工廠成本分析與控制

工廠成本分析與控制(魯鵬)課程介紹：

   利潤控制    金融危機下尋找利潤的有效工具!!!
   微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。
   每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

● 課程收益：
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費
掌握產(chǎn)品直接材料的成本
掌握原材料成本降低的方法
掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
掌握成品成本降低的方法
減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
減少品質(zhì)不良的浪費
減少采購倉儲管理中的浪費
減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)

● 培訓(xùn)內(nèi)容：
一、前言
1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？
2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——
3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——
4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?
5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——
6、企業(yè)要不得的成本意識
我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——
公家的東西，不用白不用——
節(jié)約了成本，我有什么好處——
世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）
省人化、無人化、系列化——
機器工廠與無人工廠——
電子商務(wù)發(fā)展——

二、成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認知——
現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——
關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)
分析工廠浪費和低效率的方法
2、分析浪費原因及改善對策
3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——
制造過剩的浪費——
制造不良的浪費——
等待造成的浪費——
大量庫存的浪費——
搬運過多的浪費——
作業(yè)動作的浪費——
過分加工的浪費——
管理不善的浪費——

四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費
創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
推行目視管理

清除浪費的方法應(yīng)用
走動管理與“三現(xiàn)管理”
5問必答
5WIH與5MITIE
PDCA循環(huán)
IE方式浪費清除法
QC式浪費清除法

工廠成本到底在那里？
成本構(gòu)成
1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
1、2質(zhì)量成本
1、3效率成本
1、4資金占用成本
1、5采購成本
成本管理
全面成本管理

成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
改進質(zhì)量
庫存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準(zhǔn)時制采購
把多余的制度丟進垃圾桶
管理費用的降低

成本管理與個人利益的實現(xiàn)
材料成本的降低實務(wù)
人工成本的降低實務(wù)
管理成本的降低實務(wù)
降低成本工作全面推行考核

● 講師簡介：魯鵬
   國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師，臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師。實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。
   魯老師曾在上海某大型臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。
   魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風(fēng)本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、南方電網(wǎng)、西門子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。
   魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù)》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
部分服務(wù)過的客戶：
深龍醫(yī)藥、聯(lián)誠醫(yī)藥、葵花藥業(yè)集團、三精醫(yī)藥、偉星集團、上汽依維柯紅巖、長征重工、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、一汽、上汽、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、浙江海啊集團、溫州海星集團、河套酒業(yè)、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、安露清洗機、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、方太、河套酒業(yè)、晨宏力集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車

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