企業(yè)文化戰(zhàn)略突破

企業(yè)文化戰(zhàn)略突破(王若文)課程介紹：

培訓形式：講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25％、現(xiàn)場訓練45％、經驗分享、答疑5％

培訓導言：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業(yè)的經營管理服務。
    企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展。《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經理以及文化執(zhí)行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例，層層遞進的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構成、文化變革、內外有別，以及企業(yè)文化內部有效建設的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學員們學之即用、用之即刻生效，對企業(yè)管理與效益的提升產生立竿見影的作用。

課程亮點：課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠；講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

培訓收獲：39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓練；同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。

課程大綱

第一講：什么是企業(yè)文化
案例：一個老人和一群孩子的故事
思考與啟示：文化是什么
一、企業(yè)文化的定義與構成
二、企業(yè)文化的核心層
1、企業(yè)使命舉例
2、企業(yè)愿景舉例
3、核心價值觀舉例
4、企業(yè)精神舉例
5、企業(yè)道德舉例
6、企業(yè)作風舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質層
1、制度層
2、物質層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例：Wal-Mart的企業(yè)文化
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產的根源
案例：美國安然公司的轟然倒下
七、錯誤的企業(yè)文化（融合）毀了企業(yè)
1、績效主義毀了索尼
2、企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例：解剖阿里巴巴的文化
思考：我們的文化是什么樣
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題

第二講：企業(yè)文化的內在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、華為文化
2、三一重工文化
3、豪爵摩托文化
4、牧羊集團文化
5、中之豪的文化
6、沃爾瑪的文化
思考與分析：企業(yè)文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考：我們的內在文化是什么

第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青

第四講：企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設
1、目標文化
案例：某公司的管理目標
2、安全文化
案例：電力行業(yè)的安全意識
3、執(zhí)行文化
案例：王府井VS華為執(zhí)行力
4、績效文化
思考：引進績效考核防止企業(yè)癡呆
5、責任文化
案例：他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心
6、面子文化
案例：靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化
二、企業(yè)文化變革
案例：ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市
１、強化危機意識
２、重點突出
３、尋找引爆點
４、領導做表率
５、反復的教化
思考：我們的文化該如何變革

第五講：企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
１、重新認識企業(yè)文化
２、企業(yè)的兩個運作輪子
３、不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設的七個步驟
三、企業(yè)文化建設實施
1、最高領導是公司首席講師
2、講師團是長效機制
3、設計企業(yè)文化活動，根植理念系統(tǒng)
4、四個注意事項
5、六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)訓練
1、財年制主題設計
2、圍繞經營主題
3、制度化保障
4、詳細十二主題
案例實操：十二主題詳細實操工具包演練

第六講：領導對企業(yè)文化的影響
一、領導特質對企業(yè)文化的影響
二、領導風格對企業(yè)文化的影響
三、領導角色定位對企業(yè)文化的影響
四、領導力對企業(yè)文化的影響

講師介紹

王若文 老師
中式人本管理專家
北京大學概率統(tǒng)計與經濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司  董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

實戰(zhàn)經驗：
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統(tǒng)計與經濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術導向型向市場導向型轉變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

主講課程：
《管理者領導力修練》
《打造企業(yè)執(zhí)行自轉體系》
《和諧企業(yè)文化建設突破訓練》
《王牌團隊建設與管理》
《企業(yè)問題自行診斷分析與戰(zhàn)略轉型及系統(tǒng)變革》

部分客戶：
匯豐商學院、清華大學PE總裁班、深圳清華大學研究院、江蘇牧羊集團、大長江集團、深圳彩虹集團、新疆浩源公司、新疆美克集團、廣州杰賽科技集團、TCL集團、新疆財經大學、新疆庫爾勒鐵木真、深圳神州通集團、深圳ET醫(yī)療科技、深圳燃氣集團、深圳金大洋環(huán)保設備公司、深圳金中泰環(huán)�？萍脊�、深圳富通地產集團、廣州中之豪集團、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中之豪箱包公司、蘇州大學、湖北電力集團、湖南博達方仁公司、上海中華造船長、長沙陽光電腦公司、北京外國航空服務公司、新疆報業(yè)集團、 深圳康澈環(huán)保科技公司、深圳西湖春天餐飲連鎖機構、深圳中興通訊、深圳奧沃國際有限公司、深圳通海生物投資股份有限公司、深圳麗斯達有限公司、中華網china.com、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、中國項目網公司、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、深圳景田酒店、深圳大地物流公司、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、 深圳西風集團、北京新彬國際信息有限公司、廣西北海中興物業(yè)管理公司

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