精細(xì)化生產(chǎn)--實(shí)戰(zhàn)性演練咨詢式課程

精細(xì)化生產(chǎn)--實(shí)戰(zhàn)性演練咨詢式課程(陳老師)課程介紹：

序言:

為保證企業(yè)參與學(xué)員培訓(xùn)效果，我們將采用現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)，模擬現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)的方法，讓學(xué)員參與的方式。學(xué)會(huì)并直接應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中去。3天1晚將采取以下三種有效方式:
A、教練式生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)
B、實(shí)戰(zhàn)討論、演練　相互提升
C、問題搜集且點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決

現(xiàn) 場(chǎng) 中找 問 題：

教練式生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)
※ 案例分享：企業(yè)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享；
2、學(xué)員分組晉賽提問或演練；
3、模擬生產(chǎn)過程中影響效率的項(xiàng)目(如：在制品、半成品、搬運(yùn)等）；
4、※ 案例分享：設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備綜合利用效率低下；
5、了解影響生產(chǎn)力的幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)；
6、學(xué)員討論。

收 益 的 成 果：
1、了解生產(chǎn)力低下的原因
2、認(rèn)識(shí)理論與動(dòng)手能力的不同
3、清楚提升生產(chǎn)力從哪里入手
4、提升生產(chǎn)力其他關(guān)注點(diǎn)
5、提升自己的理論與實(shí)操功力

實(shí)戰(zhàn)討論、相互提升
1、通過聽、看、做，發(fā)表自己的看法；
2、相互交流各自的經(jīng)驗(yàn)；
3、對(duì)不同的問題，老師參與討論；
4、老師總結(jié)。

問題搜集且點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決
針對(duì)搜集的問題，大家統(tǒng)一討論解決，對(duì)有爭(zhēng)議、無解的或重要的問題點(diǎn)，老師參與解決。讓學(xué)員不留死角與遺憾。
育成周期： 三天一晚、2天理論與實(shí)戰(zhàn)、1天討論及問題搜集解決、1晚學(xué)員試做，內(nèi)容如下：

實(shí)戰(zhàn)課程實(shí)施步驟：

第1天: 改善、零庫(kù)存、布局優(yōu)化、定置、目視、看板等
第2天: 樣板線、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平衡、計(jì)劃、切換、設(shè)備、品質(zhì)及相關(guān)工具等
晚上 : 學(xué)員試做（根據(jù)情況選擇項(xiàng)目）
第3天: 研討，對(duì)有爭(zhēng)議、無解的或重要的問題點(diǎn)，老師參與解決

1-2天的咨詢式課程內(nèi)容：

內(nèi)容步驟一：生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)
◆ 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)
◆ 認(rèn)清自身的情況和道路
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善提案與改善之旅活動(dòng)
◆ 改善的合理化四步驟
◆ 企業(yè)常見的7種浪費(fèi)
    ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
◆ 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
◆ 消除浪費(fèi)的有效方法
◆ 企業(yè)庫(kù)存的來源和危害
◆ 有效的消除庫(kù)存的方式
    ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)
◆ 效率意識(shí)
◆ 假效率與真效率

內(nèi)容步驟二：通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)力
◆ 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定作業(yè)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間                   
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核
◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)
◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
※案例分析：
◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
◆運(yùn)用好OPL
※案例分析：

內(nèi)容步驟三：生產(chǎn)力提升布局最優(yōu)化
◆布局設(shè)計(jì)的類型
◆布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
◆布局設(shè)計(jì)與改善的原則
◆布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
◆實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
※ 案例分享：某知名企業(yè)U型布局

內(nèi)容步驟四：生產(chǎn)設(shè)備與品質(zhì)的安定
◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定
◆自主保全與零故障
※ 案例分享：某知名公司設(shè)備安定管理
◆實(shí)現(xiàn)設(shè)備四個(gè)“零”目標(biāo)
※ 案例分享：豐田公司設(shè)備保全教育
◆質(zhì)量零缺陷
◆品質(zhì)中的“六個(gè)三”
◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
◆六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
◆全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制

內(nèi)容步驟五：實(shí)現(xiàn)均衡一個(gè)流生產(chǎn)與效率最大化
◆何為生產(chǎn)線均衡
◆均衡線計(jì)算
◆均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)
◆個(gè)別效率與整體效率
◆生產(chǎn)線均衡分析與改善
◆生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
◆批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
◆一個(gè)流生產(chǎn)推行條件
※ 案例分享：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)
◆準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的必要性
◆看板拉動(dòng)生產(chǎn)
※案例分析
◆實(shí)施生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟

內(nèi)容步驟六：制定并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃
◆平坦穩(wěn)定的生產(chǎn)
◆銷售與生產(chǎn)的矛盾
◆滾動(dòng)時(shí)間跨度
◆計(jì)劃的版本與變動(dòng)量
◆訂單、銷售與庫(kù)存的透明度
◆生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策
◆生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
◆依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
◆多批次少批量的混流生產(chǎn)

