新舊QC七大工具

【時(shí)間地點(diǎn)】	2015年7月24~25日蘇州（星期五~星期六）
【培訓(xùn)講師】	胡老師
【參加對(duì)象】	質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
【參加費(fèi)用】	￥2200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【會(huì)務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：QC工具培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn)

新舊QC七大工具(胡老師)課程介紹：

主題/目標(biāo)		講　師	學(xué)　員
第一天 9：00-16:30
課程導(dǎo)入		QC手法的起源	自我介紹/分組
		QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應(yīng)用
		培訓(xùn)目標(biāo)及要求
		問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建
舊QC七大手法		舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述	簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn)
檢查表	檢查表概述	何謂檢查表	思考，練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況
		檢查表的類型
		檢查表的作用
	檢查表應(yīng)用	檢查表的制作步驟與要點(diǎn)
		檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
		案例研究
		提問(wèn)和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)
層別法	層別法概述	何謂層別法	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		層別法的作用
	層別法應(yīng)用	層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)
		層別法的應(yīng)用示圖
		實(shí)際案例示范
		應(yīng)用注意事項(xiàng)
散布圖	散布圖概述	何謂散布圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		散布圖的作用
		幾種常見(jiàn)的散布圖
	散布圖應(yīng)用	散布圖的繪制（結(jié)合EXCEL）
		巧用散布圖確定問(wèn)題要因（辯讀）
		案例研究/演練
柏拉圖	柏拉圖概述	何謂柏拉圖/發(fā)展歷史	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		柏拉圖與二八大法則
	柏拉圖應(yīng)用	如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問(wèn)題
		柏拉圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)（結(jié)合excel）
		案例演練
		效用講解和注意事項(xiàng)解說(shuō)
直方圖	直方圖概述	何謂直方圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		直方圖的作用
	檢查表應(yīng)用	直方圖的制作步驟與要點(diǎn)（Excel/原理講解）
		妙用直方圖剖析問(wèn)題（辯讀）
		案例研究
魚(yú)骨圖	魚(yú)骨圖概述	何謂魚(yú)骨圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		功能分類（幾種不同的魚(yú)骨圖）
		如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問(wèn)題
	魚(yú)骨圖應(yīng)用	如何找魚(yú)骨圖要解決的問(wèn)題
		魚(yú)骨圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
		魚(yú)骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
		案例研究
管制圖/圖表	管制圖/圖表概述	何為管制圖	提問(wèn)，討論與回答老師問(wèn)題
		管制圖/圖表的作用
		調(diào)查學(xué)員企業(yè)使用管制圖/圖表狀況
	管制圖/圖表的應(yīng)用	P管制圖
		管制圖的判定方法
		其他圖表示例和應(yīng)用簡(jiǎn)介
		非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際選講)
舊QC七大手法課程小結(jié)	內(nèi)容小結(jié)	QC手法應(yīng)用口訣	提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
第二天 9:00-16:30
新QC七大手法		新QC七大手法歷史簡(jiǎn)介	簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn)
		為什么要使用新QC七大手法
		與舊QC七大手法的區(qū)別
親和圖	親和圖概述	何謂親和圖	思考，練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		適用范圍
		親和圖的類型
	檢查表應(yīng)用	親和圖的制作步驟與要點(diǎn)
		如何判定親和性
		案例研究
		實(shí)際案例演練：如何找個(gè)好妻子
關(guān)連圖	關(guān)連圖概述	何謂關(guān)連圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		關(guān)連圖的適用范圍和圖例
	關(guān)連圖應(yīng)用	關(guān)連圖的應(yīng)用步驟與要點(diǎn)
		關(guān)連圖的判讀方法
		關(guān)連圖的種類和巧用
		練習(xí)：為何存不到錢
系統(tǒng)圖	系統(tǒng)圖概述	何謂系統(tǒng)圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		系統(tǒng)圖的適用范圍
		系統(tǒng)圖的邏輯和類別
	系統(tǒng)圖應(yīng)用	系統(tǒng)圖的做法
		系統(tǒng)圖在功能分析方面的應(yīng)用
		案例研究：用系統(tǒng)圖分析問(wèn)題
矩陣圖	矩陣圖概述	何謂矩陣圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		矩陣圖的適用范圍
		矩陣圖的種類
	矩陣圖應(yīng)用	矩陣圖的做法
		各種矩陣圖的應(yīng)用案例
		練習(xí)：誰(shuí)沒(méi)說(shuō)謊
PDPC法	PDPC法概述	何謂PDPC法	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		PDPC法的應(yīng)用范圍和分類
	PDPC法應(yīng)用	PDPC法的應(yīng)用案例
		PDPC法的制作步驟
		案例研究
箭形圖	箭形圖概述	何謂箭形圖	練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		理解箭形圖的適用范圍
		箭形圖的特點(diǎn)
	箭形圖應(yīng)用	箭形圖的作圖規(guī)則
		箭形圖的應(yīng)用符號(hào)
		案例研究
		效用講解和注意事項(xiàng)解說(shuō)
矩陣數(shù)據(jù)解析法	矩陣數(shù)據(jù)解析法概述	何為矩陣數(shù)據(jù)解析法	提問(wèn)，討論與回答老師問(wèn)題
		使用方法和適用范圍
	矩陣數(shù)據(jù)解析法應(yīng)用	矩陣數(shù)據(jù)解析法的原理和運(yùn)算公式
		實(shí)例解析
		r值辯讀方法
課程總結(jié)結(jié)	內(nèi)容小結(jié)	PDCA循環(huán)各階段QC工具的應(yīng)用	提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
		QC工具活用例
		回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
	課程應(yīng)用	應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑	制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
		Q&A

