(chǎn)的兩項(xiàng)目的
3、精益生產(chǎn)的三種意識(shí)
4、精益生產(chǎn)的四大招式
5、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理
6、精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享

第三節(jié)：精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
 ◇ 聯(lián)想文化介紹分享
1）聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神
2）聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)參觀及學(xué)習(xí)交流
1）現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示
2）裝配流水線現(xiàn)場(chǎng)物料配送體系
3）單元化生產(chǎn)線CELL LINE
4）自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用
5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板
6）現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用
 ◇ 聯(lián)想物流體系
1）供貨商VMI倉(cāng)庫(kù)管理
2）供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
3）自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系
 ◇ 學(xué)員問題解答
1）聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量
2）學(xué)員互動(dòng)問題解答

● 講師介紹：
Bruce Tang 老師
清華大學(xué)IE工程碩士、國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)精益六西格瑪資深顧問及合伙人，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)主任委員；已經(jīng)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)工業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪體系推進(jìn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得，目前培訓(xùn)IE學(xué)員超過5000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益六西格瑪綠黑帶超過1000人。唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的某世界500強(qiáng)集團(tuán)LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測(cè)試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到80％，并已先后申請(qǐng)中國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣的專利；為國(guó)內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊(duì)預(yù)等待法節(jié)約等待時(shí)間達(dá)到30%，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用的經(jīng)典之作。
【部分服務(wù)企業(yè)】
 ◇ 電子通信行業(yè)： 中國(guó)移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長(zhǎng)城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器等；
 ◇ 機(jī)械行業(yè)： 大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝等；
 ◇ 家電行業(yè)： 海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國(guó)際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶、迪森家用鍋爐等
 ◇ 金融行業(yè)： 中國(guó)工商銀行、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)民生銀行、興業(yè)銀行等；
 ◇ 鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)等；
 ◇ 食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團(tuán)、多納利包裝、恒路物流等。

備注
1. 參觀工廠之時(shí)間為下午2時(shí)開始，從山水時(shí)尚酒店至聯(lián)想工廠的車程約30分鐘，舉辦機(jī)構(gòu)將安排旅游大巴接送往返。

2. 導(dǎo)師將選擇1～2家學(xué)員企業(yè)作為背景案例分析，舉辦機(jī)構(gòu)將優(yōu)先給予團(tuán)體報(bào)名最多人數(shù)之企業(yè)于課前填寫背景資料供導(dǎo)師作分析準(zhǔn)備。

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