內(nèi)容步驟七：實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化
◆ 人機(jī)配合分析與改善的作用與意義
◆ 人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)
◆ 人機(jī)配合分析與改善方法
◆ 人機(jī)配合改善要領(lǐng)
◆ 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
  ※案例分析

內(nèi)容步驟八：發(fā)掘問題與系統(tǒng)解決問題
◆問題分析與解決的正確程序
◆兩圖一表的妙用
◆找出主要原因-關(guān)聯(lián)圖法
◆問題解決的系統(tǒng)思維方法
※ 案例:你會(huì)如何處理這件事？
◆問題分析—5Why Analysis
◆問題處理四步法
◆搭建解決問題平臺(tái)
※ 案例：豐田公司 現(xiàn)場(chǎng)OJT教育
◆隨時(shí)讓問題暴露出來
◆推行簡(jiǎn)單管理目視化
※ 思考題：結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?
◆信息共享：穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理
※ 演練：自己動(dòng)手做看板
◆ 解決現(xiàn)場(chǎng)問題常用工具
◆ 從數(shù)字中找問題

內(nèi)容步驟九：生產(chǎn)力提升要掌握的工具
◆ 5S\6S管理
◆ 目視管理
◆ 看板管理
◆ 流程式布局
◆ ECRS法
◆ PDCA管理循環(huán)
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆ OPL
◆ 5Y
◆ 推行設(shè)備的TPM
◆ 全員質(zhì)量控制TQM
◆ 防錯(cuò)、防誤、防呆
◆ 快速換模SMED
◆ IE工程技術(shù)
◆ 工序平衡
◆6西格瑪

主講輔導(dǎo)老師
陳老師介紹：
講師資歷  
 ◇ 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
 ◇ 日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)
 ◇ 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
 ◇ 中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
 ◇ 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

【實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景】
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司--理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān) 中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司--工程師、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司-- 總經(jīng)理
深圳萬基藥業(yè)有限公司--生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國(guó)參加關(guān)于JIT和TPM的國(guó)際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國(guó)際同行的好評(píng)，贏得了極高的榮譽(yù)。

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng)TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
    并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
◆ 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
◆ 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
◆ 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
◆ 課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

【授 課 領(lǐng) 域】
   現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等
《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》
《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》
《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》
《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
《TPM輔導(dǎo)咨詢》

【部分咨詢輔導(dǎo)案例】
1、富士康科技
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》
輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)效率提升30.3%；  2）生產(chǎn)彈性提升191%；
          3）產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%；   4）在制品庫(kù)存下降57.1%。
2、美的微波爐
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《IE改善》
輔導(dǎo)成果：1）整體效率提升37.1%；
          2）營(yíng)造企業(yè)良好的改善文化；
          3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。
3、FCI公司
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組長(zhǎng)俱樂部建設(shè)》
輔導(dǎo)成果：1）員工到崗率99.9%；
          2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；
          3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；
          4）產(chǎn)品不良率縮減 18%；
          5）生產(chǎn)周期縮短31%。
4、萬基藥業(yè)集團(tuán)
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》
輔導(dǎo)成果：1）庫(kù)存減少260%； 
          2）生產(chǎn)成本降低31.1%；
          3）生產(chǎn)效率整體提高40%； 
          4）客戶滿意度提升21%。

5、龍潤(rùn)五金機(jī)械
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》
輔導(dǎo)成果：1）重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%；
          2）貨架空間利用率提升34.3%；
          3）倉(cāng)庫(kù)面積減少52%；
          4）工廠面積壓縮72%。
6、媽灣電廠
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《6S管理》
輔導(dǎo)成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場(chǎng)；
          2）自已內(nèi)部形成了自動(dòng)自發(fā)推行6S管理氣氛；
          3）建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。
7、華晶玻璃
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理》
輔導(dǎo)成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；
          2）同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
8、法路伊娜品牌服飾
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精細(xì)化生產(chǎn)改善》
輔導(dǎo)成果：1）銷售額增加40%；
          2）生產(chǎn)成本降低21%；
          3）生產(chǎn)周期是以前的1/4；
          4）交期遵守率提升至99%。
9、立隆電子
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》
輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)能提升35%；  2）生產(chǎn)周期壓縮42%
10、臺(tái)灣鞋廠
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》
輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)成本降低23.4%；   
          2）整體面積利用率提高了43%；
          3）生產(chǎn)周期是以前的1/3；  
          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；
          5）設(shè)備利用率從48%提高到97%，產(chǎn)能翻一翻；     
          6）庫(kù)存降低100%。
其他輔導(dǎo)公司：來思爾乳業(yè)、樂百氏（豐潤(rùn)）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)等企業(yè)……

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