【講師介紹】胡老師
--從事質(zhì)量相關(guān)工作12年，現(xiàn)任某英資公司質(zhì)量經(jīng)理，機(jī)械電子工程專業(yè)背景，MBA在讀。
--從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、客戶質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)工作，對(duì)電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和實(shí)驗(yàn)流體組件以及環(huán)保相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理，生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制工作有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。
臺(tái)達(dá)電子綠帶認(rèn)證，通用電氣內(nèi)訓(xùn)黑帶學(xué)員，熟悉如何應(yīng)用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)非常了解，善于診斷制程問(wèn)題，發(fā)起自我審核和應(yīng)對(duì)客戶審核。另有輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過(guò)第三方審核的經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【工作經(jīng)歷】
--某英資流體科技公司(Shanghai)--質(zhì)量經(jīng)理(Quality Manager)
--通用電氣(GE Shanghai)--質(zhì)量經(jīng)理(Quality Manager)
--捷普科技(Jabil Shanghai)--資深質(zhì)量工程師(Sr. Quality Engineer)
--臺(tái)達(dá)電子(Delta Jiangsu)--質(zhì)量工程師/課長(zhǎng)(Quality Engineer/Supervisor)

【服務(wù)客戶】
常州鼎智機(jī)電公司--輔導(dǎo)ISO9001：2008系統(tǒng)建立/審核(LRQA)

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
--2005～2007年，接受由臺(tái)灣亞碩國(guó)際管理顧問(wèn)公司主導(dǎo)的“臺(tái)達(dá)電子的質(zhì)量制造系統(tǒng)質(zhì)量課程種子講師培訓(xùn)和全面質(zhì)量改進(jìn)”年度活動(dòng)，課程包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等，獲得內(nèi)訓(xùn)講師認(rèn)證資格并從事相關(guān)課程的培訓(xùn)工作；
--2006年，QC080000體系培訓(xùn) (歐盟RoHS認(rèn)證相關(guān))；
--2011～2012年，接受通用電氣內(nèi)部綠帶、黑帶培訓(xùn)，經(jīng)理人提升培訓(xùn)(NMDP)；
--其他：多次ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)。

【專業(yè)領(lǐng)域】
--在6年多臺(tái)達(dá)電子的工作過(guò)程中接受了系統(tǒng)的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，參與專案執(zhí)行、專案評(píng)審，被聘為內(nèi)訓(xùn)講師，熟練應(yīng)用包括QC七大手法、8D 、SPC、MSA、FMEA等基礎(chǔ)應(yīng)用學(xué)科，熟悉DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))、Taguchi(田口方法)、6sigma等理論，對(duì)于基層品檢、生產(chǎn)領(lǐng)班、質(zhì)量工程師和制造工程師工作十分了解，熟悉產(chǎn)品制程工藝，制造問(wèn)題分析經(jīng)驗(yàn)豐富。后在捷普科技(Jabil)和通用電氣(GE)的近五年工作經(jīng)歷更多領(lǐng)會(huì)了一流歐美企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、思維方式，能把臺(tái)資企業(yè)的細(xì)膩、具體的程序和方法論融合到相對(duì)開(kāi)放、追求結(jié)果的歐美公司文化中，能夠在解決問(wèn)題的過(guò)程中有效快速的找到解決問(wèn)題的路徑。

【主要擅長(zhǎng)課程】
1、新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
2、問(wèn)題的分析和解決方法(8D)
3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
4、全面質(zhì)量管理(TQM)
5、客戶投訴處理及應(yīng)對(duì)技巧(CQE)
6、失效模式及要因分析(FMEA)

【課程特色】
--老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，與基層接觸的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法熟悉，善于舉例，表達(dá)幽默，與來(lái)自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動(dòng)，通過(guò)案例分析結(jié)合理論知識(shí)的講解，練習(xí)，深入淺出，易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用，應(yīng)用性強(qiáng)。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

課綱下載

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