采購經(jīng)理實戰(zhàn)研修班

采購經(jīng)理實戰(zhàn)研修班(專職講師)課程介紹：

課程背景

本課程涉及采購流程管理、采購資源管理、采購增值管理相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。包括增值采購管理的理念與實際方法、采購成本分析、采購內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購的戰(zhàn)略性功能。

課程大綱

一、戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境
1. 采購流程綜述
2. 采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能
3. 如何開展戰(zhàn)略采購
4. 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量

二、采購的作用及流程
1. 未來市場中的競爭
2. 采購及供應(yīng)管理的重要性
3. 采購流程概述

三、價值增值的概念
1. 采購管理的價值增值的關(guān)注重點
2. 供應(yīng)來源分析：自制還是購買∕外包
⑴ 可行性的確定
⑵ 需求的確定
⑶ 總擁有成本分析
3. 外包的其它增值策略
⑴ 無價值增值（non value added）活動的自動化與外包
⑵ 采購介入外包決策過程
⑶ 外包的采購只能
⑷ 開發(fā)和貫徹標準化流程
⑸ 實施或推動流程改

四、成本分析
1. 理解成本結(jié)構(gòu)
2. 作業(yè)成本法
3. 成本評估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
4. 定價的市場觀點及市場結(jié)構(gòu)影響
5. 常見的供應(yīng)商定價策略
6. 價格分析技術(shù)及工作中的方法選擇

五、供應(yīng)商尋源流程
1. 尋找策略及組成要素
2. 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護
3. 認別潛在的供應(yīng)商資源

六、正確處理內(nèi)部關(guān)系
1. 開發(fā)、管理、評估與其它內(nèi)部間的關(guān)系
2. 跨部門合作及多功能團隊
3. 內(nèi)部流程的整合
4. 對企業(yè)內(nèi)的采購、供應(yīng)鏈管理的改進
5. 采購及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布

七、正確處理外部關(guān)系
1. 供應(yīng)商關(guān)系管理
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
3. 處理供應(yīng)商的詢問、申辯
4. 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

八、供應(yīng)商談判
1. 什么情況下使用談判
2. 談判的準備
3. 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進行談判
4. 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

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