工廠安全、健康與環(huán)境管理EHS

工廠安全、健康與環(huán)境管理EHS(沈榮華、周惠忠)課程介紹：

課程價值
    先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
    本課程將 全方位的、立體化的、由淺入深的講解 先進(jìn)的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹立正確的安全意識及管理意識，幫組構(gòu)建基本的安全管理框架，并掌握必要的先進(jìn)安全管理手法。

市場和企業(yè)的需求分析
工廠的各項KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計和無法抹滅的損失！
良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提�。�
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：
工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識；
由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生；
安全只是安全部門在抓，其他部門配合度低，缺乏參與；
安全管理需要涉及的部門多、事項多，安全管理往往只是關(guān)注個別現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性；
課程立足實戰(zhàn)，通過培訓(xùn)師親身經(jīng)歷的、發(fā)生在你我身邊的一樁樁鮮活案例，站在更高層面上全面解說安全管理。針對安全管理實踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程解讀！

課程大綱
第  1  天
主題一
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)  
1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用
2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字塔理論對于工廠的實踐
3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實戰(zhàn)掛鉤
4、制造型企業(yè)安全管理的趨勢以及相應(yīng)的對策  
2小時

主題二
企業(yè)安全責(zé)任體系的構(gòu)建  
1、安全生產(chǎn)實踐的三項法則
2、安全目標(biāo)體系在企業(yè)安全管理中的作業(yè)
3、安全管理員責(zé)任的再定位
4、如何架構(gòu)企業(yè)的安全責(zé)任體系—三級監(jiān)控體系的建立
5、新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理新要求解讀
6、最新政策要求《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》的落實  
1.5小時

主題三
危害與風(fēng)險控制  
1、危險源、危險、風(fēng)險、事故等相應(yīng)概念及關(guān)系脈絡(luò)
2、風(fēng)險識別的基本思路、基本技能
3、風(fēng)險分析、評估的基本方法—風(fēng)險的定性、定量評價的方法介紹
4、風(fēng)險控制的基本法則以
5、風(fēng)險控制策劃
6、二八定律在安全管理中的實踐
7、案例分析
8、第一天課程的小結(jié)  
1小時

主題四
創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境 EHS 
1.如何進(jìn)行EHS交流/培訓(xùn)
2.常規(guī)安全培訓(xùn)的進(jìn)行
3.如何實施自我審查
4.內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
5.安全與健康檢查表的設(shè)計
6.安全隱患報告體系
7.升降設(shè)備的安全檢查
8.生產(chǎn)重點(diǎn)危險源的安全檢查
9.團(tuán)隊練習(xí)
10.噪音及其監(jiān)控
11.應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散 
1.5小時

第  2  天

主題五
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)  
1、特種設(shè)備和特殊作業(yè)的管理要求   
2、特種設(shè)備相應(yīng)法律法規(guī)介紹
3、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的區(qū)分和各自的要求
4、作業(yè)許可制度的建立
5、動火許可證制度及案例分析
6、進(jìn)入有限空間工作許可證制度及案例
7、登高作業(yè)安全及案例
8、用電安全及案例
9、其它許可證管理制度  
2小時

主題六
企業(yè)運(yùn)行過程中安全管理要求 
1、變更管理程序及應(yīng)用
2、掛牌上鎖
3、承包商及外來人員管理的要求
4、粉塵及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天課程小結(jié) 
1.5小時
 
主題七
化學(xué)品的安全管理  
1、GHS簡介
2、�；返姆诸惣拔ｋU公示
3、2015版《危險化學(xué)品目錄》與02版的差異對照分析
4、危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書及安全標(biāo)簽
5、化學(xué)品采購、運(yùn)輸、儲存、使用、廢棄等相關(guān)要求 
1小時

主題八
安全行為標(biāo)準(zhǔn)的建立  
1、有效的安全行為
2、不安全行為的種類 、不安全行為的產(chǎn)生/分析
3、員工的不安全心理
4、典型不安全行為和不安全心理實例
5、員工不安全行為控制
6、安全行為觀察項目的建立和實施
7、KYT的實施 
1.5小時

第  3  天

主題九
應(yīng)急救援體系的建立  
1、最新《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》安監(jiān)總局 74號令解讀
2、應(yīng)急救援預(yù)案編制流程
3、應(yīng)急救援預(yù)案的管理
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練要求
5、課程總結(jié)、答疑  
2小時
 
主題十
梳理正確的安全意識與安全管理 
1、視頻：車間常見的事故案例分析
2、人生的五種欲望
3、安全知識、安全意識和安全意愿
4、企業(yè)提升全員安全意識的三個法則
5、樹立正確的安全管理意識？
6、 案例：安全演講之《I chose to look the other way》
7、杜絕“三違”，成就安全
8、安全第一：預(yù)知危險、控制風(fēng)險
9、隱患=事故，軌跡交叉之“不是不報時候未到” 
1.5小時
 
