課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、迫切性的認(rèn)識(shí),掌握常用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的要求、技術(shù)和方法,明確6S管理方法不是打掃衛(wèi)生,而是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、科學(xué)化的基礎(chǔ)和前提
課程大綱
◇ 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.MOD法與微觀定置管理
MOD法與微觀定置管理
3M的18種狀態(tài)
浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理
作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
職場(chǎng)文化建設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議
班前會(huì)管理分析
創(chuàng)新班前會(huì)
解決問題式的班前會(huì)
準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的清掃
六大源頭及其應(yīng)用
建立長效機(jī)制與激勵(lì)方法
模塊化管理與應(yīng)用
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
準(zhǔn)確理解現(xiàn)場(chǎng)5S管理
整理與現(xiàn)場(chǎng)管理
五大類非必需品
結(jié)合班前會(huì)做好整理
◇ 準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓
整頓及其DMTW
整頓的十個(gè)要點(diǎn)
a)頻率決定放置場(chǎng)所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.現(xiàn)場(chǎng)布局管理
ii.布局管理六大原則
iii.模塊化布局管理
iv.線性布局管理
v.定置管理
vi.線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
c)調(diào)整位置單向流動(dòng)
i.現(xiàn)場(chǎng)物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應(yīng)用
f)倉庫數(shù)字化管理
g)工具物料拿取方便
清潔與現(xiàn)場(chǎng)管理長效機(jī)制
國標(biāo)GB/T 29590與現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用
◇ 可視化管理
全面可視化管理
可視化管理
可視化管理四大原則
可視化管理的五個(gè)模板
十一大類可視化應(yīng)用
可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)
◇ 生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
1.生產(chǎn)管理都管什么?
2.生產(chǎn)分析
3.生產(chǎn)制造
主講:生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練 劉立戶
資歷背景
◇ 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授(主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理)
◇ 成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授
◇ 四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授
◇ 北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級(jí)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
劉立戶老師課程實(shí)用性很強(qiáng),講解生動(dòng),深入淺出,對(duì)學(xué)員具極強(qiáng)的吸引力和感悟啟發(fā)力
授課經(jīng)驗(yàn)
攀枝花鋼鐵集團(tuán)、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安中萃可樂(可口可樂)有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司(上市公司)、山東鳳翔集團(tuán)有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江興瑞電子有限公司、西安高壓開關(guān)公司、四川開關(guān)集團(tuán)有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機(jī)械有限公司、國家電網(wǎng)公司、云天化股份有限公司(上市公司)、大慶石油集團(tuán)公司、云錫集團(tuán)(我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè))、金堆城鉬業(yè)公司(我國最大的鉬金屬采礦和冶煉企業(yè))……