第六屆《卓越運(yùn)營高端研討會》暨標(biāo)桿工廠參觀

第六屆《卓越運(yùn)營高端研討會》暨標(biāo)桿工廠參觀(參觀考察)課程介紹：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)解決企業(yè)管理難題

參觀背景：
今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營管理的時(shí)代已結(jié)束；
客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；
市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來越困難；
勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越��；
管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
諸多管理工具、辦法充斥著耳目，站在制造型企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？
低毛利下，如何實(shí)現(xiàn)高效率？
高流動(dòng)率下，如何依靠體系實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營？
激烈競爭下，如何提升系統(tǒng)整體績效，在競爭中脫穎而出？ 
《構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系》高端研討會，集“公益性、實(shí)戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時(shí)，將會由實(shí)戰(zhàn)專家為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場參觀交流，幫助與會企業(yè)找到合適的解決方案。

參觀特色：
內(nèi)容前沿：
系統(tǒng)融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營管理體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營管理系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
標(biāo)桿工廠參觀：
任何的管理理念和方法，都離不開落地執(zhí)行！研討會地點(diǎn)選擇在標(biāo)桿工廠，讓企業(yè)家和高管們既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工廠的實(shí)際落地和效果！
高端交流平臺：
不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一個(gè)企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在企業(yè)參觀與應(yīng)用研討環(huán)節(jié)，有機(jī)會了解來自實(shí)施企業(yè)端的應(yīng)用反饋和項(xiàng)目成果，獲得專家指導(dǎo)解決您的實(shí)際問題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士共同交流探討，獲益頗豐！
全程干貨：
集各位主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！

研討會內(nèi)容1—卓越工廠運(yùn)營管理體系分享

一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
    公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠管理者關(guān)于勢、道、術(shù)的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
    現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
    現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
卓越工廠運(yùn)營管理體系評價(jià)系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
     工廠運(yùn)營管理體系的搭建
工廠運(yùn)營管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
   如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
   生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
    如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣
為什么要建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
    工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問題
    工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績效評估與激勵(lì)體系
  雙層復(fù)合評估法
  績效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖
 

研討會內(nèi)容2—《卓越工廠運(yùn)營管理體系》開展企業(yè)參觀交流
一、理解項(xiàng)目背景
1.多品種小批量的產(chǎn)品需求對多能工水平的挑戰(zhàn)
2.交付周期和規(guī)模擴(kuò)張對一線員工培養(yǎng)速度的挑戰(zhàn)
3.離散型生產(chǎn)模式對班組與員工KPI目標(biāo)協(xié)同的挑戰(zhàn)
4.集團(tuán)化（多工廠）運(yùn)營對可復(fù)制的體系化管理的挑戰(zhàn)
二、直觀感受“雙體系”的魅力
1.一線員工崗位培訓(xùn)體系的建立與產(chǎn)出
2.班組與員工KPI考核體系的建立與產(chǎn)出
3.員工培訓(xùn)矩陣管理看板
4.員工KPI葡萄圖管理看板
三、分享與交流
1.標(biāo)桿工廠高層分享項(xiàng)目歷程
2.參會人員深入交流，老師答疑

主講專家

姜瑩老師
 ◇ 卓越工廠運(yùn)營管理體系創(chuàng)始人，首席專家，著作權(quán)所有者
 ◇ 華東理工大學(xué)客座教授
 ◇ 姜老師曾任施耐德電氣中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)，索尼愛立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團(tuán)高級生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經(jīng)驗(yàn)及10年以上培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 姜老師是國內(nèi)最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項(xiàng)國家版權(quán)、著作權(quán)專利，對純熟運(yùn)用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專業(yè)而獨(dú)特的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長針對制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運(yùn)營管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
 ◇ 輔導(dǎo)過企業(yè)：
一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、中材集團(tuán)、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團(tuán)、東風(fēng)本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬向集團(tuán)、拜耳作物、華潤三九醫(yī)藥、華潤九新制藥、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、美的威靈等。

企業(yè)參觀
萬控集團(tuán)天津工廠 
張總  總經(jīng)理
主題：卓越工廠運(yùn)營管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展
-集團(tuán)型企業(yè)快速發(fā)展下的雙體系管理

 ◇ 萬控集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)20億元，分別在樂清、麗水、天津、成都、溫州、太倉等地建立了高科技工業(yè)園區(qū)，擁有1200多家合作企業(yè)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地及南美、中東、東歐等海外市場，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率連續(xù)十多年保持遙遙領(lǐng)先。萬控（天津）電氣有限公司，坐落于天津北辰科技工業(yè)園，主要從事高低壓配電柜柜體的生產(chǎn), 是電氣柜體產(chǎn)量最大的制造商。隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張，人員和產(chǎn)量的急速增長，緊隨而來的管理問題日益凸顯，解決基層管理的問題顯得異常緊迫，萬控張總在2012年第一次接觸信息的《卓越工廠運(yùn)營管理體系》，感觸頗深，隨后張總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在通過充分的調(diào)查了解后，決定開始在天津工廠實(shí)施工廠運(yùn)營管理體系項(xiàng)目。
 ◇   通過員工崗位培訓(xùn)體系在萬控天津工廠的全面落地，實(shí)現(xiàn)了快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)和復(fù)制一線員工的目標(biāo)；而KPI量化考核項(xiàng)目的實(shí)施，對班組長和員工的績效評價(jià)都有了客觀量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。隨后天津工廠的成功經(jīng)驗(yàn)被復(fù)制推廣到了集團(tuán)的其他工廠。通過這幾年的改善，天津萬控實(shí)現(xiàn)了每年業(yè)務(wù)大幅增長，并且各項(xiàng)KPI指標(biāo)均遙遙領(lǐng)先于集團(tuán)的其他工廠，客戶訂單也在源源不斷的增加。一批優(yōu)秀的管理人才和一套成熟的運(yùn)營管理體系將長久的支撐萬控未來的變革之路！
 ◇ 項(xiàng)目成果：

什么是卓越工廠運(yùn)營管理體系？

已幫助數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)造最佳實(shí)踐

更多第六屆《卓越運(yùn)營高端研討會》暨標(biāo)桿工廠參觀相關(guān)課程：