[課程簡介]:企業(yè)競爭越發(fā)激烈,市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻,HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。 ...
【時間地點(diǎn)】 | 2018年11月08-09日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 邵女士 | ||
【參加對象】 | ◇ 人力資源管理者 ◇ 面試官 ◇ 參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4580元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
吸收面試技巧,吸納優(yōu)秀人才
有何收獲?
◇ 掌握有效的心理測評工具
◇ 提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
◇ 學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧
◇ 針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計與追問
◇ 掌握最高效的評價技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
◇ 收獲一整套實(shí)用的工具包
先決條件?
◇ 正在從事招聘工作
◇ 對招聘實(shí)踐有很多困惑
◇ 找不到招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素
◇ 招聘工作量大而成效不佳
為何參加?
企業(yè)競爭越發(fā)激烈,市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻,HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
課程大綱
第一模塊:“多快好省”的招聘渠道知多少
◇ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘渠道
◇ 招聘的戰(zhàn)略定位
第二模塊:招聘現(xiàn)場管理
◇ 面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對候選人的探索
◇ 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練
第三模塊:崗位的勝任力分析
◇ 招聘失敗原因分析
◇ 什么是崗位勝任力及勝任力模型
硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 (練習(xí))
兩個招聘案例的啟示
勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表 》
◇ 基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義
◇ 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力
職責(zé)描述法
培訓(xùn)分析法
TPE 3+3+3工具
小組實(shí)踐Step1:MPAO四個職類的勝任力提煉演練
第四模塊: 簡歷篩選
◇ 如何瀝干簡歷中的水分
◇ 簡歷中的“危險”信號
◇ 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“勝任力”
第五模塊: 甄選技術(shù)
◇ 心理測評工具應(yīng)用
大五人格測試(個人測試)
五個維度的勝任力(人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力)解析
◇ 基于勝任力判斷的STAR行為面試法
基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)
寶潔經(jīng)典八問及對應(yīng)的勝任力解析
分辨真假行為
有效追問
有效面試評估
◇ 實(shí)踐演練:
行為面試題目設(shè)計練習(xí),
1對1行為性問題提問與追問的演練,
面試評估案例練習(xí)
結(jié)構(gòu)化面試評估表的設(shè)計練習(xí)
◇ 評價中心技術(shù)
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
管理游戲及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評
講師簡介 邵女士
背景經(jīng)歷
◇ 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
◇ 上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
◇ 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
◇ 高級經(jīng)濟(jì)師
◇ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
◇ 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
◇ 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
◇ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
◇ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
◇ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計
◇ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
◇ 戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入
◇ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
◇ 企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
◇ 上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等