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采購成本管控與降低3.0研修班

【時間地點】 2017年11月24-25日 深圳
【培訓講師】 柳榮
【參加對象】 總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購成本管控培訓,采購成本降低培訓,采購管理培訓

采購成本管控與降低3.0研修班(柳榮)課程介紹:

——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

【課程背景】
    企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果

【課程時間】2D/12H

【學員人數(shù)】不超過24個人

【課程流程及內容】

0、引子、課程調研
     對參訓企業(yè)員工調研,問題收集
     采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
     全員參與

一、群策群力——某物品成本結構
 ◇  理清楚成本的認識誤區(qū)
 ◇  成本發(fā)生才結果
 ◇  降低成本是降低可降成本
 ◇  建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎
1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設計開發(fā)需求識別
7)產品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環(huán)境分析
10)采購風險分析

三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
 ◇ 總體擁有成本(TCO)觀念
 ◇ 成本結構三角形

四.、采購價格分析
 ◇ 供應商定價的方法分析
 ◇ 市場狀況與價格分析
 ◇ 簡單價格分析工具
 ◇ 市場分析的11種分析手法

五.成本降低方法與具體運用研討
 ◇ 建立長期的供應伙伴關系
 ◇ 集權/聯(lián)合采購
 ◇ 談判/折扣
 ◇ 標準化/品質分級
 ◇ 目標成本
 ◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
 ◇ VE/VA價值工程/價值分析
 ◇ 產品生命周期成本LC
 ◇ 總成本TCO
 ◇ 供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
 ◇ 作業(yè)成本導

● 講師簡介
柳榮 老 師
    原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)
    國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
    中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
    清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
    香港國際經濟管理學院客座教授
    香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
    多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
    《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
     柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
    柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景,結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
    服務過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。


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