第三方物流的管理與成本控制

第三方物流的管理與成本控制(Jane Shao)課程介紹：

課程背景和收益：
 ◇ 多變經濟環(huán)境中，企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展，
必然會尋求成本結構的變革和突破。
 ◇ 企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結構中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細化管理以杜絕浪費和規(guī)避風險
 ◇ 物流外包給第三方供應商已成大勢
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應商  

課程大綱：

在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提高：
物流成本控制 ：
 ◇ 明確服務要求，水平，細則，及篩選相應的服務提供商
 ◇ 分析物流流量，成本結構， 歷史數(shù)據(jù)及預測
 ◇ 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
 ◇ 施行流程標準化和遵從審計
 ◇ 完善應急預案
 ◇ 培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
 ◇ 尋求系統(tǒng)功能支持
 ◇ 建立物流規(guī)劃VS供應鏈戰(zhàn)略
 ◇ 物流設備，維護保養(yǎng)和備件

深層次介入和競爭機制：
物流供應商管理：
 ◇ 建立服務供應商管理標準
 ◇ 確定供應商服務水平和主要考核指標
 ◇ 細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期遵從審核
 ◇ 掌握服務供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
 ◇ 實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
 ◇ 共享服務需求及物流市場信息
 ◇ 提供供應商培訓
 ◇ 引入備選供應商
 ◇ 物流供應商的其他功能

講師介紹：Jane Shao
 ◇ 從事物理工作超過二十年，曾司職倉庫發(fā)貨員， 倉庫經理，儲運經理，供應鏈經理，亞太物流經理。
 ◇ 期間成功主持過多項跨國， 跨地區(qū)的物流項目， 涉及運輸，倉儲，關務及物流系統(tǒng)等各方面
 ◇ 有五年以上培訓師經驗

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

更多第三方物流的管理與成本控制相關課程：