采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班

采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班(專(zhuān)職講師)課程介紹：

課程背景

本課程涉及采購(gòu)流程管理、采購(gòu)資源管理、采購(gòu)增值管理相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的知識(shí)。包括增值采購(gòu)管理的理念與實(shí)際方法、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購(gòu)資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購(gòu)的戰(zhàn)略性功能。

課程大綱

一、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境
1. 采購(gòu)流程綜述
2. 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能
3. 如何開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)
4. 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量

二、采購(gòu)的作用及流程
1. 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
2. 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性
3. 采購(gòu)流程概述

三、價(jià)值增值的概念
1. 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
2. 供應(yīng)來(lái)源分析：自制還是購(gòu)買(mǎi)∕外包
⑴ 可行性的確定
⑵ 需求的確定
⑶ 總擁有成本分析
3. 外包的其它增值策略
⑴ 無(wú)價(jià)值增值（non value added）活動(dòng)的自動(dòng)化與外包
⑵ 采購(gòu)介入外包決策過(guò)程
⑶ 外包的采購(gòu)只能
⑷ 開(kāi)發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程
⑸ 實(shí)施或推動(dòng)流程改

四、成本分析
1. 理解成本結(jié)構(gòu)
2. 作業(yè)成本法
3. 成本評(píng)估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
4. 定價(jià)的市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響
5. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)策略
6. 價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇

五、供應(yīng)商尋源流程
1. 尋找策略及組成要素
2. 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)
3. 認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源

六、正確處理內(nèi)部關(guān)系
1. 開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系
2. 跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)
3. 內(nèi)部流程的整合
4. 對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)
5. 采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布

七、正確處理外部關(guān)系
1. 供應(yīng)商關(guān)系管理
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
3. 處理供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯
4. 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

八、供應(yīng)商談判
1. 什么情況下使用談判
2. 談判的準(zhǔn)備
3. 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判
4. 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

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