熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年3月19~20日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 鄭老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 公司精益六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導(dǎo)者及項(xiàng)目支持管理層。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4800元/人 （含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
課程目標(biāo)：
旨在通過(guò)突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃�。參加培�?xùn)人員通過(guò)精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。
課程收益：
掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用，可以協(xié)助黑帶、綠帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，或者做為倡導(dǎo)者在公司黑帶大師的協(xié)助下規(guī)劃精益六西格瑪整體實(shí)施的路徑。
課程大綱：
◇ 六西格瑪簡(jiǎn)介和理念
◇ 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介和理念
◇ 精益生產(chǎn)和六西格瑪優(yōu)缺點(diǎn)
◇ 精益六西格瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)
◇ COPQ不良質(zhì)量成本
◇ 項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目實(shí)施
◇ DMAIC方法論
◇ DFSS簡(jiǎn)介
◇ 相關(guān)的項(xiàng)目管理的工具簡(jiǎn)介
◇ 相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具和Minitab軟件簡(jiǎn)介
◇ 相關(guān)精益生產(chǎn)工具簡(jiǎn)介
◇ 相關(guān)研發(fā)工具簡(jiǎn)介
◇ 流程優(yōu)化和流程改進(jìn)
◇ 簡(jiǎn)單的圖形分析
◇ 六西格瑪項(xiàng)目
培訓(xùn)日程安排： 日期 授課時(shí)間 章節(jié) 知識(shí)點(diǎn) 課堂案例或游戲 第一天 2h 精益六西格瑪管理概述 精益六西格瑪歷史 西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義 什么是六西格瑪管理 西格瑪質(zhì)量水平 DMAIC和DFSS 案例展示 六西格瑪推進(jìn)組織 1h 項(xiàng)目選擇 問(wèn)題分類(lèi) 六西格瑪項(xiàng)目 客戶案例演練 注意事項(xiàng) 3h 精益六西格瑪項(xiàng)目定義 項(xiàng)目選擇 客戶案例演練 問(wèn)題陳述 項(xiàng)目范圍SIPOC Y和缺陷定義 目標(biāo)定義和SMART 項(xiàng)目收益 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 時(shí)間計(jì)劃表 第二天 1h 六西格瑪改進(jìn)流程 D定義階段簡(jiǎn)介 案例展示 M測(cè)量階段簡(jiǎn)介 A分析階段簡(jiǎn)介 I改進(jìn)階段簡(jiǎn)介 C控制階段簡(jiǎn)介 1h 精益生產(chǎn)與六西格瑪 精益生產(chǎn)概述 七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)與六西格瑪 Lean Six Sigma 1.5h 淺談六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS概述 DFSS方法論 DFSS核心工具 DMADV案例 案例展示和分析 0.5h 六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施 六西格瑪管理推進(jìn)階段 六西格瑪導(dǎo)入實(shí)施 ACE模型 2h 課程總結(jié) DMAIC回顧 課堂案例演練 DMAIC模擬案例 知識(shí)點(diǎn)回顧Q&A
講師介紹：鄭老師
工作背景：
◇ 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
◇ 曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問(wèn)
◇ 熟悉電子行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
◇ 精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
◇ 六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
◇ 質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
◇ 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
◇ AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
◇ 曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專(zhuān)家 ；
◇ 曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
◇ CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
◇ CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；
◇ CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；
◇ 上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資深顧問(wèn)；
◇ SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長(zhǎng)課程：
◇ 精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
◇ 六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程
◇ 全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
◇ DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）
◇ TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
◇ 統(tǒng)計(jì)類(lèi)相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
◇ QFD質(zhì)量功能展開(kāi)、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類(lèi)培訓(xùn)
◇ TRIZ發(fā)明問(wèn)題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
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