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供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年8月06~07日 上海
【培訓(xùn)講師】 楊威
【參加對(duì)象】 供應(yīng)鏈從業(yè)人員
【參加費(fèi)用】 ¥5200元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:六西格瑪培訓(xùn)

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程(楊威)課程介紹:

課程背景 :
    供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù),但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具,卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念,很難運(yùn)用于非常動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈中,更不用說供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn),能很好地闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和工具,激發(fā)學(xué)員潛力,自覺地將專業(yè)工具運(yùn)用到日常工作中。智能化時(shí)代呼喚智能供應(yīng)鏈,能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備,學(xué)員的職業(yè)道路會(huì)越走越寬!

課程目的:
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)基本知識(shí),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的理解和指導(dǎo)
 ◇ 熟悉六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)原理和DMAIC持續(xù)改善方法論
 ◇ 將統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab, R語言運(yùn)用于預(yù)測(cè)需求波動(dòng),計(jì)算安全庫存等方面
 ◇ 理解掌握供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目的推動(dòng)步驟
 ◇ 通過圖表展示供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題,供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
 ◇ 運(yùn)用精益六西格瑪知識(shí)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高質(zhì)量溝通
 ◇ 大數(shù)據(jù)分析前瞻

課程大綱:

供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用  總兩天- 第一天

1. 前言
a) 供應(yīng)鏈中的流程管理和數(shù)據(jù)分析
b) 邏輯推理基礎(chǔ):批判性思維
c) 統(tǒng)計(jì)學(xué)概覽:從統(tǒng)計(jì)描述到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
d) 六西格瑪項(xiàng)目展示
e) 運(yùn)營(yíng)改善的三個(gè)層次

2. 供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目的規(guī)劃和定義 Define
a) 項(xiàng)目章程 & 流程圖練習(xí)
b) 項(xiàng)目管理基本技巧 (1)PMO與項(xiàng)目階段

3. 測(cè)量階段 Measure (1)
a) 供應(yīng)鏈績(jī)效KPI與對(duì)標(biāo) Benchmarking
b) 需求預(yù)測(cè):Minitab中的時(shí)間序列分析
c) 增長(zhǎng)策略與需求預(yù)測(cè):Ansoff 矩陣
d) S&OP與供應(yīng)鏈績(jī)效改善:交付及時(shí)性的均值與波動(dòng)
e) 精益供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐:回轉(zhuǎn)壽司練習(xí)
f) 雙料箱系統(tǒng)、拉動(dòng)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
g) 項(xiàng)目管理基本技巧 (2)Gantt 與 PERT chart
h) MRP與拉動(dòng)、Milk Run 循環(huán)補(bǔ)貨
i) 課堂練習(xí):從需求預(yù)測(cè)到MRP
j) 快速換模SMED與換線頻次探討
k) 供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)可靠性 MSA/GR&R
l) 練習(xí):氣球
m) 流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準(zhǔn)確性與PPM

4. 項(xiàng)目管理基本技巧 (3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5. VSM與供應(yīng)鏈改善、SCOR-P

供應(yīng)鏈中的分析推理  總兩天- 第二天

6. 分析階段 Analyze
a) 七大QC改善工具
b) TOC與精益改善
c) 數(shù)理邏輯與統(tǒng)計(jì)學(xué)假設(shè)檢驗(yàn)
d) Fishbone, Pareto, FMEA練習(xí)

7. 改善階段 Improve
a) 項(xiàng)目管理基本技巧 (4)電梯短講
b) 交付及時(shí)性與六西格瑪質(zhì)量
c) 練習(xí):投石機(jī)
d) QFD練習(xí):產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣
e) 項(xiàng)目管理基本技巧 (5)會(huì)議與沖突管理
f) 交付及時(shí)性與OEE/ TPM

8. 控制階段: Control
a) SOP與SPC
b) 安全庫存設(shè)置的回顧
c) 新產(chǎn)品開發(fā):DFM & DFSS
d) SKU 管控
e) 流程控制與運(yùn)營(yíng)管理
f) 課程小結(jié)
g) 改善無止境練習(xí):T shirt

9. 供應(yīng)鏈策略:從企業(yè)戰(zhàn)略到S&OP到訂單執(zhí)行

講師介紹:楊威 Willie YANG
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,精益運(yùn)營(yíng)教練, Six Sigma MBB,中歐國(guó)際工商管理學(xué)院國(guó)際EMBA,美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證,上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM,COO,運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù),楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年,有20年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國(guó)Washington & Lee University特邀講師。為SCOM資深專家和專欄作者,榮獲2019年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。

授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


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