有效的庫(kù)存管理

有效的庫(kù)存管理(姚磊)課程介紹：

課程背景：
    在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題: 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？ 如何管理好庫(kù)存？
如何做好收貨入庫(kù)管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 如何提高揀貨的效率？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 如何做好出貨管理？
如何降低運(yùn)輸成本？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

課程目標(biāo)及收益：
1.理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求；
2.了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析；
3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程；
4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率；
5.學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作；
6.了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算；
7.學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)；
8.掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程。

課程大綱設(shè)計(jì)：

一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理
 ◇ 庫(kù)存管理的意義
 ◇ 高庫(kù)存所掩蓋的問題
 ◇ 低庫(kù)存流動(dòng)的問題
 ◇ 有效庫(kù)存管理的指標(biāo)
 ◇ 庫(kù)存分析基礎(chǔ)
 ◇ 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
 ◇ 需求預(yù)測(cè)
 ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析

二、選擇合適的庫(kù)存體系
 ◇ 報(bào)警庫(kù)存
 ◇ 周期訂貨
 ◇ “一個(gè)流”

三、工廠中庫(kù)存管理的基本手法
 ◇ 5S的運(yùn)用應(yīng)用
 ◇ 目視控制的應(yīng)用
 ◇ 盤點(diǎn)的應(yīng)用原則
 ◇ 核定數(shù)量管理

四、庫(kù)存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
 ◇ 再訂點(diǎn)（ROP）管理
 ◇ 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
 ◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
 ◇ 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
 ◇ ABC管理法
 ◇ ABC管理法的意義
 ◇ 如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫(kù)存量
 ◇ 課堂練習(xí)

五、庫(kù)存管理中的過程管理
 ◇ 庫(kù)存管理過程中表單的設(shè)計(jì)及使用
 ◇ 收料單、驗(yàn)收單及其他使用表單……
 ◇ 庫(kù)存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
 ◇ 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料，發(fā)料等管理程序
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商、退貨等管理程序

六、庫(kù)存的跟蹤
 ◇ 選定跟蹤參數(shù)
 ◇ 跟蹤結(jié)果的分析

七、案例學(xué)習(xí)

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
 ◇ 國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者

    姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)TPM及精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評(píng)。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

授課風(fēng)格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風(fēng)格生動(dòng)、幽默、講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
榮譽(yù)：
2006年 榮獲中國(guó)培訓(xùn)十大金口碑講師獎(jiǎng)
2010年 榮獲長(zhǎng)三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實(shí)戰(zhàn)派金牌名師稱號(hào)
2011年 榮獲“長(zhǎng)三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓(xùn)課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商評(píng)估與管理》、《物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》等 
服務(wù)過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動(dòng)化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團(tuán)、三星電子、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造、羅孚集團(tuán)、金杯汽車、廣汽長(zhǎng)豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實(shí)業(yè)、臺(tái)達(dá)電子、長(zhǎng)城汽車、富士康集團(tuán)、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風(fēng)機(jī)設(shè)備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團(tuán)、天地停車設(shè)備制造等。

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