戰(zhàn)略供應鏈與物流管理

戰(zhàn)略供應鏈與物流管理(馬曉峰)課程介紹：

課程收益：
1.  先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3. 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產計劃
4. 缺貨風險和對庫存的控制
5. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
6. 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

課程目標：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
1. 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應
2. 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳
3. 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題
4. 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該如何下手
 

課程大綱：
 
一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1.采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2.報價，應該從供應商的報價單開始
3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預測與計劃
1.預測的認識，為什么預測總是不準確
2.預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
  對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
  數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
  防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
  滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
3.預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配

四、萬惡之根源----庫存控制
1.如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2.周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化
  什么是庫存字典
  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低
  把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4.牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

五、倉庫管理，平面化的博弈
1.倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3.怎么做到先進先出（FIFO）
  硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
  軟件怎么辦
4.我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼
  物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
  編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產品的真實成本

六、運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
學會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
2.運輸?shù)娘L險---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批
3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)
  及時率
  準確率
  保險賠付
  高峰運能的保障
4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5.運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—key point

七、總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……
 

講師介紹：馬曉峰
工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問 
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師 
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一 
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師 
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師 
復旦大學國際經(jīng)營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師 
上海德才教育培訓中心客座教授 
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān) 
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管 
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士 
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家 
美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員 
中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師 

    現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。 
 馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。  
授課風格： 
1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注； 
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象 
擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等 
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。 
服務客戶：
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

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