主題十一
安全理論與工廠安全管理  
1、工作安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”
2、安全隱患排查之事故模型法
3、案例分析之作業(yè)行為安全、設(shè)備安全、物料安全等
4、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6、 安全操作指導(dǎo)書：正常、臨時、緊急 
1小時

主題十二
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理  
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
2、演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
4、將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
5、目視化管理簡介
6、目視化管理的三個原則與目的
7、目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
8、目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
9、程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
10、程序文件的流程圖編制技巧
11、如何讓程序文件融入工作 
1.5小時

第  4  天

主題十三
有效的安全培訓(xùn)體系  
1、如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2、崗位安全培訓(xùn)16字原則
3、用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
4、安全文化氛圍的創(chuàng)造
5、班前會：危險預(yù)知訓(xùn)練
6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法（BEER法）
7、安全培訓(xùn)六大特色 
2小時
 
主題十四
員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全
文化建設(shè) 
1、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5、高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6、讓安全活動不再是一種形式的六種方法 
1.5小時
 
主題十五
工廠六大高風(fēng)險作業(yè)管理簡介  
1、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2、上鎖掛牌管理（LOTO）
3、受限空間管理
4、DNT管理
5、化學(xué)品安全管理
6、動火作業(yè)管理
7、高風(fēng)險作業(yè)審批流程 
1小時
 
主題十六
工廠安全管理常見工作應(yīng)對  
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng)
4、亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧
5、公司管理者在安全管理中的巨大作用
6、如何推動自上而下的安全管理體系 
1.5小時

針對哪些問題 ?

為什么違章總是不能根治？
為什么天天查安全，隱患還是一大堆？
成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣？
安全意識薄弱導(dǎo)致的風(fēng)險問題；
安全隱患帶來的成本浪費(fèi)；

課程目標(biāo)
1、樹立管理者的安全管理意識 ;
2、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 
3、學(xué)會員工安全意識培養(yǎng)的時機(jī)和方法 ;
4、學(xué)會現(xiàn)場安全督導(dǎo)技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護(hù) ;
6、掌握危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用;
7、幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系，掌握高績效安全管理的基本工具。

適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)

培訓(xùn)講師

沈榮華
授課經(jīng)驗與教學(xué)經(jīng)歷
    國家注冊安全評價師、國家注冊安全工程師、省技監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)管師、曾任職于梅塞爾中國中部現(xiàn)場安全工程師，擔(dān)任QA&SHE經(jīng)理、杜邦安全咨詢師、上海霞飛日化廠技術(shù)科技術(shù)員，三聯(lián)化工有限公司技術(shù)科科長，現(xiàn)任某注冊安全工程師事務(wù)所技術(shù)部經(jīng)理，沈老師多年的內(nèi)企及知名外企實際安全管理經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)不同類型企業(yè)，提供貼合企業(yè)實際需求的培訓(xùn)培訓(xùn)，他深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
主講課程
    《安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》、危險化學(xué)品安全管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）等
服務(wù)客戶
    米歇爾（蘇州）羊毛工業(yè)有限公司、吳江江達(dá)機(jī)械有限公司、遠(yuǎn)東金屬針布（吳江）有限公司、江蘇金裝集團(tuán)公司、江蘇太湖集團(tuán)公司、蘇州凱森工控有限公司、湖州三井機(jī)械工業(yè)有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司、馬科托合金材料、SK化工（蘇州）有限公司、百樂嘉利寶、巨峰絕緣材料、光洋軸承、瑪麗服裝等。

周惠忠
授課經(jīng)驗與教學(xué)經(jīng)歷
    周惠忠老師，南京航空航天大學(xué)材料科學(xué)與工程系學(xué)士、南京師范大學(xué)國際商學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理，國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質(zhì)量管理體系國家注冊審核員，環(huán)境管理體系國家注冊審核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。
具有十多年講師經(jīng)歷的周老師的授課：課程生動、幽默，講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。
主講課程
    EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)
服務(wù)客戶
    服務(wù)企業(yè)：化工類：燕山石化、星湖科技、江山制藥、長春化工、博徳化工、建滔化工、確信樂思、紐佩斯樹脂、雅士利涂料、恒順達(dá)化工、竹本油脂、美克尼化工等。輕工機(jī)械類：首屋爾金屬、帝達(dá)貝軸承、利歐股份、YKK AP吉田建材、帝安貝 金屬、諾德傳動、大金空調(diào)、通鼎光電、永鼎光纜等。汽車行業(yè)：東風(fēng)派恩、江淮汽 車、南亞汽車、萬都底盤、百稼科技、雷貝斯  托、安路特汽車、喬治費(fèi)歇爾等。電子行業(yè)：恩德斯豪斯、羅杰斯科技、NEC東京電子、美國超導(dǎo)、巨騰國際等。

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