3PL第三方物流的管理與成本控制

3PL第三方物流的管理與成本控制(馬曉峰)課程介紹：

課程目標(biāo)：

 ◇ 了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
 ◇ 什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”
 ◇ 如何選擇第三方物流
 ◇ 如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
 ◇ 學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
 ◇ 如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的很專(zhuān)業(yè)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的全面使用
 ◇ 條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
 ◇ 物流一體化對(duì)成本的幫助

課程大綱：
 
一、 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1 .理解物流服務(wù)與成本的矛盾
2.通曉國(guó)內(nèi)物流的狀況
3.國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務(wù)理念
* 以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點(diǎn)在哪里
4.我們客戶(hù)到底需要什么樣的第三方物流
教學(xué)方法：首先學(xué)員自我介紹，給出課程的期望和
需求講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討

二、 物流成本控制思路與第三方物流的全面評(píng)估
1.如何選擇第三方物流供應(yīng)商
2.選擇應(yīng)該注意的問(wèn)題
3.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4.評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商
1.國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估
1.1 選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的
     提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
* 從采購(gòu)代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉(cāng)庫(kù)\配送\投料喂料\
  計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整
1.3 如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
（權(quán)重的比例）14個(gè)指標(biāo)，如何分配，如何理解
* 準(zhǔn)確率；及時(shí)率；保險(xiǎn)賠付率；綠色環(huán)保；墊資；
   高峰運(yùn)能的保障；長(zhǎng)短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢(xún)；
   事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,
     說(shuō)的很好,做的很差
* 司機(jī)俱樂(lè)部的幫助在哪里
2.國(guó)際物流商的選擇與評(píng)估
2.1 指定運(yùn)輸商的前提下，我們?cè)趺垂芾?BR>2.2 國(guó)際物流的專(zhuān)業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
* 國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估
* 過(guò)程控制
* HS code的認(rèn)識(shí)與類(lèi)別，靠哪一類(lèi)可以使我們
  的成本最低
* 國(guó)際貨代的流程；報(bào)關(guān)流程
* 國(guó)際貿(mào)易的交易方式對(duì)國(guó)際物流成本威脅
* 關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗(yàn)
* 保險(xiǎn)的使用與選擇
* 國(guó)物物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
教學(xué)方法：講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討

三、:倉(cāng)庫(kù)全面管理-靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)與動(dòng)態(tài)貨物的博弈
1.倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)及其它部門(mén)的配合
2 如何做到倉(cāng)庫(kù)的信息不貪污
3.盤(pán)點(diǎn)體系的建設(shè)
4. 保稅倉(cāng)庫(kù)的注意事項(xiàng)
主題：倉(cāng)庫(kù)－如何讓信息透明
1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個(gè)
   什么樣的倉(cāng)庫(kù)才能真正做到先進(jìn)先出
2.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃,無(wú)論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3.倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，不能保證及時(shí)出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
3.1 庫(kù)存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯(cuò)誤
* 時(shí)間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應(yīng)
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉(cāng)庫(kù)的追溯 
 
講師介紹：馬曉峰

 ◇ 工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn)
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
 ◇ 上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
 ◇ 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
 ◇ 上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專(zhuān)業(yè)講師
 ◇ 上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
 ◇ 曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
 ◇ 上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
 ◇ 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
 ◇ 美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?BR> ◇ 美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員
 ◇ 中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
    現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。
    馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。

授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書(shū)籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶(hù)：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂(lè)高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………

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