員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧

員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧(梁艷松)課程介紹：

    自2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施以來(lái),勞動(dòng)爭(zhēng)議案件僅一個(gè)季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國(guó)人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴率超過(guò)80%,個(gè)別城市的敗訴率更是接近九成."高增長(zhǎng)"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個(gè)重要的問(wèn)題:用人單位忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的前期防范,缺乏對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的應(yīng)對(duì)技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?

● 課程大綱
第一單元：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
 ◇ 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
 ◇ 新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
 ◇ "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
第二單元：勞動(dòng)合同管理篇
 ◇ 怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類(lèi)情況的有效處理方法
 ◇ 有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧
 ◇ 正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
 ◇ 仲裁和司法部門(mén)怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
 ◇ 如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
 ◇ 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
 ◇ 新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問(wèn)題及對(duì)策
第三單元：工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
 ◇ 揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
 ◇ 怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資
 ◇ 企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見(jiàn)法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策
 ◇ 拖欠或克扣員工工資的常見(jiàn)形式及其法律后果
 ◇ 年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類(lèi)假期的規(guī)定及其法律適用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析
 ◇ 怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本
 ◇ 加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
 ◇ 怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
 ◇ 病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
第四單元：裁員篇
 ◇ 新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
 ◇ 企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿(mǎn)足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
 ◇ 企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
 ◇ 裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策
 ◇ 裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書(shū)制作技巧
 ◇ 保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工
第五單元：降薪篇
 ◇ 企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
 ◇ 企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析
 ◇ 企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書(shū)制作技巧
 ◇ 保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理
 ◇ 企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題
第六單元：勞動(dòng)爭(zhēng)議篇
1)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
2)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制的主要區(qū)別和變化
3)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4)一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來(lái)的負(fù)面影響
5)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過(guò)程中的舉證、質(zhì)證技巧
6)勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析:
 ◇ 剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭(zhēng)議典型案例
 ◇ 剖析工資支付爭(zhēng)議典型案例
 ◇ 剖析疑難工傷爭(zhēng)議典型案例
 ◇ 剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議典型案例
7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8)生效裁決或判決書(shū)的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則

● 梁艷松老師簡(jiǎn)介
個(gè)人簡(jiǎn)介
    梁老師 ,法學(xué)碩士,著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家
    北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授.
    梁老師曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地。
    對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋》的起草工作,受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員.被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)顧問(wèn).并長(zhǎng)期受邀作為講師,對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。
    受湖南省人事廳邀請(qǐng),對(duì)該省人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn).接受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪(fǎng),并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載.梁老師的這門(mén)課程于2007年開(kāi)始在全國(guó)各地巡講,受益企業(yè)達(dá)5000多家,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng).
部分客戶(hù)
    可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國(guó)際優(yōu)孚爾(美國(guó))、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門(mén)南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、HP、比亞迪、大眾一汽、武漢安凱、國(guó)美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、上海皇澤電子、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天津市南開(kāi)太陽(yáng)、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、尼克美制藥、愛(ài)普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、金立翔光電科技、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)基集團(tuán)、愛(ài)科通電子、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、中國(guó)核工業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車(chē)、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、上海三共制藥等

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